建筑工程施工管理軟件平臺

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　　隨著我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，大量的建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始投入使用信息化管理軟件來對企業(yè)的項目進行管控。在今天施工企業(yè)信息化的使用已經(jīng)成為一種趨勢，在工程施工企業(yè)當(dāng)中施工信息已經(jīng)是作為施工中各項管理工作當(dāng)中的基礎(chǔ)和依據(jù)，其中涉及到非常多的環(huán)節(jié)、渠道、部門和專業(yè)，為了使管理工作可以正常有序的進行，因此需要對工程施工項目的信息進行科學(xué)的管理才能實現(xiàn)信息的功能和價值。但是對于工程企業(yè)來說如果只僅僅依靠傳統(tǒng)的人工收集信息管理業(yè)務(wù)可能還是會存在一定的問題，因此現(xiàn)在很多施工企業(yè)都通過信息化的管理方式來進行管控，在很多企業(yè)當(dāng)中已取得成果并且也深入的廣泛應(yīng)用。

　　一、結(jié)合施工企業(yè)實際情況案例分析工程施工管理軟件的應(yīng)用

　　浙江中鷹建筑有限公司坐落于中國“最美縣城”浙江桐廬。公司擁有建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)，市政公用工程施工總承包貳級資質(zhì),建筑幕墻工程、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級，地基基礎(chǔ)工程、古建筑工程、城市及道路照明工程專業(yè)承包叁級資質(zhì),同時擁有建筑裝飾工程設(shè)計專項乙級資質(zhì)。

　　從公司成立以來，規(guī)模不斷擴大，業(yè)績不斷提升，為了更加進一步完善工程項目信息化的管理水平，全面把控項目的實施進度、控制項目的成本、加強在物資方面的管理，浙江中鷹建筑有限公司決定啟用信息化的管理系統(tǒng)并開始對信息化系統(tǒng)進行選型工作，經(jīng)過在多家的工程項目管理系統(tǒng)對比之后，最終浙江中鷹建筑有限公司在2019年上線了泛普軟件的工程項目信息管理軟件，通過工程項目管理軟件對公司的各種項目建設(shè)工作進行科學(xué)化管控。

　　根據(jù)浙江中鷹建設(shè)有限公司所提出的在項目進度、成本、物資三個方面的主要管理需求，泛普軟件在項目的成本管理方面主要從人、材、設(shè)備等方面進行全面實時管理，同時也在項目的施工進度、以及項目的材料物資進行實時跟蹤管控。通過協(xié)同辦公和預(yù)警的機制給項目管理人員提供決策依據(jù)，提供在線對項目的供應(yīng)商、安全、資料等方面進行全程管理。

項目進度管理軟件.png

　　二、泛普軟件的施工管理軟件在項目進度、成本、物資三個方面的管理是如何進行管控的?

　　1、在項目的實施過程中如何及時控制項目的成本?

　　成本是每個企業(yè)都關(guān)注的核心管理問題。泛普軟件針對工程項目的特點在系統(tǒng)當(dāng)中關(guān)聯(lián)項目的核算體系，制定項目的成本控制目標(biāo)，在項目執(zhí)行的過程當(dāng)中通過項目的各類型合同簽訂以及合同執(zhí)行的情況、材料的使用結(jié)算等情況進行全程跟蹤，將各項出來的成本信息進行匯總形成對應(yīng)的項目總體結(jié)算信息表

　　同時還將項目整體的利潤成本經(jīng)營情況表進行實時匯總，便于隨時可以對成本進行控制，也方便對各類成本的構(gòu)成進行造價分析，為企業(yè)的管理人員提供決策的依據(jù)。

　　在系統(tǒng)當(dāng)中還有更多關(guān)于成本管理更詳細的管控，主要是從項目的材料成本、人工成本、設(shè)備成本方面來動態(tài)對項目的成本進行跟蹤管理。

　　2、在項目施工過程的進度又是如何管理的呢?

　　進度管理可以說對施工企業(yè)來說也是影響整體項目的一個重要因素。在系統(tǒng)當(dāng)中對項目的進度管理主要是通過工作日報、邏輯圖等工具來從側(cè)面反映項目進度計劃與實際進度的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目實際進度與計劃的進度有偏差時，就需要根據(jù)結(jié)果來進行評估或者作出相應(yīng)的決策。

　　在系統(tǒng)當(dāng)中項目的進度管理在項目的計劃、施工、驗收三個主要方面給項目管理人員作出評估和決策上給出了實時動態(tài)的依據(jù)基礎(chǔ)。

　　3、在項目的施工過程當(dāng)中系統(tǒng)又是如何管理物資的呢?

　　物資材料的管理也是施工行業(yè)當(dāng)中的重中之重。系統(tǒng)針對工程行業(yè)的物資類型豐富的特點，建立了關(guān)于物資分類的基礎(chǔ)庫、還有物資基礎(chǔ)信息庫、以及提供物資的供應(yīng)商信息庫，通過系統(tǒng)對供應(yīng)商的材料進行比價，掌握了大量供應(yīng)商的材料信息和價格信息。

　　系統(tǒng)通過對材料計劃、申請、入庫、出庫等物資的使用進行環(huán)環(huán)相扣的層層管控，把控材料的全面整個使用過程，比如材料超計劃的使用，材料領(lǐng)用之后退庫的情況等等都有記錄。

　　通過系統(tǒng)的報表，對比分析各項目采購價格的對比、材料的使用情況對比、成本分析、供應(yīng)商的分析等等給管理人員自動匯總出不同角度的分析報表。

　　浙江中鷹建設(shè)有限公司在應(yīng)用泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)之后，通過各項目部門、項目人員的執(zhí)行和配合，將泛普軟件的工程項目管理軟件的價值發(fā)揮出了最大的空間，實現(xiàn)了對項目的進度、成本、物資以及其他方面的全面管控。

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