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工廠基建智能化管理，高效解決方案，助力企業(yè)騰飛

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 　　1.投資管理方面

　　對(duì)于投資管理人員而言，他們面臨的主要挑戰(zhàn)在于缺乏歷史成本數(shù)據(jù)或企業(yè)定額成本數(shù)據(jù)來(lái)支持投資決策，以及無(wú)法精確控制成本，尤其是由于不平衡報(bào)價(jià)導(dǎo)致的成本問題。華騰基建管理平臺(tái)針對(duì)這些問題，提供了一個(gè)全面且深入的投資管理平臺(tái)，覆蓋了從目標(biāo)成本設(shè)定、合約分解、招標(biāo)預(yù)算、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、洽商變更到驗(yàn)收結(jié)算的全流程。該平臺(tái)特別注重清單管理，能夠?qū)Ρ让總€(gè)廠商的報(bào)價(jià)與招標(biāo)預(yù)算的差異，確保在總額控制的同時(shí)，避免單項(xiàng)清單的不平衡報(bào)價(jià)問題。此外，平臺(tái)還能動(dòng)態(tài)積累歷史合約數(shù)據(jù)，為招標(biāo)預(yù)算編制、廠商價(jià)格對(duì)比和簽證認(rèn)價(jià)提供有力的數(shù)據(jù)支持。

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　　2.進(jìn)度管理方面

　　進(jìn)度管理人員常常因?yàn)樨?zé)任不明確和跨部門協(xié)作不暢而面臨進(jìn)度延期的風(fēng)險(xiǎn)。華騰基建管理平臺(tái)通過構(gòu)建二級(jí)管理平臺(tái)，有效解決了這些問題。對(duì)內(nèi)，平臺(tái)統(tǒng)一制定各協(xié)作部門的任務(wù)、前后邏輯、流程和交付時(shí)間，確保責(zé)任到人、任務(wù)到天;對(duì)外，平臺(tái)建立了廠商任務(wù)監(jiān)督管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控每個(gè)廠商的進(jìn)度，確保整體工期的穩(wěn)定。平臺(tái)還提供了風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)分析功能，幫助管理人員直觀了解延期或變更對(duì)其他任務(wù)的影響。此外，平臺(tái)還提供了計(jì)劃模板，幫助廠商提升計(jì)劃組織能力，從而提高整體進(jìn)度管理水平。

　　3.質(zhì)量管理方面

　　質(zhì)量管理人員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查中常常面臨無(wú)標(biāo)準(zhǔn)檢查和問題落實(shí)不及時(shí)的問題。華騰基建管理平臺(tái)通過建立工廠類型的專業(yè)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)和必檢模式，確保了現(xiàn)場(chǎng)檢查人員的檢查有標(biāo)可依、問題有處可落。平臺(tái)要求檢查人員逐項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)中的清單，確保無(wú)遺漏;對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，平臺(tái)能夠直接下達(dá)給供應(yīng)廠商，并明確整改時(shí)間和措施，形成完整的質(zhì)量管理閉環(huán)。

　　4.運(yùn)維管理方面

　　運(yùn)維管理人員在接收運(yùn)維工作時(shí)，常常面臨數(shù)據(jù)遺漏和偏差的問題。華騰基建管理平臺(tái)通過基建數(shù)字化管理、BIM三維可視化和運(yùn)維運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)期與運(yùn)維期的數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接。平臺(tái)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后自動(dòng)生成運(yùn)維移交文件和設(shè)備清單，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化交付;同時(shí)，引入BIM技術(shù)，按照運(yùn)維要求的標(biāo)準(zhǔn)重新確認(rèn)BIM竣工圖，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。在運(yùn)維平臺(tái)中，管理人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，處理巡檢、保養(yǎng)和報(bào)修工作，確保運(yùn)維工作的順利進(jìn)行。

發(fā)布：2024-05-07 16:54    編輯：泛普軟件 · wl    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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