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產(chǎn)值進度計劃

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 　　進度是項目管理的三大要素之一，而進度計劃處于進度管理的龍頭地位，對后續(xù)進度工作的開展意義重大，因此要采用科學方面進行進度計劃管理。

　　一、在工程企業(yè)中產(chǎn)值進度計劃管理常見的問題

　　1、在實際工作中，極個別領導忽視計劃的重要性，僅憑經(jīng)驗辦事，導致很多突發(fā)問題不能及時得到解決，費時費錢。

　　2、傳統(tǒng)的產(chǎn)值進度計劃都是通過手工方式進行編制的，編制完成后將紙質(zhì)計劃表拿到各部門去找領導審核，碰上領導不在辦公室時，耽誤審批進度。

　　3、項目產(chǎn)值進度計劃一般由項目部進行制定，其他部門要想查看，必須通過項目部的人員去調(diào)取相關單據(jù)，這一過程不但費時，還可能要看別人臉色。

　　4、進度計劃一般由項目部制定，其他部門也不知道計劃的內(nèi)容是否合理，可能當施工進行到一半的時候發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度存在偏差時，去找原因才發(fā)現(xiàn)是計劃制定出錯。

　　5、產(chǎn)值進度計劃在制定的過程中會參照施工設計圖、甲方合同規(guī)定的工期等資料文件，傳統(tǒng)辦公模式下，對這些資料的收集難，保管更不易，容易出現(xiàn)丟失的情況，以后在查賬的時候都不能做到精細化查詢。

產(chǎn)值進度計劃

　　二、系統(tǒng)的管控點及作用

　　1、通過對項目進度計劃的制定，能夠為實際進度的開展提供依據(jù)，施工管理員可以隨時進入系統(tǒng)去查詢進度計劃，以科學安排施工工作，保證實際進度按計劃進行。

　　2、在產(chǎn)值進度計劃表的明細中記錄具體的清單子目，使得實際進度有工程量清單數(shù)據(jù)作為支撐，更加精確。

　　3、通過泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)，以前通過手工編制的產(chǎn)值進度計劃表，都可以拍照后上傳到附件中，然后提交給領導進行審核，并且系統(tǒng)還實現(xiàn)了審核業(yè)務的自動傳遞，大大提高了審批效率。

　　4、通過系統(tǒng)還能實現(xiàn)移動辦公，當項目部的相關人員錄入并保存單據(jù)后，領導即使在外地出差，都可以隨時隨地通過手機端或者其他移動端進入系統(tǒng)查看計劃詳情，方便領導即使做出相關決策，提高了辦公時效性。

　　5、項目部的相關人員填寫產(chǎn)值進度計劃表，然后提交給項目部領導審核，然后給總經(jīng)理審核，相關經(jīng)辦人一一簽字，并對審核內(nèi)容負責，當后續(xù)計劃出現(xiàn)問題時，可以通過審批記錄快速找到負責人問責。

　　三、泛普軟件中的產(chǎn)值進度計劃單據(jù)

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，由項目部負責制定產(chǎn)值進度計劃并填寫此單據(jù)。

　　1、基本信息

　　產(chǎn)值進度計劃單據(jù)主要包含計劃日期、計劃編號、計劃主題、項目名稱、編制人、清單子目工程量、綜合單價、合價等內(nèi)容。

產(chǎn)值進度計劃基本信息
產(chǎn)值進度計劃明細

　　2、附件上傳

　　可以將手工編制的產(chǎn)值進度計劃拍照后上傳到附件中，也可以將進度計劃編制過程中用到的參考資料，比如項目設計圖紙、項目合同相關資料上傳到附件中，支持txt、pdf、office文件以及各類圖片格式等上傳。

產(chǎn)值進度計劃附件

　　3、單據(jù)審批

　　支持對產(chǎn)值進度計劃進行多級審批，首先由填寫單據(jù)的人員提交審批，然后根據(jù)公司的具體情況，分別由項目部領導、公司領導等進行審核，還可以查看完整的審批流過程。

產(chǎn)值進度計劃審批

　　四、泛普軟件中的產(chǎn)值進度計劃列表

　　產(chǎn)值進度計劃列表主要顯示所有的產(chǎn)值進度計劃單據(jù)。

　　1、在列表中支持多種自定義查詢條件，支持模糊查詢，支持將常用查詢條件進行保存。當進度計劃過多時，如果你只想查看某一個項目的進度計劃編制情況，就可以在查詢條件的“項目名稱”中輸入項目關鍵字進行查詢。

　　2、也可以將查詢出來的列表導出成Excel格式，在Excel表中實現(xiàn)多樣化編輯處理。

　　3、還能將查詢出來的列表直接打印，用于裝訂封存。

　　4、通過點擊標題中的藍色字體可實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)查，比如在查看項目進度計劃時，想知道該項目的竣工期是何時，就可以點擊項目名稱，系統(tǒng)自動鏈接到該項目的詳細信息，就可以查看所需信息了。

產(chǎn)值進度計劃列表
發(fā)布：2006-10-26 10:41    來源：泛普軟件    [打印此頁]    [關閉]
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