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多用戶項(xiàng)目管理軟件
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國內(nèi)建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈的客觀形勢(shì)對(duì)各企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。如何合理分配有限的人、財(cái)、物等資源,使工程項(xiàng)目的進(jìn)度、資源與費(fèi)用協(xié)調(diào)、統(tǒng)一,是確保工程質(zhì)量與工期的關(guān)鍵。
同時(shí),對(duì)施工企業(yè)來講,有資質(zhì)才能承擔(dān)工程項(xiàng)目,獲得收入,而有高級(jí)的資質(zhì)才能承擔(dān)技術(shù)含量高的工程項(xiàng)目,獲得更好的收入,因此資質(zhì)意味著生存的資本。根據(jù)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定,施工企業(yè)的信息化建設(shè)是資質(zhì)達(dá)標(biāo)的必要條件。如何以最短的周期、最小的成本滿足資質(zhì)達(dá)標(biāo)要求,同時(shí)也實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)建立一個(gè)“信息神經(jīng)中樞”,從而獲取快速反應(yīng)能力和競爭力,是攸關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的燃眉之急。
選擇一家實(shí)力雄厚、信譽(yù)良好的管理軟件提供商,應(yīng)用一套優(yōu)秀的信息化管理解決方案,并以信息化建設(shè)為契機(jī),順利實(shí)現(xiàn)資質(zhì)達(dá)標(biāo),進(jìn)而建立起能夠適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展的信息化管理系統(tǒng),大幅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和綜合實(shí)力,是建筑施工企業(yè)發(fā)展的必由之路。
泛普工程項(xiàng)目管理解決方案以規(guī)范的管理制度為基礎(chǔ),以合同和項(xiàng)目管理為主線,以成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制為目標(biāo),可以實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期的全過程管理。對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、安全、合同、材料、設(shè)備、技術(shù)、文檔等各方面進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理與控制,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的投資方、建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理及供應(yīng)商等各方進(jìn)行管理與協(xié)調(diào),為企業(yè)各級(jí)經(jīng)營管理者提供與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的基本信息和有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的統(tǒng)計(jì)分析信息,提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作的效率和總體水平。
應(yīng)用價(jià)值
本方案以項(xiàng)目進(jìn)度為主線,以成本管理為核心,全面整合項(xiàng)目管理各要素,合理分配有限的人、財(cái)、物等資源,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、資源與費(fèi)用的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一,使整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)和施工始終在可知可控、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明的狀態(tài)下完成,幫助企業(yè)獲得利潤的提升。
建立一個(gè)綜合項(xiàng)目管理的協(xié)同工作平臺(tái),實(shí)現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。
基于J2EE思想的系統(tǒng)架構(gòu)和“表單+流程”的獨(dú)創(chuàng)性設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)高度的業(yè)務(wù)適應(yīng)性和業(yè)務(wù)吻合度。
從20年管理研究和實(shí)踐中提煉出的工程項(xiàng)目管理思想,以項(xiàng)目進(jìn)度為主線,以成本管理為核心,對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行多角度歸集和精細(xì)化管理,確?,F(xiàn)金流的暢通和目標(biāo)利潤的順利實(shí)現(xiàn)。
綜合管理工程項(xiàng)目各相關(guān)要素(進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全及其他事務(wù)性工作),準(zhǔn)確反映其內(nèi)在聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的可控性,達(dá)成各相關(guān)要素的動(dòng)態(tài)平衡。
與其他軟件商產(chǎn)品和異構(gòu)系統(tǒng)集成應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化以及檔案管理等應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成。
應(yīng)用價(jià)值
建立企業(yè)級(jí)的工程項(xiàng)目管理體系
本方案是企業(yè)級(jí)的工程項(xiàng)目管理方案,支持企業(yè)范圍內(nèi)多項(xiàng)目群、多項(xiàng)目、多用戶的同時(shí)管理。為工程項(xiàng)目各參建方(業(yè)主、承包商、監(jiān)理方等)提供一個(gè)協(xié)同工作的信息平臺(tái),各參建方可以同時(shí)在同一個(gè)工程組的不同子工程內(nèi)按授予的不同權(quán)限進(jìn)行讀寫或止讀操作,共享同一個(gè)工程數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù);亦可滿足各參建方內(nèi)部不同角色(團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理決策層、項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃編制與分析人員、具體實(shí)施人員等)的應(yīng)用需要。
實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目進(jìn)度為重點(diǎn)的綜合管理
以進(jìn)度計(jì)劃管理為重點(diǎn)和主線,綜合管理工程項(xiàng)目各相關(guān)要素(進(jìn)度、質(zhì)量、資金、安全及其他事務(wù)性工作),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的可控性,達(dá)成各相關(guān)要素的動(dòng)態(tài)平衡;工期進(jìn)度、費(fèi)用和資源投入情況等能夠整體性地動(dòng)態(tài)管理,其中一個(gè)因素的變化,能動(dòng)態(tài)地反映到其他各個(gè)因素上,從而動(dòng)態(tài)地掌握工程的整體運(yùn)行狀態(tài);將工程的現(xiàn)行進(jìn)度與目標(biāo)管理有機(jī)地聯(lián)系到一起,能以符合進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)行進(jìn)度保證工程目標(biāo)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的精細(xì)化
以成本管理為核心,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理,這是本方案有別于其他管理系統(tǒng)的重要應(yīng)用價(jià)值之一。本方案能夠?qū)⒐ぁ⒘?、機(jī)投入到施工過程中,動(dòng)態(tài)收集成本發(fā)生的實(shí)際值,并將其與目標(biāo)值相比較,檢查有無偏離,幫助管理者找出成本偏離的具體原因,以便采取相應(yīng)的改進(jìn)措施;本方案將成本構(gòu)成進(jìn)行細(xì)化,該項(xiàng)成本是什么時(shí)候產(chǎn)生的,在哪里產(chǎn)生,為什么會(huì)產(chǎn)生,能否降低等等問題,均在系統(tǒng)中得到落實(shí),使管理者對(duì)成本構(gòu)成一目了然;本方案將項(xiàng)目費(fèi)用與成本控制從傳統(tǒng)的事后財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì),擴(kuò)展到各個(gè)實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,使管理者無需等到項(xiàng)目結(jié)算便可隨時(shí)了解項(xiàng)目的收支及盈利狀況,為企業(yè)的決策提供有力的管理依據(jù)。
保證項(xiàng)目現(xiàn)金流的暢通
本方案能夠?qū)⒏鱾€(gè)分散的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一歸集,讓現(xiàn)金流得到及時(shí)、統(tǒng)一的管理,并實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算和估算,為企業(yè)決策提供有力的支持。本方案通過對(duì)收款、付款、借款等業(yè)務(wù)的管理,對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)及時(shí)作出反應(yīng),使管理者可以對(duì)現(xiàn)金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全盤的掌控,以便合理配置資金,保證現(xiàn)金流的暢通。
項(xiàng)目結(jié)算更及時(shí)、更準(zhǔn)確
本方案能夠?qū)Τ杀举M(fèi)用進(jìn)行多個(gè)口徑的歸集統(tǒng)計(jì),為項(xiàng)目結(jié)算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),使結(jié)算更及時(shí)、更準(zhǔn)確。管理者能夠在第一時(shí)間了解到要同甲方結(jié)算,結(jié)算什么,金額是多少,金額的組成是怎么樣的,要同乙方有什么樣的結(jié)算,什么時(shí)候結(jié)算最好,有哪些項(xiàng)目要結(jié)。等等信息都得到了反應(yīng)。
實(shí)現(xiàn)有效的決策支持
秉承泛普系統(tǒng)組件化、可擴(kuò)展的設(shè)計(jì)思想,將數(shù)據(jù)獲取與分析工具分離成多個(gè)獨(dú)立組件,形成一套可自由裝配的智能決策支持系統(tǒng),滿足企業(yè)多角度、多層次的分析決策需要。分析結(jié)果具有報(bào)表、圖形、文字報(bào)告等輸出形式,支持多種流行的文檔格式,如Word、Excel、Html、Pdf、Xml等
- 1項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件的解決方案簡介
- 2項(xiàng)目開發(fā)管理系統(tǒng)軟件
- 3工程公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理軟件的核心模塊
- 4自定義項(xiàng)目管理軟件
- 5項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用
- 6開源的項(xiàng)目管理軟件
- 7產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理軟件
- 8項(xiàng)目管理軟件實(shí)例
- 9項(xiàng)目管理系統(tǒng)供應(yīng)商
- 10項(xiàng)目管理軟件解決方案
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- 22開源項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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- 30項(xiàng)目管理信息化軟件
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