弱電工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)下載推薦

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　　在現(xiàn)如今，信息科技的發(fā)展趨勢(shì)大大的推動(dòng)了智能化系統(tǒng)基本建設(shè)，一樣，智能化系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)達(dá)到了我們針對(duì)建筑智能化的要求，遭受了我們的重點(diǎn)關(guān)注。弱電安裝商品及工程項(xiàng)目領(lǐng)域市場(chǎng)營(yíng)銷方案極大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，弱電安裝公司除開要持續(xù)提高本身的開發(fā)整體實(shí)力之外，項(xiàng)目執(zhí)行工作能力和管理水平一樣關(guān)鍵，科學(xué)規(guī)范的弱電工程施工管理軟件能有效的完成工程建筑的智能化系統(tǒng)，進(jìn)而推動(dòng)全部弱電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　一、弱電工程項(xiàng)目管理存在的問題

　　1、行業(yè)特點(diǎn)問題：弱電系統(tǒng)的子系統(tǒng)多，技術(shù)涉及自控、通信、計(jì)算機(jī)、電子、傳感器、機(jī)械等領(lǐng)域，現(xiàn)有的理論體系，有些焦點(diǎn)問題還未形成定論，值得借鑒推廣的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)寥寥無幾。

　　弱電設(shè)計(jì)在實(shí)際工程中很容易受其他專業(yè)、單位人員的制約，往往在工程后期設(shè)計(jì)才能全面展開，造成設(shè)計(jì)時(shí)間緊張，來不及深思熟慮。工程實(shí)施中，招投標(biāo)行為不規(guī)范，系統(tǒng)產(chǎn)品隨意變更，造成許多設(shè)計(jì)工作的浪費(fèi)。

　　2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題：國(guó)內(nèi)一些地方如上海、江蘇、山東等省市已制定了地方的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，郵電部也在制定綜合布線標(biāo)準(zhǔn)，但整個(gè)弱電集成系統(tǒng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或全國(guó)性的規(guī)范還沒有形成。依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，要達(dá)到什么樣的等級(jí)及設(shè)備水準(zhǔn)，

　　如何選擇適合中國(guó)國(guó)情的國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如何進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，這些都是弱電集成市場(chǎng)中急待解決的問題。

　　3、建設(shè)導(dǎo)向問題：許多業(yè)主、政府主管部門、一些甲級(jí)設(shè)計(jì)院、大型的施工單位、監(jiān)理單位、工程公司等，均對(duì)整個(gè)弱電設(shè)計(jì)存在誤區(qū)，對(duì)設(shè)計(jì)的程序、過程、 內(nèi)容等不是很明了。

　　在整個(gè)設(shè)計(jì)"接力棒"中，設(shè)計(jì)者間的水平存在差異，設(shè)計(jì)分工還不合理。對(duì)采用的技術(shù)、設(shè)備及運(yùn)行條件缺乏了解，搞不實(shí)宣傳，有的投資商在已建、在建的智能建筑中提出了不切實(shí)際的智能化要求，對(duì)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的功能心中無數(shù)，表現(xiàn)出很大的隨機(jī)性。

　　4、資質(zhì)管理問題：現(xiàn)在有許多公司通過各種手段、拿到智能建筑設(shè)計(jì)證書和智能建筑總承包商證書，但是它們對(duì)智能化系統(tǒng)并不了解，設(shè)計(jì)和建造出來的智能化系統(tǒng)讓業(yè)主吃盡苦頭，有的公司在申請(qǐng)的時(shí)候，具備從事智能化的實(shí)力，過一段時(shí)間，相關(guān)人員的流動(dòng)又使他們不具備條件。

　　二、泛普軟件工程管理軟件的好處

　　1、多新項(xiàng)目精細(xì)化管理

　　根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)創(chuàng)建統(tǒng)一的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理資料庫(kù)，完成多新項(xiàng)目規(guī)范化管理。監(jiān)管新項(xiàng)目的現(xiàn)金流.人流量.貨運(yùn)物流等信息內(nèi)容，完成各新項(xiàng)目中間的自然資源剖析和配制。

　　2、認(rèn)真細(xì)致的合同書流程管理

　　系統(tǒng)軟件的采購(gòu)管理控制模塊集中化了收益合同書.原材料合同書.勞務(wù)合同.分包合同.房屋租賃協(xié)議，完成從合同簽訂.合同變更.電子支付.合同書開稅票的生命周期的管理方法;對(duì)合同書進(jìn)行審批，保證合同的真實(shí)有效;并保證詳細(xì)的合同書剖析財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)階層管控和剖析合同書。

　　3、高效率的項(xiàng)目進(jìn)度操縱體制

　　新項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度管理是在確保新項(xiàng)目產(chǎn)品的條件下實(shí)現(xiàn)的，系統(tǒng)軟件的項(xiàng)目進(jìn)度管理體制包含進(jìn)展的方案.填寫.審批及其新項(xiàng)目工程施工明細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容，多方位的監(jiān)管與紀(jì)錄施工進(jìn)度，便捷領(lǐng)導(dǎo)干部隨時(shí)查詢。

　　4、全方位的庫(kù)房管理模式

　　倉(cāng)庫(kù)的管理主要是對(duì)材料開展管理方法，系統(tǒng)軟件倡導(dǎo)施工材料機(jī)器設(shè)備的“零庫(kù)存”的運(yùn)營(yíng)模式，從材料的進(jìn)庫(kù).出入庫(kù)開展嚴(yán)格監(jiān)督，清楚原材料的運(yùn)用狀況，防止浪費(fèi)，合理地減少設(shè)備產(chǎn)品成本。

　　5、清楚的成本費(fèi)管理機(jī)制

　　為客戶創(chuàng)建遮蓋新項(xiàng)目全階段的成本管控環(huán)節(jié)和每一個(gè)時(shí)期的成本結(jié)構(gòu)，在原材料.人力資源.工程分包等各種業(yè)務(wù)流程中，將成本費(fèi)的具體值與目標(biāo)開展較為，，及時(shí)處理并采取相應(yīng)對(duì)策，避免成本費(fèi)用提升融資計(jì)劃，完成成本費(fèi)的動(dòng)態(tài)控制。

　　6、多層次智能化管理機(jī)制

　　采購(gòu)申請(qǐng)單是不是超出采購(gòu)方案.合同書支付是不是請(qǐng)求超時(shí).機(jī)器設(shè)備是不是必須維護(hù)保養(yǎng).工地施工安全對(duì)策是不是及時(shí)這些，多層次智能化管理機(jī)制幫助公司的精益化管理工作中變處于被動(dòng)為積極，將風(fēng)險(xiǎn)管理于未然。

　　項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目和企業(yè)中的應(yīng)用存在著極大的不平衡，往往是企業(yè)的中間技術(shù)層，或項(xiàng)目的某個(gè)參與方，尤其是設(shè)計(jì)單位和業(yè)主初步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，采用了一些項(xiàng)目管理軟件;但企業(yè)的決策部門或項(xiàng)目的其他參與方在這方面很薄弱，這種不平衡狀況的存在也直接影響項(xiàng)目管理軟件的使用效果。