好用的項(xiàng)目管理
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泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)既融入了國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理思想,又結(jié)合了中國(guó)特色管理及標(biāo)準(zhǔn);充分參考了PMI、FIDIC條款,以成熟的IT技術(shù)為手段,將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、國(guó)內(nèi)基建管理規(guī)程與習(xí)慣、工程專家的智慧、融合到一起,是企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平,提高競(jìng)爭(zhēng)力的得力助手。整個(gè)系統(tǒng)以施工預(yù)算(目標(biāo)成本)為龍頭,以合同為約束,以進(jìn)度和資金為雙主線,以成本控制為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi),在限定的資源(人、材、機(jī)等)條件下,以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用(成本或投資)圓滿的完成項(xiàng)目的任務(wù)。
1.公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過程的各種經(jīng)營(yíng)信息,可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào);
2.項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度和盈虧狀況,對(duì)施工全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理。
3.系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目施工預(yù)算、進(jìn)度、合同、采購(gòu)、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、等進(jìn)行全面綜合管理;縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購(gòu)、施工、竣工的全過程,橫向涉及公司-項(xiàng)目部的各個(gè)崗位,是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)。
4.通過對(duì)成本、進(jìn)度、資金、質(zhì)量安全等方面的控制,以及對(duì)合同、變更、結(jié)算、支付等要素的流程化管理,來提高企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合配套能力,同時(shí)兼顧了知識(shí)管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。
一、泛普軟件適用的管理模式:
本軟件適合法人管項(xiàng)目、總承包管項(xiàng)目、承包人管項(xiàng)目等多種項(xiàng)目管理模式。
♦法人管項(xiàng)目:采取成本核算集中、物資集中采購(gòu)、人力資源集中、項(xiàng)目資源統(tǒng)一調(diào)配的管理模式,也是國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)的管理模式。
♦總承包管項(xiàng)目:總承包方根據(jù)所承包項(xiàng)目情況,將項(xiàng)目的全部或部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè),總承包方管理的重點(diǎn)是按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等進(jìn)行管理,最終向業(yè)主負(fù)責(zé)。
♦承包人管項(xiàng)目:作為專業(yè)承包商或項(xiàng)目承包方來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目部的權(quán)利和職責(zé)大,對(duì)項(xiàng)目的管理控制主要集中在項(xiàng)目部上,公司只是宏觀控制項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)。
二、泛普軟件產(chǎn)品價(jià)值:
♦實(shí)時(shí)獲取決策所需的數(shù)據(jù)支持,快速分析哪類業(yè)務(wù)對(duì)公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)大
1)可以動(dòng)態(tài)掌控項(xiàng)目成本情況;
2)可以動(dòng)態(tài)掌控資金支付情況;
3)領(lǐng)導(dǎo)可以第一手了解合同執(zhí)行過程及結(jié)果;
4)可以動(dòng)態(tài)掌控各施工點(diǎn)施工狀態(tài);
5)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制及各項(xiàng)成本的實(shí)時(shí)預(yù)警;
6)滿足高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的宏觀整體分析,提供多層次、多角度的信息,既有高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的宏觀總體分析,也有操作層需要的詳細(xì)情況,對(duì)人、財(cái)、物、時(shí)間等從計(jì)劃、實(shí)施角度進(jìn)行全方位、放大鏡穿透式關(guān)聯(lián)查詢,全面掌握其使用情況。
♦打破部門間壁壘,為各層次的管理者提供了一種“標(biāo)準(zhǔn)的溝通語言”
1)可克服人事變動(dòng)造成流程脫節(jié)、流程執(zhí)行不力的問題;
2)數(shù)據(jù)信息共享,企業(yè)文化和知識(shí)可以很好的積累;
3)可以業(yè)務(wù)協(xié)同互動(dòng);
4)材料、資源等供應(yīng)情況;
5)項(xiàng)目文檔的歸檔;
6)消息傳遞、信息共享。
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