監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程軟件中對成本和進(jìn)度控制主要要素

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量，進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本/進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將給工程帶來極大的效益。

　　一、工程項(xiàng)目管理的主要控制要素

　　1.成本、進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。

　　以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來了很多的問題。累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本比較只能說明一個側(cè)面，并不能真實(shí)的反映項(xiàng)目的成本控制狀況。

　　2.工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。

　　成本支出、資金消耗量的大小進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，累計(jì)成本支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的。進(jìn)度超前/滯后或者成本超支/節(jié)余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對比。

主要控制因素.png

　　二、成本/進(jìn)度綜合控制方法

　　1.工程管理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的工程管理計(jì)劃和控制基準(zhǔn)，實(shí)施工作后，定期比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工程計(jì)劃反饋到實(shí)施計(jì)劃中去。有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際成本及進(jìn)度的狀況，及時、定期地與控制基準(zhǔn)相比照，并結(jié)合其他可能的改變，及時采取必要的糾正措施，修正或更新項(xiàng)目計(jì)劃，預(yù)測出項(xiàng)目完成時成本是否超出預(yù)算、進(jìn)度會提前或落后。

　　2.在項(xiàng)目進(jìn)行過程中的某一時間點(diǎn)，僅僅監(jiān)控計(jì)劃成本支出與實(shí)際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因?yàn)槌杀鞠牧看蟮脑蚩赡苁沁M(jìn)度超前，也可能是因?yàn)槌杀境鲱A(yù)算;反之亦然。

　　3.贏得值分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量宋衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。

　　三、基本值

　　1.它等于計(jì)劃工程量與預(yù)算單價的乘積之和。該值是衡量丁程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個標(biāo)尺或基準(zhǔn)。

　　2.它等于已完工程量與預(yù)算單價的乘積之和。它反映廠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。

　　成本和進(jìn)度的可預(yù)測性對于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的績效目標(biāo)至關(guān)重要，是項(xiàng)目管理軟件能以集成實(shí)時的方式獲取時間和可交付成果的進(jìn)度和成本。

發(fā)布：2022-06-28 09:41    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：
工程項(xiàng)目管理軟件
聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢