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工程項(xiàng)目管理軟件在自營工程的優(yōu)勢
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歷經(jīng)三年新冠疫情的考驗(yàn)，建筑行業(yè)受到巨大沖擊，在這些段時(shí)間里，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)過公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析比對(duì)，均認(rèn)為自營項(xiàng)目是企業(yè)利潤的主要來源，是企業(yè)發(fā)展的重心，很多資質(zhì)較好的企業(yè)經(jīng)營方式開始從聯(lián)營到自營的傾斜。
一、自營工程特點(diǎn)
1、項(xiàng)目經(jīng)理管理精細(xì)化
隨著項(xiàng)目精細(xì)化管理水平的提高，公司利潤率水平也能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步上升。由于集團(tuán)統(tǒng)一管控員工薪酬發(fā)放、物資采購、安全生產(chǎn)監(jiān)控等施工重要環(huán)節(jié)，基本可以做到糾紛完全可控。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)內(nèi)部員工，與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，其崗位職責(zé)之一即是保證安全生產(chǎn)和生產(chǎn)質(zhì)量，這一勞動(dòng)關(guān)系約束力促使項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，同時(shí)也與績效考核直接掛鉤。
2、資金要求較高
自營模式管理項(xiàng)目對(duì)企業(yè)的資金要求較高，由于自營模式下建筑企業(yè)需投入的資本金占項(xiàng)目產(chǎn)值的比例較高，若公司每個(gè)項(xiàng)目均采用自營模式，那么對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)營能力將形成較大的挑戰(zhàn)。
3、項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)要求較高
由于不同的建筑項(xiàng)目情況各不相同，對(duì)人員勝任能力提出的要求也不同，施工項(xiàng)目這一無法標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)提出了很高的要求，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司的資源整合能力形成巨大挑戰(zhàn)。
二、自營工程管理措施
1、工程管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
工作流程和管理流程的表轉(zhuǎn)化是管理工作效率提高的關(guān)鍵，通過規(guī)范流程，信息的傳遞可以更快，降低信息傳遞和協(xié)同溝通的成本，一些工作都有了標(biāo)準(zhǔn)，施工管理人員做事也就有了準(zhǔn)繩。
2、優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)和管理制度
優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是提高管理效率的關(guān)鍵之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，指導(dǎo)項(xiàng)目部的主要工作;項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)重視人員的綜合素質(zhì)，選擇懂技術(shù)的管理人員，確保管理工作可以順利開展。針對(duì)自營項(xiàng)目的特點(diǎn)，還可以建立管理制度，避免不規(guī)范的行為出現(xiàn)。
3、引入工程項(xiàng)目管理軟件
引入工程項(xiàng)目管理軟件是一個(gè)可以有效提高施工管理水平的方法。由于人工管理項(xiàng)目，容易忽視細(xì)節(jié)，且多項(xiàng)目管理能力弱，無法實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，容易出現(xiàn)管理不到位的情況。工程項(xiàng)目管理軟件則可以很好地解決這些問題，動(dòng)態(tài)追蹤項(xiàng)目狀況，并可以自動(dòng)將數(shù)據(jù)處理成可視化報(bào)表，提高了管理效率。
三、工程項(xiàng)目管理軟件在自營工程的優(yōu)勢
1、讓工作內(nèi)容更加明確
企業(yè)通過使用信譽(yù)可靠的工程項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人就能為每個(gè)下級(jí)部門以及具體的人員分配賬號(hào)和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進(jìn)入自己的賬號(hào)之后就能夠清晰的看見當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實(shí)施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項(xiàng)目真正做到責(zé)任到人。
2、讓人員分配更加合理
每個(gè)員工都有自己最為擅長的一面，因此通過工程項(xiàng)目管理軟件可以讓員工將自己的工作績效記錄清楚，那么領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績效反饋的情況來分析每個(gè)人員的實(shí)際工作能力，然后根據(jù)具體的情況來分配更加合適該員工的工作崗位，從而確保人員分配更加合理，做到人盡其才。
3、讓工作程序更加標(biāo)準(zhǔn)
通過工程項(xiàng)目管理軟件領(lǐng)導(dǎo)就能夠制定最標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工作程序，然后每個(gè)員工可以根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，那么當(dāng)在執(zhí)行工作的時(shí)候發(fā)現(xiàn)哪里出現(xiàn)問題，就可以根據(jù)流程去進(jìn)行檢查，從而確保能夠節(jié)約時(shí)間和精力去完成應(yīng)辦事項(xiàng)。
項(xiàng)目自營管理模式及機(jī)制建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜且不斷發(fā)展的系統(tǒng)，也是一項(xiàng)長期的工作，只有開始，沒有結(jié)束，不能一蹴而就，這是推進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。
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