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工程公司財務(wù)管理軟件
財務(wù)管理是工程公司經(jīng)營管理的核心內(nèi)容,公司財務(wù)管理水平的高低將直接影響公司的經(jīng)營和發(fā)展。加強工程公司財務(wù)管理是成本控制的重要手段,可以有效提高公司的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)公司價值的最大化。因此,工程公司管理必須高度重視財務(wù)管理。
一、工程財務(wù)管理存在的問題
沒有一套完整的財務(wù)管理制度,很容易造成管理不規(guī)范,工作流程不規(guī)范等,嚴重的話會造成財務(wù)部門出現(xiàn)一定的問題。那么在工程公司財務(wù)管理中有哪些問題呢?下面和小編一起來看看吧。
1、財務(wù)管理控制滯后。
大部分工程財務(wù)管理僅局限于管理項目的會計業(yè)務(wù),沒有深度介入項目的全過程管理。財務(wù)部門不知道、不了解工程造價的結(jié)構(gòu)體系,只是被動地進行管理,導(dǎo)致工程財務(wù)管理控制的滯后性,不適應(yīng)建立現(xiàn)代施工企業(yè)制度的要求。
2、項目資金的管理是分散的。
大多數(shù)施工企業(yè)具有點多、面廣、流動作業(yè)的特點,這使得項目的流動資金難以歸集和管理,使企業(yè)面臨資金管理分散的問題。
3、工程成本管理弱化。
很多施工企業(yè)的施工管理人員成本意識淡薄,全員參與成本管理的意識減弱,導(dǎo)致項目成本居高不下,必然會占用企業(yè)的利潤空間。
4、缺乏健全的財務(wù)運作和內(nèi)部控制機制。
在市場經(jīng)濟條件下,財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終。但大多數(shù)企業(yè)管理跟不上,各職能部門的協(xié)調(diào)作用無法充分發(fā)揮,導(dǎo)致各部門工作目標不一致,財務(wù)管理相關(guān)環(huán)節(jié)割裂,財務(wù)運行和內(nèi)控機制不健全,造成施工企業(yè)財務(wù)管理存在風(fēng)險。
在經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟機遇瞬間即逝的環(huán)境下,怎樣才能做好企業(yè)財務(wù)管理,完善于之相適應(yīng)的內(nèi)部控制,是企業(yè)所要面對的主要問題
二、泛普軟件工程公司財務(wù)管理軟件的有效措措施
泛普軟件保證企業(yè)財務(wù)工作及時性,降低企業(yè)風(fēng)險,提高財務(wù)管理的效率。
1、建立高效的財務(wù)管理機構(gòu)
軟件完善財務(wù)管理制度,設(shè)立專職的財務(wù)風(fēng)險管理部門,建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險的防范體系,有效地控制財務(wù)風(fēng)險,為工程公司減少發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的幾率,從而提高工程的效益。
2、合理規(guī)劃工程企業(yè)的投融資活動
合理的融資與投資不僅能夠給工程企業(yè)創(chuàng)造更多的利益,同時還能激發(fā)企業(yè)的資本活力。軟件根據(jù)工程公司的經(jīng)營狀況合理控制投融資比例,以促進工程公司的投融資保持相對合理的范圍內(nèi),從而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
3、工程企業(yè)要強化責(zé)任管理
通過建立和完善責(zé)任管理制度,明確崗位職責(zé),強化財務(wù)風(fēng)險管理人員的責(zé)任心,可以進一步增強管理人員的責(zé)任意識,克服懶散怠慢的行為導(dǎo)致工程企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟損失。
泛普軟件工程公司財務(wù)管理軟件正確運用科學(xué)的風(fēng)險管理方法,事前規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生、事中有效轉(zhuǎn)移和控制風(fēng)險,最大限度降低企業(yè)風(fēng)險所帶來的損失,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,為工程企業(yè)提供發(fā)展動力。
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