好用的EPC項目軟件具備的優(yōu)勢

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　　EPC項目管理模式已經(jīng)在國際工程項目中被普遍采用，在國外已經(jīng)實(shí)行了很長時間，并且已經(jīng)取得不菲成果。我國開始推行這一管理模式已有20余年，確實(shí)有助于工程項目管理。本文就與大家一起討論一下EPC項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，帶大家深入了解該管理模式。

　　一、EPC項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

　　1、項目設(shè)計管理重難點(diǎn)

　　EPC管理模式中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括立項、設(shè)計、招標(biāo)、施工，一般在工程初步設(shè)計完成之后就可以進(jìn)行總承包發(fā)包了?？偝邪Ｊ焦芾肀仨殢幕ろ椖康脑O(shè)計階段入手，為工程后期順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。在管理過程中，應(yīng)深度了解和分析設(shè)計圖紙，充實(shí)內(nèi)容，積極構(gòu)建專門的技術(shù)團(tuán)隊，在掌握施工現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計。在完善設(shè)計內(nèi)容基礎(chǔ)上，總承包企業(yè)還應(yīng)從設(shè)計圖紙出發(fā)，對工程施工規(guī)范、施工成本、流程、材料設(shè)備用量等進(jìn)行詳細(xì)的劃分，確保各項資源的充分利用，為提升工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2、施工管理重難點(diǎn)

　　EPC管理模式在項目施工階段應(yīng)注重施工質(zhì)量，處理好質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系?？偝邪鼏挝粦?yīng)做好個單位之間的協(xié)調(diào)工作，保證項目各個環(huán)節(jié)順利銜接，保證項目進(jìn)度;加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，安排專業(yè)的人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證施工質(zhì)量;加強(qiáng)材料精細(xì)化管控，把控成本。而材料成本由于受市場價格波動影響大，造價管控難度大。

　　3、工程采購階段管理方面

　　采購階段的管理是EPC總承包模式的要點(diǎn)之一。編制科學(xué)的采購計劃是成本把控的關(guān)鍵。在EPC總承包模式下，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建專門的采購團(tuán)隊，做好市場調(diào)查工作，建立數(shù)據(jù)庫，對材料供應(yīng)商及逆行比對和篩選;明確項目建設(shè)過程中的采購需求，合理編制采購計劃，對材料質(zhì)量和價格嚴(yán)格把關(guān)。

　　二、好用的EPC項目軟件具備的優(yōu)勢

　　1、易操作

　　能解決企業(yè)在施工管理過程中遇到的問題。諸如：因各部門數(shù)據(jù)、流程不互通而導(dǎo)致的“信息孤島”問題;因項目分散、周期長、業(yè)務(wù)難以協(xié)同而導(dǎo)致的“進(jìn)度不可控、成本不可控”問題等等。

　　2、數(shù)據(jù)可視化

　　企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著豐富的信息，經(jīng)過歸納提煉，往往能夠?qū)ζ髽I(yè)管理的提升帶來重大影響。數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)依靠圖形界面的形式，可以清楚直觀地傳遞交流信息。

　　3、靈活敏捷

　　可快速落地部署。動輒數(shù)月甚至一兩年的實(shí)施周期對于需要搶占時間和效率的工程企業(yè)而言，無疑是極大的時間浪費(fèi)。

　　綜上所述，企業(yè)還需加強(qiáng)對EPC項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)的重視。掌握EPC總承包化工項目的管理要點(diǎn)和難點(diǎn)，是優(yōu)化管理工作，確保項目創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益的重要途徑。此外，EPC項目中風(fēng)險系數(shù)較高，企業(yè)一定要增強(qiáng)風(fēng)險識別能力和抗風(fēng)險能力。合理應(yīng)用EPC總承包模式展開工程項目管理工作有助于提升工程質(zhì)量，并降低成本，為企業(yè)創(chuàng)收。