工程企業(yè)管理軟件有什么優(yōu)勢(shì)

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 　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)的共識(shí)。但是，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)往往失敗率很高、成本高等特點(diǎn)。為了規(guī)避產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高收益，必須加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的管理，做到高效、保質(zhì)保量完成新產(chǎn)品的研發(fā)。讓我們討論如何優(yōu)化新產(chǎn)品研發(fā)管理流程。

　　一、工程企業(yè)管理軟件有什么優(yōu)勢(shì)

　　1、管理科學(xué)

　　①市場(chǎng)管理科學(xué)

　　市場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)管理的質(zhì)量起著決定性的作用。

　　②數(shù)據(jù)決策引導(dǎo)科學(xué)

　　專業(yè)的工程企業(yè)管理軟件可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的合同財(cái)務(wù)的綜合分析，形成數(shù)據(jù)的柱狀圖或餅狀圖，通過(guò)盈虧分析對(duì)比，使數(shù)據(jù)更具權(quán)威性和科學(xué)性，可以使數(shù)據(jù)決策科學(xué)化，增加決策的正確率。

　　2、管理全面

　　普通的管理軟件只能分別管理維護(hù)管理和項(xiàng)目管理，這樣會(huì)降低管理的有效性，不利于形成科學(xué)的對(duì)比，削弱其功能性;工程企業(yè)管理軟件功能性強(qiáng)，因?yàn)槠涔芾韮?nèi)容全面，可以有序管理企業(yè)的各類運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，這是很多企業(yè)選擇該軟件的重要原因。

　　二、建筑企業(yè)應(yīng)用管理軟件的特點(diǎn)

　　1、因地制宜原則

　　應(yīng)用管理軟件須注意”因地制宜“針對(duì)不同的業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)流程企業(yè)需要合理選擇管理軟件，考慮軟件與企業(yè)本身的適應(yīng)性，考慮軟件功能的實(shí)用性。作為綜合性的施工總承包企業(yè)應(yīng)該找到合適的住房建設(shè)、公路、市政、水利、安裝和其他不同類型的項(xiàng)目，可以從招投標(biāo)過(guò)程、管理策劃、工程施工、項(xiàng)目竣工、建成后的服務(wù)等方面為公司提供全過(guò)程的信息管理的業(yè)務(wù)。

　　2、考慮應(yīng)用范圍

　　必須考慮施工管理軟件的應(yīng)用范圍，必須在企業(yè)內(nèi)部普及推廣職能部門以及項(xiàng)目部門之間的信息交流，這有助于提高企業(yè)的決策水平。在規(guī)劃和功能設(shè)置上，系統(tǒng)不僅考慮對(duì)日常業(yè)務(wù)工作的支持，更注重業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和展現(xiàn)，從而為企業(yè)管理決策和發(fā)展戰(zhàn)略制定提供可靠的依據(jù)，最終服務(wù)于企業(yè)管理決策和戰(zhàn)略制定。

　　三、如何優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)管理流程項(xiàng)目

　　1、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段

　　公司的最高決策層根據(jù)客戶的需求決定新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向的需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)產(chǎn)品研發(fā)收集信息，制定新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，經(jīng)決策層討論批準(zhǔn)后，向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，并指定項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)直到產(chǎn)品正式批量供應(yīng)給客戶。

　　2、設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、定型階段

　　從樣本的方案設(shè)計(jì)來(lái)看、技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)到改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、這個(gè)階段的實(shí)驗(yàn)是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程。如果中間過(guò)程的評(píng)審失敗，則需要反復(fù)改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、測(cè)試直到產(chǎn)品鑒定確定小批量試生產(chǎn)圖。

　　3、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段

　　在改進(jìn)樣品設(shè)計(jì)的同時(shí)，一些有把握的部分可以提前做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)結(jié)束后，通過(guò)評(píng)審后即可進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)和制造公司內(nèi)自制設(shè)備和工裝，外部設(shè)備訂單、合作件支撐點(diǎn)的選擇，生產(chǎn)用原輔材料的采購(gòu)等。

　　新產(chǎn)品的研發(fā)非常復(fù)雜，如何對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理是新產(chǎn)品研發(fā)成功的關(guān)鍵。我們公司一直使用日清進(jìn)行研發(fā)流程管理。項(xiàng)目確定后組織實(shí)施，通過(guò)看板跟蹤項(xiàng)目、部門、整理團(tuán)隊(duì)工作清單，整理團(tuán)隊(duì)任務(wù)，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，讓團(tuán)隊(duì)工作可見(jiàn)?；诳窗宓娜蝿?wù)會(huì)自動(dòng)分解到團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中，這樣個(gè)人日程就可以和團(tuán)隊(duì)的工作安排對(duì)接，實(shí)時(shí)跟進(jìn)。