項目管理軟件如何管理工程進度?

　　進度管理在整個項目管理中所占權重較大，因為項目都有一個計劃完工日期，做為項目承接單位肯定希望能按計劃時間完成項目，因為進度的不合理延期意味著金錢和信譽都會有損失，使用工程項目管理軟件可以解決工程進度管理問題。

　　一、泛普軟件—項目管理軟件如何管理工程進度?

　　1、進度計劃編制

　　為了方便項目經(jīng)理進行快速分解，項目管理系統(tǒng)提供了模板功能，可以預先保存住一些工作流程比較固定的項目任務做為模板，后面可以進行調用，調用模板的任務也可以進行調整，這樣就可以快速編制出項目的進度計劃。

　　2、項目進度匯報

　　一個工作任務可以進行多次的進度匯報，進度匯報被確認后，該任務的完成進度會有變化，整個項目的進度也會有變化。

　　3、進度的狀態(tài)

　　項目的進度有多種狀態(tài)，比如已接收、未開工、延期未完成，延期完成、完成等，可以方便項目管理者及時了解相關任務的進度狀態(tài)。

項目管理軟件如何管理工程進度?.png

　　二、進度有效管控對于企業(yè)的重要性

　　對于企業(yè)來說，一個大型項目靠純手工完成項目的任務目標或者根據(jù)項目進度等等是難度相當大的，一個合適的項目進度管理軟件能夠起到事半功倍的作用，不僅可以利用時間表來進行進度規(guī)劃，還可以建立項目任務之間的依賴關系，在各個任務之間根據(jù)進度進行資源協(xié)調。

　　工程建設項目建設周期長，建設現(xiàn)場情況難于實時把控。而且建設過程中產值核算不及時，資料收集困難，影響回款周期。由于項目進度不明，經(jīng)常造成項目處于失控狀態(tài)。管清楚工程項目管理系統(tǒng)讓企業(yè)老板可以一目了然實時掌握項目精準進度。

　　工程項目進度管理系統(tǒng)軟件可以呈現(xiàn)剩余工作量和可用剩余時間，并通過可視化的圖示表述繁復文字無法表述的意思，在工具方面，用的是日事清，擁有燃盡圖等多種項目管理功能，可以呈現(xiàn)團隊處理用戶故事進度，是一種對工作完成情況可視化展示的工具。

　　對于一個項目來說，科學的管理項目進度是至關重要的。確定進度目標，編制進度計劃，將項目進度進行控制，并與質量、費用目標相協(xié)調，在規(guī)定的時間內將項目按時完成。項目進度管理是項目管理的一個重要方面，是保證項目如期完成、合理安排資源的重要措施之一。

發(fā)布：2022-09-20 11:23 編輯：泛普軟件 · yelan [打印此頁] [關閉]

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