軍工工程管理軟件的優(yōu)點(diǎn)

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　　軍工企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目投資是保障軍品任務(wù)研制和生產(chǎn)的投資，屬于生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目投資范疇。在實(shí)際工作中，往往出現(xiàn)“超投資估算超設(shè)計(jì)概算、超施工圖預(yù)算”等投資控制問題。為保證軍工建設(shè)工程項(xiàng)目的總投資收益，完成為工程建設(shè)及使用增值的核心任務(wù)，有必要分析問題產(chǎn)生的原因，在建設(shè)投資周期的各個(gè)階段進(jìn)行分析比較，找到側(cè)重點(diǎn)科學(xué)地投資控制，更好地完成建設(shè)工程項(xiàng)目管理。

　　一、軍工企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

　　1、高保密性

　　由于軍品的技術(shù)與生產(chǎn)涉及國家安全和戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)，一般處于高保密狀態(tài)。這種高保密性使得軍工建設(shè)工程項(xiàng)目的開放程度受到限制。

　　2、買方壟斷性

　　由于國防建設(shè)只能由國家來承擔(dān)，國防工業(yè)的買方主體具備壟斷性，這種買方壟斷性決定了其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有著特殊規(guī)律，某些市場(chǎng)機(jī)制在其他行業(yè)運(yùn)作很好，但在軍工行業(yè)不一定行得通。

　　3、高風(fēng)險(xiǎn)性

　　軍工企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目具有前瞻性和不可預(yù)測(cè)性等特點(diǎn)，建設(shè)周期較長，不但需要巨額的資金投入，而且還需要承擔(dān)極高的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、準(zhǔn)公共品屬性

　　軍工企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目不能僅用企業(yè)的總投資收益來評(píng)估，還應(yīng)從國家安全的戰(zhàn)略高度來評(píng)價(jià)。

　　二、軍工項(xiàng)目管理存在的問題

　　1、體制性因素

　　由于軍工項(xiàng)目涉及國防重任，軍工項(xiàng)目管理在體制機(jī)制上始終成為國家體制機(jī)制改革的重頭戲，彰顯出各屆政府對(duì)于軍工事業(yè)的偏好性差異。也正因?yàn)槿绱耍粩嗟臋C(jī)構(gòu)改革與兼并導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)分分合合糾纏不清，管理職能不明確，各層權(quán)力的劃分混亂，并沒有按照權(quán)力的性質(zhì)進(jìn)行管理權(quán)限歸屬，造成行政資源消耗嚴(yán)重。同時(shí)，由于缺乏合理的、明確的和長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，歷次的機(jī)構(gòu)改革并沒有妥善處理好改革沖擊與社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系，政府管理機(jī)構(gòu)、科研單位和軍工生產(chǎn)企業(yè)都遺留了大量的問題需要解決。管理權(quán)限之爭、地方保護(hù)與自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的矛盾、準(zhǔn)行政體制的尾打不掉與市場(chǎng)化對(duì)效率的追求等，成為困擾我國軍工項(xiàng)目管理發(fā)展的體制性制約因素。

　　2、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜

　　按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精神，大型復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍組織體系，最好是矩陣式的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這樣才能夠盡可能地發(fā)揮人力財(cái)力物力資源的使用情況，以達(dá)到人盡其才、物盡其用的效果。根據(jù)當(dāng)前多型號(hào)并舉的實(shí)際，為了充分利用人力資源，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員在承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，還可以承擔(dān)其他項(xiàng)目。然而，由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，我國軍工項(xiàng)目管理組織體系依然保留著直線職能型結(jié)構(gòu)的復(fù)合體，資源配置能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求。

　　3、激勵(lì)機(jī)制缺乏

　　效率是經(jīng)濟(jì)的起重機(jī)，創(chuàng)新是行業(yè)的推進(jìn)器。我國國防軍工產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，其根本原因是缺乏對(duì)提高效率和開展創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。例如，中國的軍工產(chǎn)品制造商只能獲得其生產(chǎn)成本加 5%的收入，這種定價(jià)方式無法鼓勵(lì)制造商消減成本。選擇哪一家公司來負(fù)責(zé)某一特定軍工項(xiàng)目的生產(chǎn)由行政主管部門決定，而不是由制造商通過競(jìng)爭投標(biāo)決定。結(jié)果，軍工裝備制造商即使改善質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)計(jì)、提高交付效率，也無法獲得太多的經(jīng)濟(jì)利益，因?yàn)檫@些對(duì)企業(yè)能否獲得訂單或獲得經(jīng)濟(jì)效益幾乎不構(gòu)成任何影響。

　　三、軍工工程管理軟件的優(yōu)點(diǎn)

　　1、管理方便

　　由于工程管理軟件能夠?qū)㈨?xiàng)目建設(shè)中所涉及到的每一個(gè)事項(xiàng)清晰的排列出來，所以可以讓管理者對(duì)項(xiàng)目的總進(jìn)展情況做到心中有數(shù)，同時(shí)對(duì)每一個(gè)子項(xiàng)目的情況也十分了解，從而能夠及時(shí)、合理的安排相關(guān)的員工，并對(duì)進(jìn)程中出現(xiàn)的問題在第一時(shí)間給予有效的處理。

　　2、物料節(jié)省

　　在工程管理軟件中有一個(gè)專門管理工程物料的功能模塊，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理只要通過該模塊將工程中所需的各種物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并統(tǒng)一安排采購和管理，對(duì)于各個(gè)物料的進(jìn)出庫實(shí)行實(shí)名申購領(lǐng)用，并詳細(xì)注明物料的使用狀況，從而有效的避免物料的浪費(fèi)。

　　3、溝通及時(shí)

　　企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目通常都是比較復(fù)雜的，其中會(huì)涉及到工程執(zhí)行、財(cái)務(wù)預(yù)算、物料采購、綜合管理等多個(gè)部門，其中哪一個(gè)環(huán)節(jié)銜接不力都會(huì)影響工程的總進(jìn)度。但是通過工程管理軟件就能夠讓部門之間做到良好的溝通，并且能夠及時(shí)掌握雙方相交集的事物點(diǎn)，以確保共同推進(jìn)工程的進(jìn)程。

　　泛普軟件軍工信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)包含人車管控、智慧安防、在線辦公、聯(lián)勤保障、政治教育、指揮訓(xùn)練六大板塊。旨在構(gòu)建高效、快速、的信息化管理模式，實(shí)現(xiàn)“事先有效管控、過程動(dòng)態(tài)管理、事后全面追查”的建設(shè)目標(biāo)，有效提高管理的可控性，減少管理流程，降低管理成本，幫助用戶構(gòu)建“流程標(biāo)準(zhǔn)化、成本節(jié)約化、管理高效化、數(shù)據(jù)集成化”的創(chuàng)新管理模式，完成“使科技創(chuàng)新更好為戰(zhàn)斗力建設(shè)服務(wù)”的使命。