建設(shè)工程信息平臺

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　　項目管理作為一門新興管理學(xué)科，越來越受到業(yè)界廣泛的關(guān)注，同時項目管理也被越來越廣泛地應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)中。國內(nèi)外項目管理專家學(xué)者提出的項目管理理論等方法為成功實施項目管理提供了指導(dǎo)和幫助。隨著企業(yè)內(nèi)部項目的不斷增多，對于企業(yè)高層管理者來說，如何管理監(jiān)控多個項目，如何保證項目按時、按質(zhì)完成，如何能跟客戶更好的協(xié)作，成為項目管理領(lǐng)域新的研究課題。

　　“泛普項目管理系統(tǒng)”是基于“C++技術(shù)框架平臺” 研發(fā)的其中一個產(chǎn)品，是一套專門為中小型企業(yè)定制的項目管理協(xié)作軟件。它一方面有效解決了企業(yè)管理者對項目的過程管理與監(jiān)控，并掌握每個項目投入的資源情況;另一方面解決了項目管理規(guī)范化管理的問題;同時提供的客戶端功能能更好的與客戶協(xié)作，最大程度的加強各個參與人員的溝通。覆蓋各種項目工程行業(yè)(家裝，園林，建筑，設(shè)計，工程，服務(wù)等等縱多領(lǐng)域)

　　項目業(yè)主解決方案應(yīng)用構(gòu)成：

　　1、綜合查詢模塊：

　　泛普項目管理的綜合查詢功能是對各標段、各階段信息進行收集、整理、匯總與加工，提供宏觀性的、綜合的概要性工程進展報告，為管理控制提供支持信息。泛普項目管理從多個視角對數(shù)據(jù)進行分析與挖掘，形成具有高度概要性、宏觀性和預(yù)見性的工程進展綜合報告，為多個管理層次進行組織協(xié)調(diào)和決策提供信息保障。

　　2、投資控制

　　泛普項目管理的投資控制模塊將決策、設(shè)計、采購、施工到竣工投產(chǎn)整個過程發(fā)生的建安、設(shè)備、材料等所有費用集中管理，并提供按照標段、合同、費用科目、WBS多種對比分析和控制手段，力求把投資的發(fā)生規(guī)模控制在批準的投資限額以內(nèi)，以求較小的資金投入，取得較好的投資效益和社會效益。

　　3、進度控制：

　　與國際知名的專業(yè)進度控制軟件Primavera6或MicrosoftProject集成進行多級計劃管理，功能包括計劃編制、反饋和目標對比分析。在泛普項目管理系統(tǒng)中進行進度計劃的查詢和進度的反饋，以及進行對比分析。

　　4、合同管理

　　泛普項目管理提供全方位的合同管理功能，從合同合同簽訂、合同變更、合同執(zhí)行、合同付款、發(fā)票的全方位管理。

　　5、招標采購管理

　　泛普項目管理的采購管理與進度計劃管理集成，通過采購申請、采購協(xié)調(diào)、采購訂單、入庫單、收貨單、采購?fù)素泦巍蟊矸治?、系統(tǒng)維護完成采購采買、催交、檢驗、物流、倉儲的等業(yè)務(wù)。泛普項目管理的采購申請需要與工程計劃相關(guān)聯(lián)，并以采購合同作為控制的核心，最后歸結(jié)到庫存，其中完成入庫、出庫、退庫、入庫沖紅、出庫沖紅等操作。

　　6、質(zhì)量管理：

　　在統(tǒng)一項目管理體系下實現(xiàn)質(zhì)量管理信息化是泛普項目管理的一個特色。在泛普項目管理中設(shè)置“質(zhì)量分解結(jié)構(gòu)”QBS(QualityBreakdownStructure，簡稱QBS)，在每一個QBS下定義一個或多個質(zhì)量管理單元或質(zhì)量檢查控制項QI(QualityItem)作為對質(zhì)量管理體系分解結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)化編碼，QI作為最小的質(zhì)量檢驗評定單元與工程施工計劃作業(yè)項的關(guān)聯(lián)，賦予QI時間屬性，并通過QBS的匯總統(tǒng)計形成完整的協(xié)同質(zhì)量管理計劃。泛普項目管理具有與質(zhì)量計劃相配套的質(zhì)量責(zé)任制，能夠反映以工序為基本單元的過程檢驗，包括材料、設(shè)備等的檢驗情況;體現(xiàn)以分項工程為主體的評定情況。

　　7、文檔和信息管理：

　　泛普項目管理提供各模塊、各單位和部門集中文檔管理服務(wù)器，具有快捷檢索、查詢的工具，并能夠按照預(yù)定義的流程實現(xiàn)流轉(zhuǎn)、審批和分發(fā)功能，協(xié)助文檔員在項目執(zhí)行過程中竣工資料整理和電子檔案管理。