工程施工管理軟件開(kāi)發(fā)有哪些階段以及優(yōu)勢(shì)

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 　　施工現(xiàn)場(chǎng)，施工是否順利，以前和人有很大關(guān)系，現(xiàn)在除了人之外和軟件也有密不可分的關(guān)系。因?yàn)榇蠹叶济靼滓粋€(gè)道理，軟件能解決的問(wèn)題，絕對(duì)不應(yīng)該被人浪費(fèi)。

　　一、工程建設(shè)管理軟件的發(fā)展階段有哪些

　　1.調(diào)研

　　就是軟件開(kāi)發(fā)商，施工方的調(diào)查?？疾斓膬?nèi)容包括對(duì)施工內(nèi)容的了解和施工人員對(duì)工作內(nèi)容的熟悉程度。還不要低估先前的研究軟件應(yīng)用后能否給施工帶來(lái)效益，取決于研究工作是否順利。這個(gè)階段是軟件開(kāi)發(fā)商和施工方坐在一起，一起討論項(xiàng)目的階段唐 我不認(rèn)為有些事情是軟件可以做到的不做作為施工方，可以帶他們上來(lái)軟件開(kāi)發(fā)者只有徹底理解了構(gòu)造的邏輯和過(guò)程，才能對(duì)軟件是否能幫你解決問(wèn)題做出判斷。

　　2.共識(shí)

　　經(jīng)過(guò)調(diào)查，我們需要達(dá)成共識(shí)。沒(méi)有共識(shí)，軟件就不會(huì)被開(kāi)發(fā)。關(guān)于共識(shí)我們需要注意這幾點(diǎn)，一是建設(shè)方的需求，二是軟件商的能力，三是項(xiàng)目的事實(shí)。這三點(diǎn)是雙方需要達(dá)成共識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)即使沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，也會(huì)導(dǎo)致后期開(kāi)發(fā)的軟件在項(xiàng)目中使用時(shí)出現(xiàn)各種小問(wèn)題，甚至對(duì)施工方來(lái)說(shuō)是無(wú)法挽回的損失，對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)是搬起石頭砸自己的腳的行為。一旦達(dá)成共識(shí)，將為開(kāi)發(fā)者在研發(fā)方面提供更大的幫助，至少提高開(kāi)發(fā)效率。

　　3.研發(fā)

　　這是開(kāi)發(fā)商發(fā)力的時(shí)刻一般這個(gè)階段不會(huì)持續(xù)很久，除非開(kāi)發(fā)者需要重新開(kāi)發(fā)軟件的所有模塊。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，開(kāi)發(fā)者已經(jīng)備份了各種模塊稍微調(diào)整一下滿足新用戶的訴求就夠了，最多開(kāi)發(fā)一些新的沒(méi)有的模塊。說(shuō)白了，模板已經(jīng)做好了，只需要在里面加入新的東西。盡管如此，在這一階段，開(kāi)發(fā)人員應(yīng)與施工方保持溝通，防止施工方的臨時(shí)變更影響軟件研發(fā)的進(jìn)度和交付日期。

　　4.測(cè)試

　　一方面，它是開(kāi)發(fā)商 s自己的內(nèi)測(cè)，另一方面是施工方的初次使用測(cè)試。必須先經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)者的測(cè)試當(dāng)沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，軟件將移交給施工方進(jìn)行初步測(cè)試。這個(gè)階段是優(yōu)化軟件的階段，需要施工方主動(dòng)找出軟件存在的問(wèn)題只要有利于項(xiàng)目的發(fā)展，就沒(méi)有必要隱藏之前所有關(guān)于軟件的想法。說(shuō)的越多，軟件的優(yōu)化就越好，開(kāi)發(fā)者的積極性就越高。最好能解決現(xiàn)階段能解決的問(wèn)題最后放的越多，對(duì)施工越不利。

　　5.運(yùn)行

　　這是承包商正式使用軟件的階段雖然經(jīng)過(guò)了層層測(cè)試，但排除現(xiàn)階段沒(méi)有問(wèn)題。所以這個(gè)階段的軟件不僅僅是人需要磨合的階段，也是收集各種小問(wèn)題的階段。需要明確確定軟件是否達(dá)到了預(yù)期的效果如果不能，就要找出原因和對(duì)策，及時(shí)和開(kāi)發(fā)者溝通，看是否可以優(yōu)化。唐 不要以為有了軟件，就可以高枕無(wú)憂了軟件不是人，不可能像人一樣有主動(dòng)意識(shí)如果你想以最高的效率使用軟件，你必須依靠人的主觀能動(dòng)性。

　　二、開(kāi)發(fā)工程建設(shè)管理軟件的好處

　　1.避免扯皮

　　工程中的雞毛蒜皮似乎成了一件很正常的事情，但卻是工程進(jìn)度不得不清除的障礙。有內(nèi)部角力和外部角力。內(nèi)部和上下工作不協(xié)調(diào)造成的失誤導(dǎo)致的互補(bǔ)識(shí)別行為。在外部，不滿足基本要求的行為。雖然大家都覺(jué)得這很正常，吵架也沒(méi)什么，但是最后工程的責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?

　　2.杜絕投機(jī)

　　項(xiàng)目越大，涉及的利益就越多，想從中分一杯羹的人也就越多。一旦被利益蒙蔽，他們什么都干得出來(lái)，比如投機(jī)。短期內(nèi)，一次投機(jī)行為不足以影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，但你要知道，千里之堤，潰于蟻穴。泛普軟件開(kāi)發(fā)對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)了如指掌，讓想投機(jī)的人有機(jī)可乘就是這樣一個(gè)小軟件，可以提升整個(gè)項(xiàng)目的管理，也就是我們常說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式的產(chǎn)物。

　　3.及時(shí)反饋

　　很多時(shí)候，項(xiàng)目出了問(wèn)題，并不是大問(wèn)題難以解決，而是反饋不及時(shí)導(dǎo)致的新問(wèn)題。如果現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人能第一時(shí)間處理反饋，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人能第一時(shí)間處理，就能避免新的問(wèn)題，也不會(huì)拖累整個(gè)項(xiàng)目。所以項(xiàng)目中任何問(wèn)題的反饋是否及時(shí)，都影響著這個(gè)項(xiàng)目的走向。泛普軟件開(kāi)發(fā)完全可以為項(xiàng)目經(jīng)理解決這個(gè)問(wèn)題即使現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人沒(méi)能第一時(shí)間反饋，項(xiàng)目經(jīng)理也能從整個(gè)數(shù)據(jù)中提前預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　4.節(jié)約時(shí)間

　　時(shí)間是工程項(xiàng)目中的敏感話題不是長(zhǎng)時(shí)間閑置，只是會(huì)短時(shí)間閑置但是項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中會(huì)發(fā)生很多意想不到的事情，泛普軟件完全可以解決一些時(shí)間問(wèn)題，節(jié)省項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間。比如數(shù)據(jù)的分析，上下級(jí)部門(mén)的溝通，人工整理都可以通過(guò)開(kāi)發(fā)泛流行軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)，改變了人們有問(wèn)題就聚在一起討論，千辛萬(wàn)苦不做 我不知道他們是否能在第一時(shí)間解決這些問(wèn)題。

　　三、傳統(tǒng)工程建設(shè)管理軟件開(kāi)發(fā)的弊端

　　首先，由于項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程之間缺乏緊密聯(lián)系，上下游團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理之間溝通不暢 以及沒(méi)有能力掌握項(xiàng)目，大部分時(shí)間都浪費(fèi)在溝通或者溝通誤解造成的非關(guān)鍵問(wèn)題上。實(shí)時(shí)了解情況。另外，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員很容易因?yàn)樘蛘咛Χ鵁o(wú)法充分利用空閑時(shí)間。這樣會(huì)造成嚴(yán)重的人員在項(xiàng)目前期和中期閑置，而只有在項(xiàng)目后期才閑置。這不僅影響了整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，也影響了項(xiàng)目質(zhì)量，增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。最后，項(xiàng)目需求的不可控變化和與項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)申請(qǐng)審批時(shí)間長(zhǎng)，也會(huì)極大地影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加延期等嚴(yán)重后果。

　　作為一款可以輕松定制，整合業(yè)務(wù)人員個(gè)性化需求，幫助其快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的產(chǎn)品，泛普軟件有資格解決通信、管理、市場(chǎng)效率的同時(shí)，也能為企業(yè)后續(xù)的業(yè)務(wù)拓展帶來(lái)更多的可能性，讓企業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)管理都可以在線。