建設(shè)工程信息平臺(tái)

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 　　項(xiàng)目管理作為一門新興管理學(xué)科，越來越受到業(yè)界廣泛的關(guān)注，同時(shí)項(xiàng)目管理也被越來越廣泛地應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)中。國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理專家學(xué)者提出的項(xiàng)目管理理論等方法為成功實(shí)施項(xiàng)目管理提供了指導(dǎo)和幫助。隨著企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的不斷增多，對(duì)于企業(yè)高層管理者來說，如何管理監(jiān)控多個(gè)項(xiàng)目，如何保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完 成，如何能跟客戶更好的協(xié)作，成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域新的研究課題。

　　“泛普 項(xiàng)目管理系統(tǒng)”是基于“C++技術(shù)框架平臺(tái)” 研發(fā)的其中一個(gè)產(chǎn)品，是一套專門為中小型企業(yè)定制的項(xiàng)目管理協(xié)作軟件。它一方面有效解決了企業(yè)管理者對(duì)項(xiàng)目的過程管理與監(jiān)控，并掌握每個(gè)項(xiàng)目投入的資源情況;另一方面解決了項(xiàng)目管理規(guī)范化管理的問題;同時(shí)提供的客戶端功能能更好的與客戶協(xié)作，最大程度的加強(qiáng)各個(gè)參與人員的溝通。覆蓋各種項(xiàng)目工程行業(yè)(家裝，園林，建筑，設(shè)計(jì)，工程，服務(wù)等等縱多領(lǐng)域)

　　項(xiàng)目業(yè)主解決方案應(yīng)用構(gòu)成：

　　1、綜合查詢模塊：

　　泛普項(xiàng)目管理的綜合查詢功能是對(duì)各標(biāo)段、各階段信息進(jìn)行收集、整理、匯總與加工，提供宏觀性的、綜合的概要性工程進(jìn)展報(bào)告，為管理控制提供支持信息。泛普項(xiàng)目管理從多個(gè)視角對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與挖掘，形成具有高度概要性、宏觀性和預(yù)見性的工程進(jìn)展綜合報(bào)告，為多個(gè)管理層次進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和決策提供信息保障。

　　2、投資控制

　　泛普項(xiàng)目管理的投資控制模塊將決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工到竣工投產(chǎn)整個(gè)過程發(fā)生的建安、設(shè)備、材料等所有費(fèi)用集中管理，并提供按照標(biāo)段、合同、費(fèi)用科目、WBS多種對(duì)比分析和控制手段，力求把投資的發(fā)生規(guī)?？刂圃谂鷾?zhǔn)的投資限額以內(nèi)，以求較小的資金投入，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

　　3、進(jìn)度控制：

　　與國(guó)際知名的專業(yè)進(jìn)度控制軟件Primavera6或MicrosoftProject集成進(jìn)行多級(jí)計(jì)劃管理，功能包括計(jì)劃編制、反饋和目標(biāo)對(duì)比分析。在泛普項(xiàng)目管理系統(tǒng)中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的查詢和進(jìn)度的反饋，以及進(jìn)行對(duì)比分析。

　　4、合同管理

　　泛普項(xiàng)目管理提供全方位的合同管理功能，從合同合同簽訂、合同變更、合同執(zhí)行、合同付款、發(fā)票的全方位管理。

　　5、招標(biāo)采購(gòu)管理

　　泛普項(xiàng)目管理的采購(gòu)管理與進(jìn)度計(jì)劃管理集成，通過采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)協(xié)調(diào)、采購(gòu)訂單、入庫單、收貨單、采購(gòu)?fù)素泦巍?bào)表分析、系統(tǒng)維護(hù)完成采購(gòu)采買、催交、檢驗(yàn)、物流、倉儲(chǔ)的等業(yè)務(wù)。泛普項(xiàng)目管理的采購(gòu)申請(qǐng)需要與工程計(jì)劃相關(guān)聯(lián)，并以采購(gòu)合同作為控制的核心，最后歸結(jié)到庫存，其中完成入庫、出庫、退庫、入庫沖紅、出庫沖紅等操作。

　　6、質(zhì)量管理：

　　在統(tǒng)一項(xiàng)目管理體系下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理信息化是泛普項(xiàng)目管理的一個(gè)特色。在泛普項(xiàng)目管理中設(shè)置“質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)”QBS(QualityBreakdownStructure，簡(jiǎn)稱QBS)，在每一個(gè)QBS下定義一個(gè)或多個(gè)質(zhì)量管理單元或質(zhì)量檢查控制項(xiàng)QI(QualityItem)作為對(duì)質(zhì)量管理體系分解結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)化編碼，QI作為最小的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定單元與工程施工計(jì)劃作業(yè)項(xiàng)的關(guān)聯(lián)，賦予QI時(shí)間屬性，并通過QBS的匯總統(tǒng)計(jì)形成完整的協(xié)同質(zhì)量管理計(jì)劃。泛普項(xiàng)目管理具有與質(zhì)量計(jì)劃相配套的質(zhì)量責(zé)任制，能夠反映以工序?yàn)榛締卧倪^程檢驗(yàn)，包括材料、設(shè)備等的檢驗(yàn)情況;體現(xiàn)以分項(xiàng)工程為主體的評(píng)定情況。

　　7、文檔和信息管理：

　　泛普項(xiàng)目管理提供各模塊、各單位和部門集中文檔管理服務(wù)器，具有快捷檢索、查詢的工具，并能夠按照預(yù)定義的流程實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)、審批和分發(fā)功能，協(xié)助文檔員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中竣工資料整理和電子檔案管理。

　　8、工作流管理

　　形成一個(gè)涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、承包商、供應(yīng)商一體的溝通平臺(tái)。