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建筑企業(yè)的管理難點(diǎn)怎么解決?
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伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，近幾年來工程市場(chǎng)的發(fā)展迅速，大大小小的工程公司讓消費(fèi)者應(yīng)接不暇。從事該行業(yè)的人員都知道，行業(yè)難在一個(gè)“雜”字。若信息傳遞不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問題隨時(shí)可能出現(xiàn)。那么公司如何進(jìn)行有效管理呢?
一、建筑工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)
—勞務(wù)工資管理無序，由于管理的不透明，導(dǎo)致勞務(wù)工資在由包工頭發(fā)放時(shí)，會(huì)嚴(yán)重削弱了工程項(xiàng)目管理人員對(duì)勞務(wù)工人的管理，直接影響了項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
—項(xiàng)目核算工作滯后，目前的工程項(xiàng)目沒有統(tǒng)一的施工預(yù)算，工程項(xiàng)目開始工作時(shí)只知道總體的工作量，卻不知道具體的人工、材料等費(fèi)用，等到工程竣工結(jié)算后才可以知道工程的盈虧，這就取法控制工程項(xiàng)目過程中的成本。
—工程項(xiàng)目成本超出預(yù)算，現(xiàn)在一些施工企業(yè)只是各類型的管理人員進(jìn)行單獨(dú)作戰(zhàn)，這嚴(yán)重導(dǎo)致了項(xiàng)目管理上的失誤，權(quán)責(zé)不明，購(gòu)買劣質(zhì)的材料，工人的培訓(xùn)不到位，工作效率低，工作秩序查，出現(xiàn)事故、返工等現(xiàn)象，從而表現(xiàn)出了項(xiàng)目部在組織協(xié)調(diào)上的能力低。
二、泛普軟件—建筑工程項(xiàng)目管理的功能
1、數(shù)據(jù)交換，高效協(xié)作
優(yōu)化公司管理流程，通過柔性流程疏通各業(yè)務(wù)條線的管理，使各環(huán)節(jié)的人、責(zé)、權(quán)劃分更加清晰合理，使公司管理流程簡(jiǎn)潔實(shí)用，從而提高管理效率。
2、進(jìn)度管理
通過軟件可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度。通過系統(tǒng)自動(dòng)匯總的各種數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，管理層可以全面了解每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)前的建設(shè)情況和運(yùn)營(yíng)情況，深入分析業(yè)務(wù)。
3、動(dòng)態(tài)成本管理
系統(tǒng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差。老板可以隨時(shí)掌握項(xiàng)目收支、利潤(rùn)狀況，科學(xué)決策，將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。
4、物資管理
系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為企業(yè)建立材料臺(tái)賬，設(shè)置全過程的材料成本控制，包括采購(gòu)預(yù)算、材料采購(gòu)、材料到貨數(shù)量，對(duì)材料成本進(jìn)行事前和事中控制。匯總物料消耗，記錄機(jī)械使用情況。
三、企業(yè)項(xiàng)目管理軟件的選擇
1、容量
這主要是考慮系統(tǒng)能否處理您預(yù)計(jì)的項(xiàng)目數(shù)量、所需資源數(shù)量和同時(shí)管理的項(xiàng)目數(shù)量。
2、文件編制和在線幫助功能
每個(gè)項(xiàng)目管理軟件包的文件編制和在線幫助功能質(zhì)量不同，差異很大。主要考慮用戶手冊(cè)的可讀性、用戶手冊(cè)中概念的邏輯表達(dá)、手冊(cè)和在線幫助的詳細(xì)程度，以及說明的數(shù)量、質(zhì)量和高級(jí)性能的解釋水平。
3、操作簡(jiǎn)單
這通常是選擇哪個(gè)軟件包的主要原因。主要考慮系統(tǒng)的“觀看”和“感覺”效果、菜單結(jié)構(gòu)、可用快捷鍵、彩色顯示、每次顯示的信息容量、數(shù)據(jù)輸入的簡(jiǎn)單性、當(dāng)前數(shù)據(jù)修改的簡(jiǎn)單性、報(bào)告繪制的簡(jiǎn)單性、打印輸出的質(zhì)量、屏幕顯示的一致性以及熟悉系統(tǒng)操作的難度。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)搭建形成了高效溝通交流的路徑，對(duì)施工過程中的投標(biāo)報(bào)價(jià)、采購(gòu)和施工管理等工作，都進(jìn)行較為細(xì)致的管控;根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)和項(xiàng)目的特點(diǎn)在項(xiàng)目建設(shè)管理中給出了相應(yīng)的解決方案，進(jìn)行全面的管理。
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成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
