財務管理

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　　財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，是在一定的整體目標下，關于資產的購置、投資，資本的籌資和經(jīng)營中營運資金，以及利潤分配的管理;按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　一、國內80%的工程企業(yè)在財務管理中遇到的問題

　　1、財務上大多數(shù)都是通過手工方式進行記賬，賬本一大堆，登記和查賬都要翻箱倒柜找半天，十分不便。

　　2、很多公司的銀行賬戶都是分屬不同的財務人員進行管理，領導不能集中了解企業(yè)一共有多少銀行賬戶，每個賬戶的期初余額是多少。

　　3、部分企業(yè)的費用報銷流程不規(guī)范，報銷中的原始憑證審核不嚴格，存在亂報銷的情況。

　　4、部分企業(yè)對備用金借出環(huán)節(jié)把關不嚴格，存在“小事借巨款”、“私事用公款”等現(xiàn)象。

　　5、不能及時了解企業(yè)付款情況，不知道已經(jīng)付了多少，還有多少未付。

　　6、不能及時知道企業(yè)的每一類費用開銷是多少。

　　7、不能及時了解企業(yè)開票多少，收款多少，還有多少款未收到。

　　8、企業(yè)各領導不能及時了解自己下屬的費用報銷情況。

　　二、系統(tǒng)中財務管理的管控點及作用

　　1、在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，所有業(yè)務都是通過電子化的方式進行登記，查詢快捷便利。

　　2、在系統(tǒng)中，領導可以隨時查看企業(yè)的所有銀行基本信息和期初余額，實現(xiàn)集中化管理。

　　3、系統(tǒng)通過標準化、規(guī)范化的報銷填寫單據(jù)，幫助統(tǒng)一企業(yè)內部各部門人員的費用報銷填寫格式，并且可以對報銷單據(jù)設置標準的審批流。

　　4、在備用金發(fā)放的時候嚴格登記每一次借出原因，防止出現(xiàn)“小事借巨款”的現(xiàn)象。

　　5、通過付款管理，可以分類統(tǒng)計材料付款、勞務付款、分包付款、租賃付款以及其他付款情況，便于進行費用核算。

　　6、通過付款報表還可以看出企業(yè)已經(jīng)開票多少、付款多少、未付多少，便于領導及時進行決策。

　　7、通過下屬費用報銷報表，各領導可以直觀的掌握自己下屬的費用報銷情況，幫助控制部門費用。

　　三、系統(tǒng)中的財務管理單據(jù)及列表

　　在泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)中，通過賬戶信息、賬戶期初、費用報銷、備用金發(fā)放、其他付款、其他收款單據(jù)和列表以及財務報表來實現(xiàn)全方位的財務管理。下面是對應單據(jù)、列表的行業(yè)樣張展示：

　　1、賬戶信息

　　2、賬戶期初

　　3、費用報銷

　　4、備用金發(fā)放

　　5、其他付款

　　6、其他收款

　　7、下屬費用報銷

　　8、財務報表