項目集成

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　項目集成簡單的說，就是把各個不同類型的項目集合起來進行管理，對于一些大型項目來說，項目本身所要求的集成程度就很高。隨著這些工程項目不斷增多，協(xié)調(diào)各個項目及公司各個職能部門的工作，對于項目預(yù)算、材料管理、計劃進度等方面提出了更高的管理要求。一般的項目集成企業(yè)在工程項目管理上都具有哪些需求：

　　1、項目計劃標(biāo)準運作：系統(tǒng)集成設(shè)計到多種業(yè)務(wù)活動的進行，因此對項目的計劃制定十分重要，通過對項目時間、進度、人力、物力等方面的科學(xué)計劃，來規(guī)范后續(xù)項目過程的管理。

　　2、成本預(yù)算決策：對工程企業(yè)來說，項目建設(shè)的最終目的就是盈利，通過項目成本預(yù)算與資金計劃可以大體上了解每個項目的開支情況，以此來作為控制項目施工成本的依據(jù)。

　　3、部門、人員之間的溝通：系統(tǒng)集成項目牽涉到的業(yè)務(wù)部門、行業(yè)交叉較多，各部門單位之間的溝通十分重要，這樣才能保證項目的順利進行。

　　4、材料管理：材料管理是每個工程項目中必須重視的問題，要方便對材料基礎(chǔ)信息、價格信息、采購情況、使用情況、庫存情況的隨時監(jiān)控，從而實現(xiàn)材料成本使用的控制。

　　從上面可以看出，工程系統(tǒng)集成行業(yè)在項目管理中存在著諸多的需求。

　　那么，哪個工程項目管理軟件系統(tǒng)集成能夠很好的解決工程企業(yè)的管理需求？

　　泛普工程項目管理軟件系統(tǒng)集成版是針對工程行業(yè)的項目集成管理特點，以項目實施過程為主線、物料管理為重點、成本控制為目的，全面管理計劃進度、物資采購、合同資金、人力資源、勞務(wù)分包和協(xié)同辦公等項目執(zhí)行的各個方面。該軟件融合了上百家工程項目系統(tǒng)集成企業(yè)的管理精髓，是廣大系統(tǒng)集成企業(yè)進行項目管理信息化建設(shè)的首選平臺。

　　1、企業(yè)級項目管理平臺

　　項目集成管理系統(tǒng)通過對項目中的招投標(biāo)、計劃進度、合同、資金、預(yù)算、成本、質(zhì)量、安全等大量數(shù)據(jù)進行抽取、裝載和裝換，可以將數(shù)據(jù)以更便捷的方式展現(xiàn)，從而為工程公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　2、精細化項目物資管理

　　項目管理集成系統(tǒng)結(jié)合項目型企業(yè)的管理特點，從物資基礎(chǔ)信息開始，將供應(yīng)商管理、物資需求計劃、采購詢價、采購申請、采購訂單、采購發(fā)貨、驗收、入庫、出庫、退庫、調(diào)撥盤點這些物資管理的全過程集中起來管理，進行精細化的物資管理。

　　同時與項目實施進度、合同執(zhí)行相結(jié)合，對物資預(yù)計使用日期、采購周期、采購申請日期、預(yù)計到貨日期、實際到貨日期等一系列環(huán)節(jié)設(shè)置，方便采購部與工程部的溝通協(xié)調(diào)，由主動詢問采購進度變成自動推送提醒，也清晰界定了各部門之間的責(zé)任。

　　3、形象化項目進度管理

　　項目進度計劃控制是項目集成行業(yè)的主線，系統(tǒng)以項目進度體系自上而下進行分解，涵蓋前期計劃制定、過程進度實時管理、后期進度分析等內(nèi)容，能夠?qū)崟r查詢項目進度以及計劃完成情況,以進度為主線串聯(lián)各項管理業(yè)務(wù)，將實際進度與計劃進度對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差并整改。

　　4、價格綜合管理平臺

　　供應(yīng)商信息庫、材料設(shè)備信息庫和價格信息庫是一個企業(yè)必不可少的資源，然而，如何利用海量的信息，降低采購成本，并體現(xiàn)采購部門的績效，是每個采購主管亟待解決的問題。系統(tǒng)集成項目管理軟件通過供應(yīng)商信息管理、供應(yīng)商價格庫、材料管理、設(shè)備管理將這些信息集中到一個平臺上來，完美的解決了價格管理的問題。

　　5、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐高效協(xié)同

　　泛普項目管理集成軟件不但能對項目進行集中管理，還能實現(xiàn)對協(xié)同辦公管理的需求，完美的解決了協(xié)同辦公管理中存在的問題。支持行政、人事、財務(wù)等多部門的協(xié)同辦公，支持自定義工作流程管理，支持數(shù)據(jù)預(yù)警提醒，支持報表、臺賬自動更新等，具有無可比擬的優(yōu)勢。

　　綜上可以看出，項目管理系統(tǒng)集成的開發(fā)與實施，不僅使工程企業(yè)內(nèi)部綜合業(yè)務(wù)實現(xiàn)了自動化管理，而且也解決了工程企業(yè)對項目業(yè)務(wù)管理的問題，使整個工程項目管理過程透明和高效。