當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件 > 產(chǎn)品介紹
軍工工程管理軟件的優(yōu)點
軍工企業(yè)建設(shè)工程項目投資是保障軍品任務(wù)研制和生產(chǎn)的投資，屬于生產(chǎn)性建設(shè)項目投資范疇。在實際工作中，往往出現(xiàn)“超投資估算超設(shè)計概算、超施工圖預(yù)算”等投資控制問題。為保證軍工建設(shè)工程項目的總投資收益，完成為工程建設(shè)及使用增值的核心任務(wù)，有必要分析問題產(chǎn)生的原因，在建設(shè)投資周期的各個階段進行分析比較，找到側(cè)重點科學(xué)地投資控制，更好地完成建設(shè)工程項目管理。
一、軍工企業(yè)建設(shè)工程項目的特點
1、高保密性
由于軍品的技術(shù)與生產(chǎn)涉及國家安全和戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)，一般處于高保密狀態(tài)。這種高保密性使得軍工建設(shè)工程項目的開放程度受到限制。
2、買方壟斷性
由于國防建設(shè)只能由國家來承擔(dān)，國防工業(yè)的買方主體具備壟斷性，這種買方壟斷性決定了其經(jīng)濟運行有著特殊規(guī)律，某些市場機制在其他行業(yè)運作很好，但在軍工行業(yè)不一定行得通。
3、高風(fēng)險性
軍工企業(yè)建設(shè)工程項目具有前瞻性和不可預(yù)測性等特點，建設(shè)周期較長，不但需要巨額的資金投入，而且還需要承擔(dān)極高的技術(shù)風(fēng)險。
4、準(zhǔn)公共品屬性
軍工企業(yè)建設(shè)工程項目不能僅用企業(yè)的總投資收益來評估，還應(yīng)從國家安全的戰(zhàn)略高度來評價。
二、軍工項目管理存在的問題
1、體制性因素
由于軍工項目涉及國防重任，軍工項目管理在體制機制上始終成為國家體制機制改革的重頭戲，彰顯出各屆政府對于軍工事業(yè)的偏好性差異。也正因為如此，不斷的機構(gòu)改革與兼并導(dǎo)致管理機構(gòu)分分合合糾纏不清，管理職能不明確，各層權(quán)力的劃分混亂，并沒有按照權(quán)力的性質(zhì)進行管理權(quán)限歸屬，造成行政資源消耗嚴(yán)重。同時，由于缺乏合理的、明確的和長遠的目標(biāo)規(guī)劃，歷次的機構(gòu)改革并沒有妥善處理好改革沖擊與社會穩(wěn)定的關(guān)系，政府管理機構(gòu)、科研單位和軍工生產(chǎn)企業(yè)都遺留了大量的問題需要解決。管理權(quán)限之爭、地方保護與自由市場經(jīng)濟模式的矛盾、準(zhǔn)行政體制的尾打不掉與市場化對效率的追求等，成為困擾我國軍工項目管理發(fā)展的體制性制約因素。
2、項目管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜
按照現(xiàn)代項目管理的精神，大型復(fù)雜的項目應(yīng)建立完善的項目管理隊伍組織體系，最好是矩陣式的項目經(jīng)理負責(zé)制，這樣才能夠盡可能地發(fā)揮人力財力物力資源的使用情況，以達到人盡其才、物盡其用的效果。根據(jù)當(dāng)前多型號并舉的實際，為了充分利用人力資源，項目經(jīng)理和項目組成員在承擔(dān)一個項目的同時，還可以承擔(dān)其他項目。然而，由于歷史和現(xiàn)實的原因，我國軍工項目管理組織體系依然保留著直線職能型結(jié)構(gòu)的復(fù)合體，資源配置能力遠遠達不到現(xiàn)代項目管理的要求。
3、激勵機制缺乏
效率是經(jīng)濟的起重機，創(chuàng)新是行業(yè)的推進器。我國國防軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，其根本原因是缺乏對提高效率和開展創(chuàng)新的激勵機制。例如，中國的軍工產(chǎn)品制造商只能獲得其生產(chǎn)成本加 5%的收入，這種定價方式無法鼓勵制造商消減成本。選擇哪一家公司來負責(zé)某一特定軍工項目的生產(chǎn)由行政主管部門決定，而不是由制造商通過競爭投標(biāo)決定。結(jié)果，軍工裝備制造商即使改善質(zhì)量、改進設(shè)計、提高交付效率，也無法獲得太多的經(jīng)濟利益，因為這些對企業(yè)能否獲得訂單或獲得經(jīng)濟效益幾乎不構(gòu)成任何影響。
三、軍工工程管理軟件的優(yōu)點
1、管理方便
由于工程管理軟件能夠?qū)㈨椖拷ㄔO(shè)中所涉及到的每一個事項清晰的排列出來，所以可以讓管理者對項目的總進展情況做到心中有數(shù)，同時對每一個子項目的情況也十分了解，從而能夠及時、合理的安排相關(guān)的員工，并對進程中出現(xiàn)的問題在第一時間給予有效的處理。
2、物料節(jié)省
在工程管理軟件中有一個專門管理工程物料的功能模塊，對應(yīng)的項目經(jīng)理只要通過該模塊將工程中所需的各種物料進行統(tǒng)計，并統(tǒng)一安排采購和管理，對于各個物料的進出庫實行實名申購領(lǐng)用，并詳細注明物料的使用狀況，從而有效的避免物料的浪費。
3、溝通及時
企業(yè)的工程建設(shè)項目通常都是比較復(fù)雜的，其中會涉及到工程執(zhí)行、財務(wù)預(yù)算、物料采購、綜合管理等多個部門，其中哪一個環(huán)節(jié)銜接不力都會影響工程的總進度。但是通過工程管理軟件就能夠讓部門之間做到良好的溝通，并且能夠及時掌握雙方相交集的事物點，以確保共同推進工程的進程。
泛普軟件軍工信息化管理系統(tǒng)平臺包含人車管控、智慧安防、在線辦公、聯(lián)勤保障、政治教育、指揮訓(xùn)練六大板塊。旨在構(gòu)建高效、快速、的信息化管理模式，實現(xiàn)“事先有效管控、過程動態(tài)管理、事后全面追查”的建設(shè)目標(biāo)，有效提高管理的可控性，減少管理流程，降低管理成本，幫助用戶構(gòu)建“流程標(biāo)準(zhǔn)化、成本節(jié)約化、管理高效化、數(shù)據(jù)集成化”的創(chuàng)新管理模式，完成“使科技創(chuàng)新更好為戰(zhàn)斗力建設(shè)服務(wù)”的使命。
- 1工程企業(yè)好助手，辦公管理軟件讓項目管理更輕松
- 2在線項目管理平臺
- 3基礎(chǔ)設(shè)施管理軟件有哪些功能
- 4最好的工程檢查APP
- 5工程管理軟件滿足企業(yè)什么需求?
- 6施工單位項目管理軟件可以幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)什么價值
- 7寧波工程管理軟件erp能為企業(yè)帶來什么價值
- 8項目任務(wù)管理軟件作用是什么
- 9機械工程設(shè)備維修中存在的問題及管理軟件的應(yīng)對策略
- 10工程企業(yè)進度監(jiān)控不再難，工程集中管理軟件助您實時掌握！
- 11爆破行業(yè)的發(fā)展趨勢
- 12工裝管理軟件
- 13供應(yīng)鏈管理更優(yōu)化，工程管理軟件平臺為工程企業(yè)拓展市場
- 14工程專用項目管理軟件有哪些功能
- 15工程管理軟件平臺：解決工程企業(yè)管理混亂的“靈丹妙藥”
- 16適合項目管理的軟件系統(tǒng)有什么作用
- 17工程項目倉庫的管理軟件有哪些好處
- 18工地工程施工管理軟件有什么作用
- 19工程ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)：讓生產(chǎn)、計劃、物料、資源盡在“掌”中
- 20供應(yīng)商工程管理軟件有哪些好處
- 21工地管理有妙招，項目施工管控軟件助你省心省力！
- 22工程企業(yè)項目延誤的終結(jié)者：內(nèi)部項目管理系統(tǒng)詳解
- 23項目管理制作軟件有哪些好處
- 24工程管理軟件廣告語能為企業(yè)帶來什么價值
- 25中國工程管理軟件十大品牌技術(shù)特點
- 26簽證管理系統(tǒng)的主要功能模塊是什么
- 27工程管理軟件的目的有哪些
- 28合規(guī)性管理更輕松，工程管理軟件平臺助力工程企業(yè)規(guī)避風(fēng)險
- 29施工現(xiàn)場管理軟件的內(nèi)涵是什么
- 30如何構(gòu)建一個高效能的基于web的項目管理軟件系統(tǒng)？
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
