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施工行業(yè)的考勤管理存在哪些問題及解決方法

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　　在很多建筑施工工地，工人一般都會采用外包的形式，但是如何對這些工人進行有效的考勤是值得關注的問題。

　　一、建筑施工行業(yè)的考勤管理存在哪些問題

　　1、采用分包制，責任不明

　　建筑工地的工人較多，有臨時找過來的工人，也有與項目工地長期合作的工人，但由于項目工地上的人員和工種比較多，很容易出現(xiàn)責任推脫、追責難的情況。

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　　2、用工組織松散

　　一個建筑工地上的工人可能由多個分包公司承包，各個承包商之間對于工人的管理制度和考勤等要求不同，出現(xiàn)組織混亂、用工管理松散的問題。

　　3、工人流動性強

　　建筑工地上從用工到團隊都是流動性比較強的，工人與團隊、團隊與企業(yè)之間的固定性較弱，項目管理人員很難掌控一個固定的用工隊伍，也就無法對用工隊伍進行精細化管理。

　　4、工作地點分散

　　建筑工地屬于特殊行業(yè)，項目上工人的工作地點流動性大，地理位置比較分散，傳統(tǒng)的考勤無法滿足企業(yè)管理需求。很多企業(yè)曾經(jīng)使用過考勤機，但不同項目的工長需要在不同地點打卡，記錄和統(tǒng)計匯總都十分不方便。

　　5、多崗位，多工作時制

　　很多項目工地實行“不固定日期單休制”，即保證一個月休息四天即可，無需固定休息日。這就造成考勤數(shù)據(jù)整理效率較慢，直接影響到薪資的發(fā)放，有時會引發(fā)員工不滿。

　　二、泛普軟件-建筑工程考勤管理措施

　　1、提升考勤管理人員素養(yǎng)

　　為促使管理工作可以在建筑工程施工各環(huán)節(jié)得到更好落實，要將提升管理人員素養(yǎng)作為一項重點工作，加強對該項工作的重視程度。保證每一位管理人員都能對自身施工管理工作的重要作用有全面認識，高質量完成施工管理工作。

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　　2、全面調動考勤管理人員的工作積極性

　　針對在管理中表現(xiàn)較好人員，企業(yè)可以適當給予物質獎勵、精神獎勵，保證管理人員努力工作可以獲得回報。反之，管理人員如果在工作、學習中表現(xiàn)較差，那么要給予一定懲罰。這樣可以對其他工作人員起到一定警示作用，確保管理人員在未來，可以積極主動參與到學習、工作中，為企業(yè)更好發(fā)展提供更多保障。

　　3、完善考勤質量管理

　　質量管理是建筑工程施工管理的重中之重，給予質量管理工作更多的重視。在質量管理工作開展中，要做好施工材料管理工作，禁止不符合標準規(guī)定的材料被應用到施工中。施工材料管理工作的落實，需要從材料購買工作開始，在材料購買工作開展之前，要及時做好市場調查工作，了解在市場中不同材料價格情況、質量情況。

　　4、加強施工現(xiàn)場安全檢查

　　安排工作人員檢查施工現(xiàn)場實際安全防護情況，了解是否存在安全檢查不到位問題。如果存在安全防護不完善問題，那么需要聯(lián)系負責人及時做好完善工作。對施工人員實際工作進行監(jiān)督，如果施工流程不當，很有可能會造成施工安全問題的出現(xiàn)。因此，對施工人員工作流程、標準進行檢查，一旦存在不合理情況，需要及時制止，防止安全問題出現(xiàn)。

　　泛普軟件的智慧考勤管理軟件是針對建筑工程工地的工人考勤管理軟件，可以對項目上的工人按照工種、項目、人員進行統(tǒng)計，還可自動區(qū)分自有工人和分包商工人，幫助企業(yè)實現(xiàn)簡單、精準、靈活、高效的管理工地。

發(fā)布：2022-07-05 11:39    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]