投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，信息革命帶來(lái)了全球范圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，對(duì)傳統(tǒng)的管理手段產(chǎn)生了巨大沖擊。隨著集團(tuán)公司的發(fā)展壯大，投資行為和項(xiàng)目的迅速膨脹，傳統(tǒng)的依靠人工手段進(jìn)行收集、處理、分析及科學(xué)決策的方法日趨被動(dòng)，改革傳統(tǒng)的管理模式，將項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的過(guò)程電子化、信息化，從而有效控制、管理項(xiàng)目，達(dá)到預(yù)期效果，勢(shì)在必行。

　　本方案為集團(tuán)公司投資決策、項(xiàng)目管理及跟蹤分析、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等業(yè)務(wù)提出相應(yīng)的理論方法和信息化解決方案。

　　本系統(tǒng)致力于運(yùn)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)手段，為投資決策、投資管理提 供全方位的服務(wù);

　　本系統(tǒng)從投資管理者的角度來(lái)把握項(xiàng)目投資過(guò)程中的重點(diǎn)信息，達(dá)到投資 管理決策支持，重點(diǎn)突出項(xiàng)目的整體觀、大局觀，特別強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目資金使用的監(jiān)控;

　　本系統(tǒng)不但整合管理部門(mén)]現(xiàn)有資源，還引入科學(xué)規(guī)范的投資管理思想;

　　本系統(tǒng)本著先進(jìn)性、開(kāi)放性、可擴(kuò)充性、可維護(hù)性的原則，充分考慮今后業(yè)務(wù)發(fā)展需要，采用多層應(yīng)用結(jié)構(gòu)、成熟的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，及時(shí)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地更新項(xiàng)目信息，提供信息資源的共享和傳遞;

　　本系統(tǒng)適用于企業(yè)集團(tuán)投資管理部廣]及其他投資管理機(jī)構(gòu)，本系統(tǒng)根據(jù)用戶(hù)要求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，提供全方位的投資管理解決方案。

　　一、實(shí)施目標(biāo):

　　1、信息共享:信息集中存放于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)中，任何人只要有權(quán)限就可以在自己的電腦前查看所有項(xiàng)目資料。

　　免責(zé)聲明:文檔在線網(wǎng)(文檔中國(guó))中所有的文檔資料均由文檔在線網(wǎng)會(huì)員提供。文檔在線網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。

　　2、網(wǎng)絡(luò)辦公:項(xiàng)目的申報(bào)、審批、項(xiàng)目信息的查詢(xún)、收集和發(fā)送以及報(bào)表的打印、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以在自己辦公室的電腦上完成，極大減少人員在各部門(mén)往來(lái)移動(dòng)的時(shí)間和頻率，減少會(huì)議次數(shù)，從而極大　提高工作效率。

　　3、規(guī)范管理:公司職能管理部廣]嚴(yán)格按公司投資管理相關(guān)程序、規(guī)定、要求進(jìn)行科學(xué)管理。

　　4、控制項(xiàng)目:項(xiàng)目監(jiān)督部| ]對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)得到項(xiàng)目即時(shí)的資金、設(shè)備、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等等情況和目前存在的問(wèn)題。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成情況和計(jì)劃的對(duì)比，動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和資源，如計(jì)劃的提前或延期，是否追加投資，范圍是否變更或項(xiàng)目終止等。 與科學(xué)決策:為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供科學(xué)決策支持。

　　二、項(xiàng)目決策

　　1、功能概述

　　可行性研究系統(tǒng)是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的一-部分， 運(yùn)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)手段，為項(xiàng)目可行性研究和科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行投資決策服務(wù)?？茖W(xué)、規(guī)范的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析:集成“項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)”系列產(chǎn)品， 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、快捷的財(cái)務(wù)分析，自動(dòng)生成所有的財(cái)務(wù)報(bào)表、有關(guān)圖表和所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo);進(jìn)行規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析，并提供多個(gè)投資決策方案自動(dòng)編制可行性研究報(bào)告書(shū):集成“可行性研究報(bào)告生成系統(tǒng)”系列模板，提供規(guī)范的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告書(shū)申報(bào)格式，自動(dòng)生成可行性研究報(bào)告書(shū)、演示文件(幻燈片、PPT)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù):提供本企業(yè)項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目數(shù)據(jù)、文檔管理，可任意查詢(xún)、打印項(xiàng)目情況自動(dòng)讀取下級(jí)單位申報(bào)數(shù)據(jù)，并對(duì)項(xiàng)目自動(dòng)分類(lèi)、匯總成冊(cè)。

　　2、 項(xiàng)目管理及跟蹤分析

　　在項(xiàng)目經(jīng)審批通過(guò)子公司和集團(tuán)公司簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)之后，就進(jìn)入了項(xiàng)目的執(zhí)行階段。在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，最為重要的是項(xiàng)目的控制。項(xiàng)目的第一級(jí)監(jiān)控首先在于項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部。項(xiàng)目執(zhí)行組織跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)，和計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，并且不斷采取措施，調(diào)整項(xiàng)目的各項(xiàng)資源投入， 以期使各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃目標(biāo)相符合，即屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)監(jiān)控。 多項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù):貫穿整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，將所有項(xiàng)目靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的信息有效的管理起來(lái)。數(shù)據(jù)庫(kù)提供了豐富全面的查詢(xún)功能，管理者可以隨時(shí)了解到所有項(xiàng)目的基本信息和進(jìn)展情況，只需輕輕一~點(diǎn)，就可胸有成竹。, 項(xiàng)目進(jìn)度管理:采用國(guó)際通行的工作任務(wù)分解方法，將項(xiàng)目分解為任務(wù)，通過(guò)對(duì)任務(wù)的進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體項(xiàng)目的進(jìn)度管理。用戶(hù)通過(guò)系統(tǒng)提供的甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等直觀圖形，可以隨時(shí)了解項(xiàng)目是否按計(jì)劃執(zhí)行，問(wèn)題出在哪些任務(wù)上。

　?、夙?xiàng)目成本管理:改變傳統(tǒng)項(xiàng)目管理只報(bào)大數(shù)、總數(shù)的弊端，通過(guò)任務(wù)的成本管理來(lái)合成項(xiàng)目的成本，使大數(shù)和總數(shù)有了支撐，對(duì)管理者而言可以做到有據(jù)可查、有憑可依。同時(shí)，任何時(shí)候的實(shí)際成本都可以和與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)比，增加了計(jì)劃的嚴(yán)肅性和項(xiàng)目的可控性。

　　②項(xiàng)目資金監(jiān)控:系統(tǒng)從投資者的角度出發(fā)，對(duì)資金的到位情況、使用情況進(jìn)行全面、細(xì)致的管理，從而監(jiān)控資金是否專(zhuān)款專(zhuān)用，資金的使用效果如何。實(shí)際的資金使用情況是否符合計(jì)劃的要求。系統(tǒng)配以豐富的圖形分析和預(yù)警功能，管理者不需要看- -張張煩瑣的報(bào)表，通過(guò)觀察圖形和預(yù)警提示對(duì)各項(xiàng)目的資金情況就可做到一目了然。

　?、垌?xiàng)目控制:采用了國(guó)際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論，通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目贏得值、關(guān)鍵比值、進(jìn)度指數(shù)、成本指數(shù)、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、預(yù)計(jì)完成成本等指標(biāo)，合成項(xiàng)目的進(jìn)度和成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的綜合控制和有效預(yù)測(cè)。