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工程財務(wù)管理軟件價格
工程財務(wù)管理實踐和風(fēng)險防控是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。通過工程財務(wù)管理實踐規(guī)范工程財務(wù)管理流程,提升工作效率。強加企業(yè)風(fēng)險防控手段,強化工程財務(wù)管理人員的風(fēng)險識別意識和能力。建立完善的風(fēng)險防控機制,有效地防控企業(yè)工程財務(wù)管理風(fēng)險,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
一、工程財務(wù)管理中的風(fēng)險
1、資產(chǎn)管理,資產(chǎn)管理包括工程材料的管理和完工后的資產(chǎn)移交。工程材料管理存在的主要問題有:設(shè)備使用項目不匹配導(dǎo)致工程費用虛列或低估;接收材料的程序不完整;項目資產(chǎn)管理中帳、物、卡不一致??⒐ず筚Y產(chǎn)交接過程中,設(shè)備所有者或保管人在竣工驗收過程中,未認真核對財產(chǎn)的數(shù)量、型號、規(guī)格等技術(shù)參數(shù),造成物品漏項、錯報現(xiàn)象;竣工驗收和結(jié)算審核程序滯后后,投產(chǎn)項目不能及時辦理財務(wù)決算,資產(chǎn)不能及時反映在賬目上,或價值不能準(zhǔn)確反映;交接手續(xù)不全等問題。
2、控制工程造價方面,在合同計價方面,部分項目采用總承包方式簽訂合同,容易虛增項目投資成本。合同造價涉及建筑安裝工程費用、材料采購價格和各種咨詢服務(wù)價格。合同價格由設(shè)備和材料的技術(shù)參數(shù)、材料的性能、各種收費標(biāo)準(zhǔn)和市場因素決定。如果合同承辦部門沒有進行充分的比價和市場調(diào)研,沒有嚴格執(zhí)行合同會簽程序,就會造成成本失控,為欺詐創(chuàng)造條件,直接導(dǎo)致投資者的經(jīng)濟損失和投資浪費。
3、資金管理,項目資金控制不合理:部分合同未約定具體支付方式,導(dǎo)致實際支付存在諸多主觀不確定性;沒有合理、科學(xué)地控制工程付款進度,導(dǎo)致實際付款超過約定價款,造成成本管理和資金管理失控;付款手續(xù)審核不嚴格,違反現(xiàn)金結(jié)算規(guī)定,也是資金管理中的通病。
二、泛普軟件-財務(wù)管理軟件的好處有哪些
1、提升企業(yè)的競爭力
財務(wù)管理軟件的使用可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對項目各個維度的報表分析,可以及時準(zhǔn)確的給上層管理者提供有效的數(shù)據(jù)支撐,便于他們做出正確的決策。
2、有效提高財務(wù)管理的效率
工程行業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)多而雜,僅僅依靠人工進行管理不僅容易出錯,還可能需要二次核查,這就造成了財務(wù)管理的效率低下。而使用專業(yè)的工程行業(yè)財務(wù)管理軟件之后,可以極大的避免手工操作財務(wù)賬戶出現(xiàn)的疏漏,財務(wù)管理效率提高。
3、促進財務(wù)管理的規(guī)范化
財務(wù)管理數(shù)據(jù)的規(guī)范化關(guān)系到項目執(zhí)行的效率,如果財務(wù)數(shù)據(jù)易出錯、不規(guī)范等,甚至?xí)ζ髽I(yè)的正常經(jīng)營管理造成困難。工程行業(yè)的財務(wù)管理軟件以業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的原則處理業(yè)財問題,功能強大又簡單實用,可以有效的提升項目管理效能。
4、規(guī)范會計核算三統(tǒng)一
規(guī)范會計核算三統(tǒng)一:會計政策、會計估計、會計科目。核算規(guī)范化核算規(guī)范化是預(yù)算管理的基礎(chǔ),讓數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確。核算規(guī)范化是集團管理的基礎(chǔ),讓各單位的核算口徑統(tǒng)一,具備可比性。
三、工程財務(wù)管理軟件的價格
目前市面上大大小小的財務(wù)軟件種類太多了,每一款的價格差異性還特別大。如果是簡單的做憑證、日記賬、出報表,一般是幾百塊就可以,如果需要管理進銷存或者有項目管理需求,一般價格在幾千塊,如果是erp、集團財務(wù)軟件,幾萬元、幾十萬都有可能。
但選擇財務(wù)軟件價格是需要考慮的一個因素,但除價格外,我們更需要關(guān)注的是軟件的功能是否適合自己公司的需求、以及購買軟件后的售后服務(wù),財務(wù)軟件不是一錘子買賣,購買之后怎么用起來、遇到問題怎么解決,也是非常非常重要的。
當(dāng)代工程建設(shè)逐漸呈現(xiàn)出大投資、大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢,這突出表現(xiàn)在基礎(chǔ)工程建設(shè)中。這也導(dǎo)致工程財務(wù)管理范圍的擴大,財務(wù)部門控制工程造價的難度增加。因此,在工程項目的財務(wù)管理中,企業(yè)必須制定完善的風(fēng)險防控措施,從而保障工程建設(shè)的整體進度,進一步保證工程質(zhì)量,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
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