工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)是什么

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 　　隨著科技的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，而近年來(lái)，計(jì)算在工程方向的普及已經(jīng)基本完成，其在工程管理方向也越來(lái)越完善和普及，相應(yīng)的軟件開(kāi)發(fā)和應(yīng)用在施工現(xiàn)場(chǎng)也越來(lái)越成熟，在管理和應(yīng)用方向也越來(lái)越容易普及國(guó)外超大型軟件開(kāi)發(fā)公司。

　　一、工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　1、什么是工程與工程管理所謂工程，是指創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性活動(dòng)。

　　這里的“臨時(shí)”這意味著每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)“唯一“是指其產(chǎn)品或服務(wù)在某些識(shí)別方法上與其他項(xiàng)目不同。而工程和管理則參考相關(guān)知識(shí)、技能、方法和技術(shù)應(yīng)用于工程活動(dòng)，以滿足工程要求。工程是由過(guò)程組成的，工程管理是典型的過(guò)程管理，可以通過(guò)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如啟動(dòng)過(guò)程、籌劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程和結(jié)束過(guò)程，完成項(xiàng)目管理。

　　2、工程管理的歷史和階段劃分工程管理的歷史起源于美國(guó)。

　?、俣?zhàn)時(shí)期美國(guó)研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃和20世紀(jì)60年代的阿波羅登月計(jì)劃首次采用工程管理方法并取得成功，風(fēng)靡全球。

　?、?0世紀(jì)80年代以后，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，工程管理得到了廣泛的應(yīng)用。目前在白宮行政辦公室、世界銀行、IBM、ABB、摩托羅拉、諾基亞等核心部門(mén)采用工程管理。

　?、畚覈?guó)工程管理實(shí)踐起步較晚20世紀(jì)70年代，通過(guò)引進(jìn)l3套大化肥，初步了解了西方公司的工程管理，尤其是設(shè)計(jì)管理模式20世紀(jì)80年代，我們開(kāi)始通過(guò)世界銀行貸款項(xiàng)目實(shí)施工程管理，如1984年的魯布革水電站項(xiàng)目上世紀(jì)90年代初，我們開(kāi)始倡導(dǎo)成立國(guó)際工程公司，隨后我們實(shí)施了項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制和招投標(biāo)制極大地促進(jìn)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。但與國(guó)際先進(jìn)的工程管理水平相比，仍有很大差距，例如：工程管理作為管理科學(xué)的一個(gè)分支，在1997年國(guó)家教委新修訂的學(xué)科目錄中并未被列入。隨著項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用和發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目管理本身的研究也越來(lái)越深入。

　?、茼?xiàng)目管理專(zhuān)家根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史和研究成果，將項(xiàng)目管理分為兩個(gè)階段：80年代以前稱(chēng)為傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段，80年代以后稱(chēng)為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。

　　3、工程管理的主要研究機(jī)構(gòu)

　　目前，國(guó)際工程管理研究機(jī)構(gòu)主要有兩大體系：一個(gè)是由歐洲領(lǐng)導(dǎo)的“國(guó)際工程管理協(xié)會(huì)”另一個(gè)是美國(guó)主導(dǎo)的“美國(guó)工程管理學(xué)會(huì)”他們?yōu)橥苿?dòng)國(guó)際工程管理的現(xiàn)代化做了卓有成效的工作。

　　二、國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

　　1、什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理

　　所謂項(xiàng)目，是指創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性活動(dòng)。這里的“臨時(shí)”這意味著每個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)“唯一”是指其產(chǎn)品或服務(wù)在某些識(shí)別方法上與其他項(xiàng)目不同。

　　而項(xiàng)目和管理指的是相關(guān)的知識(shí)、技能、方法和技術(shù)被應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)以滿足項(xiàng)目需求。項(xiàng)目是由過(guò)程組成的，項(xiàng)目管理是典型的過(guò)程管理，可以通過(guò)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如啟動(dòng)過(guò)程、策劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程和結(jié)束過(guò)程，完成項(xiàng)目管理。

　　2、項(xiàng)目管理發(fā)展歷史及階段劃分

　　項(xiàng)目管理的歷史起源于美國(guó)二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃和20世紀(jì)60年代的阿波羅登月計(jì)劃首次采用項(xiàng)目管理方法并取得成功，風(fēng)靡全球。20世紀(jì)80年代以后，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，項(xiàng)目管理得到了廣泛的應(yīng)用。目前在白宮行政辦公室、世界銀行、IBM、ABB、摩托羅拉、諾基亞等核心部門(mén)采用項(xiàng)目管理。

　　項(xiàng)目管理在中國(guó)的實(shí)踐起步較晚20世紀(jì)70年代，通過(guò)引進(jìn)13套大化肥，初步了解了西方公司的項(xiàng)目管理，尤其是設(shè)計(jì)管理模式20世紀(jì)80年代，我們開(kāi)始通過(guò)世界銀行貸款項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理，如1984年的魯布革水電站項(xiàng)目90年代初開(kāi)始倡導(dǎo)成立國(guó)際工程公司，后來(lái)實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制和招投標(biāo)制極大地促進(jìn)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。但是，與國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理水平相比，仍有較大差距。

　　3、項(xiàng)目管理的主要研究機(jī)構(gòu)

　　目前國(guó)際上研究項(xiàng)目管理的主要機(jī)構(gòu)有兩個(gè)，其中一個(gè)是歐洲領(lǐng)先的“另一個(gè)國(guó)際事件是由美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)的“美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)”他們正在推廣國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)”我們?cè)诂F(xiàn)代化方面做了卓有成效的工作。

　　國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，簡(jiǎn)稱(chēng)IPMA，于1965年在瑞士注冊(cè)，是一個(gè)非營(yíng)利性組織。第一次國(guó)際會(huì)議于1967年在維也納舉行，從那時(shí)起，項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科一直在發(fā)展。其主要成員是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)目前，有28個(gè)國(guó)家組織作為其正式成員，代表著全世界20，000多名成員正式會(huì)員組織中的個(gè)人會(huì)員可以自動(dòng)成為協(xié)會(huì)的個(gè)人會(huì)員。IPMA負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國(guó)際通用項(xiàng)目管理需求，并提供廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)，包括研究和開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)和教育、標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證，并舉辦各種研討會(huì)。

　　美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)ProjectManagementInstitute，簡(jiǎn)稱(chēng)PMI，成立于1969年，是國(guó)際項(xiàng)目管理領(lǐng)域領(lǐng)先的非營(yíng)利性專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、提供學(xué)術(shù)交流、教育程序和專(zhuān)業(yè)認(rèn)證等服務(wù)。其成員主要是企業(yè)、以高校和科研機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家為主，現(xiàn)有成員已超過(guò)7萬(wàn)人。

　　中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，作為唯一的國(guó)家級(jí)、跨行業(yè)非營(yíng)利社會(huì)組織于1991年在簡(jiǎn)成立。

　　三、中國(guó)工程管理的內(nèi)容

　　1、質(zhì)量管理

　　這是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量不僅影響著社會(huì)活動(dòng)的方方面面，也是項(xiàng)目管理水平的綜合衡量。通過(guò)控制工程質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量管理，確保工程產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范要求。

　　2、進(jìn)度管理

　　通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理，可以有效地保證項(xiàng)目各方面的順利進(jìn)行，進(jìn)而保證項(xiàng)目按期完成。如果不加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，各個(gè)環(huán)節(jié)的工程師就沒(méi)有緊迫感，不積極完成工作，容易出現(xiàn)進(jìn)度拖延現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目不能按期或按期限完成而導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量下降。因此，科學(xué)合理的進(jìn)度管理可以有效地指導(dǎo)具體的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施。

　　3、投資控制

　　每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的敏感內(nèi)容都是資金，需要科學(xué)地規(guī)劃和統(tǒng)計(jì)工程設(shè)計(jì)預(yù)算，必須關(guān)注資金涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問(wèn)題。

　　隨著中國(guó)的快速發(fā)展隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，我國(guó)在項(xiàng)目管理方面取得了顯著的成就由于傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理體系已經(jīng)難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，建設(shè)項(xiàng)目管理體系與快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之間存在許多不協(xié)調(diào)的矛盾，嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，因此實(shí)施現(xiàn)代化的建設(shè)項(xiàng)目管理體系非常重要。項(xiàng)目管理培養(yǎng)了一批中國(guó)優(yōu)秀的建筑企業(yè)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、懂法律的管理人才也加速了我國(guó)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。