審計項目計劃管理軟件

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　　項目計劃的“總體規(guī)劃、分步實施”就是根據(jù)企業(yè)實施應用環(huán)境、培訓后技能水平、實施力量、數(shù)據(jù)和應用等方面狀況，既要從整體上安排短期、中期和長期目標，又要在具體上有步驟、有目標、詳細地制訂一個執(zhí)行計劃，有重點地一步一步推進，并且這個計劃要滾動式地、不折不扣地跟蹤考核。

　　與傳統(tǒng)時間長、耗費大、求一步到位的實施策略相比，客戶提倡根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務需求和現(xiàn)狀，在保證客戶實施質(zhì)量的前提下，項目審計側重提高實施效率、成功率和加速客戶實施速度，大幅度地減少企業(yè)費用，縮短實施周期。

　　個人app審計項目計劃管理方案

　　項目管理方式

　　客戶嚴格按照IT項目管理的方法和國家對系統(tǒng)項目管理的有關規(guī)定，對項目實施計劃過程中的進度、質(zhì)量和資源的使用進行全過程可視化的管理。

　　項目計劃管理是項目實施計劃的重要組成部分，可以被認為是一整套科學方法或過程，涉及九大知識領域，他們是范圍管理、風險管理、溝通管理、時間管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、采購管理、成本管理和整合管理。這些管理方法確保了此過程的嚴密性和可預言性。在整個項目生命周期中，將圍繞著這九個方面展開合作，對項目實施科學管理，確保項目成功。

　　由于個人審計項目直接關系到整個項目的成敗，客戶也歷來重視實施中項目的管理，一個項目從立項到實施，到最終提交給用戶及提交后系統(tǒng)的維護和產(chǎn)品維修，都有非常嚴格的制度和流程。這樣做，不但能確保我們的工作可以按步驟有計劃地進行，最重要的是確實保證了用戶的利益，保證了我們提供的產(chǎn)品及服務滿足用戶的需要，并提高了我們自身的服務能力。

　　項目經(jīng)理是受客戶的法定代表人委托對所承擔系統(tǒng)項目的全過程全面負責的項目管理者，是客戶法人代表在項目上的代表人。項目經(jīng)理負責整個項目的管理，他對項目的成敗負完全責任，他的工作就是掌管客戶參與本項目的各部門和人員，確保實現(xiàn)項目所有的目標。

　　項目經(jīng)理是項目實施全過程所有工作的總負責人，是項目管理的總責任者，是項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者，是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。項目經(jīng)理是項目目標的全面體現(xiàn)者，既要對項目的成果性目標負責，又要對客戶的效率性目標負責。

　　項目組織

　　公司將安排具有至少五個以上app系統(tǒng)實施經(jīng)驗的項目經(jīng)理帶隊，調(diào)集一批精兵強將，成立專門的項目小組，投入最優(yōu)秀、最有經(jīng)驗的系統(tǒng)工程師和軟件開發(fā)設計人員進行系統(tǒng)的調(diào)研、分析與設計。

　　在整體項目的計劃中，項目經(jīng)理可以協(xié)同客戶在系統(tǒng)工作開始參與系統(tǒng)的整體的規(guī)劃、設計、開發(fā)、測試、診斷、解決問題等工作。各項目小組成員將積極配合客戶進行整體項目的完善工作，能夠在保證項目質(zhì)量的前提下，提前完成整體項目工作。

　　審計項目組織職責與人員構成

　　1) 項目領導組

　　由客戶方培訓管理相關部門和泛普軟件開發(fā)有限公司有關領導組成。

　　負責對客戶方培訓管理部門客戶方網(wǎng)絡培訓平臺實施的統(tǒng)一領導，在實施過程中對整個項目進行管理，做出重大決策。

　　2) 質(zhì)量控制監(jiān)督組

　　由泛普軟件開發(fā)有限公司具有至少五年質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)驗并參加過ISO9001質(zhì)量培訓的項目工程師組成。

　　3) 設計規(guī)劃組

　　負責解決系統(tǒng)建設過程中的各種規(guī)劃和設計問題，編寫系統(tǒng)建設方案，制定各階段驗收方案。

　　負責對所有具體實施人員進行培訓，在實施項目中負責解決系統(tǒng)中的技術問題，提供電話、網(wǎng)絡和現(xiàn)場支持。