工程項(xiàng)目管理內(nèi)容分析

　　建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。那么如何做工程項(xiàng)目管理呢?工程項(xiàng)目管理軟件又是什么?

　　一、工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

　　1.質(zhì)量控制：

　　任何工程項(xiàng)目都需要以質(zhì)量保證為基礎(chǔ)，合格的質(zhì)量是最基本的要求。否則會(huì)投入巨大的人力物力生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，不能保證其使用，還會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.工期控制：

　　每個(gè)工程項(xiàng)目都有事先約定的期限，施工中要努力在期限內(nèi)完成合同。當(dāng)然，工期越早越好。我們不應(yīng)該在沒(méi)有保證質(zhì)量和安全的前提下，以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)來(lái)趕工期。

　　3.成本控制：

　　在保證工期和質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本。應(yīng)嚴(yán)格控制勞動(dòng)力、材料和機(jī)械的使用。材料下料要準(zhǔn)確，避免浪費(fèi);使用大型機(jī)械前做好準(zhǔn)備，寧可材料等機(jī)械，而不是機(jī)械等材料。

　　4.安全管理：

　　施工中最重要的工作是安全，要盡量慎重考慮，確保施工人員、施工材料、施工機(jī)械的安全，最大限度地減少事故的發(fā)生。否則，收益不足以賠償安全問(wèn)題帶來(lái)的損失。

　　5.信息管理：

　　施工前、施工中、施工后都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息和各種成果的記錄。要分門(mén)別類的收集和管理，每一件事都要有完整的記錄和檔案，這也是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。

　　6.組織和協(xié)調(diào)：

　　任何項(xiàng)目都應(yīng)該有一個(gè)配套組織，它決定了項(xiàng)目是否完成。同時(shí)，還要做好工藝流程的組織和所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、機(jī)械等物資的調(diào)配和組織。協(xié)調(diào)工作要做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。

泛普工程項(xiàng)目管理軟件功能模塊

　　二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件功能模塊

　　1.任務(wù)管理

　　任務(wù)逐級(jí)分解，匹配負(fù)責(zé)人，分配資源，制定執(zhí)行日期;根據(jù)任務(wù)時(shí)間以甘特圖查看;任務(wù)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目信息，資源分配，執(zhí)行報(bào)告。

　　2.計(jì)劃預(yù)算

　　根據(jù)項(xiàng)目編制預(yù)算方案;同項(xiàng)目可設(shè)置更多預(yù)算方案;預(yù)算關(guān)聯(lián)項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用產(chǎn)出;預(yù)算超出觸發(fā)警告;變更預(yù)算審批預(yù)算流程建立。

　　3.資源管理

　　資源分類，人員，設(shè)備，材料;資源計(jì)劃關(guān)聯(lián)項(xiàng)目與任務(wù);資源關(guān)聯(lián)物料與設(shè)備信息，可通過(guò)二維碼管理;資源成本計(jì)算。

　　4.進(jìn)度管理

　　任務(wù)執(zhí)行跟蹤;質(zhì)量檢查列表，結(jié)果，問(wèn)題歸檔;人員，設(shè)備，材料，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)關(guān)聯(lián)跟蹤;項(xiàng)目安全值設(shè)定與預(yù)警。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理，可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過(guò)程可視、可控。

發(fā)布：2022-08-10 09:31 編輯：泛普軟件 · zhuli [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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