項目管理軟件會有什么樣的技術風險？

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       軟件項目風險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風險會影響項目計劃的實現(xiàn)，如果項目風險變成現(xiàn)實，就有可能影響項目的進度，增加項目的成本，甚至使軟件項目不能實現(xiàn)。如果對項目進行風險管理，就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。

　　一、技術風險是什么?

　　每個項目都以某種方式使用技術，如果你曾經(jīng)遇到過電腦死機，那么你就會知道它們存在風險。技術風險是指由于你使用的硬件和軟件出現(xiàn)問題或發(fā)生變化，你的項目可能不得不進行更改或修改。技術可以通過許多方式影響你的項目。每種方式都不同，技術在你的溝通、培訓、交付和不同組合的結果中無處不在，這取決于項目。

　　二、項目開發(fā)中的常見風險

　　1.過程風險

　　前期的質量保證行為不真實，導致后期的重復工作;太不正規(guī)(缺乏對軟件開發(fā)策略和標準的遵循，導致溝通不足，質量欠佳，甚至需重新開發(fā);風險管理粗心，導致未能發(fā)現(xiàn)重大的項目風險。

　　2.開發(fā)環(huán)境風險

　　設施未及時到位;設施雖到位，但不配套，如沒有電話、網(wǎng)線、辦公用品等;開發(fā)工具未及時到位;開發(fā)工具不如期望的那樣有效，開發(fā)人員需要時間創(chuàng)建工作環(huán)境或者切換新的工具;

　　3.人員風險

　　開發(fā)人員和管理層之間關系不佳，導致決策緩慢，影響全局;缺乏激勵措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力;某些人員需要更多的時間適應還不熟悉的軟件工具和環(huán)境;項目后期加入新的開發(fā)人員，需進行培訓并逐漸與現(xiàn)有成員溝通，從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低;由于項目組成員之間發(fā)生沖突，導致溝通不暢、設計欠佳、接口出現(xiàn)錯誤和額外的重復工作;

　　4.組織和管理風險

　　僅由管理層或市場人員進行技術決策，導致計劃進度緩慢，計劃時間延長;低效的項目組結構降低生產(chǎn)率;管理層審查 決策的周期比預期的時間長;管理層作出了打擊項目組織積極性的決定;非技術的第三方的工作時間比預期的延長。

　　三、使用泛普項目管理軟件進行風險管理

　　泛普項目管理軟件的風險管理原則是：不斷地評估可能造成惡劣后果的因素;決定最迫切需要處理的風險;實現(xiàn)控制風險的策略;評測并確保風險策略實施的有效性。其要求在項目生命期的所有階段都關注風險識別和管理，它將風險管理劃分為五個步驟：風險識別、分析、計劃、跟蹤、控制。

　　泛普項目管理軟件從技術和商業(yè)兩個角度對軟件風險管理進行剖析，考慮的問題涉及開銷、進度、技術性能等。它還提供了一些指標和模型來估量和預測風險，由于這些數(shù)據(jù)來源于大量的實際經(jīng)驗，因此具有很強的說服力。

　　技術可能會給項目帶來一系列風險。了解技術風險如何影響你的項目，需要了解市場和潛在陷阱的項目經(jīng)理和IT專家進行風險評估。一旦你了解所有與項目和技術相關的風險，通過對市場的預見將這些風險降至最低，備份以及與供應商建立關系應該是有益的。