監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程項目采購管理軟件的重要作用有哪些

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  物資采購管理是工程項目管理的組成部分,與施工全過程有著密切的聯(lián)系,采購管理的好壞與工程項目的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在市場競爭日益加劇的形勢下,項目物資采購工作尤為重要,離開了物資采購管理工作,項目正常運轉(zhuǎn)和企業(yè)的長久生存就會成為無稽之談。物資的采購需要花費一定的項目資金,如何合理而有效地使用這些資金,如何使有限的資金發(fā)揮其最大的效用,是項目物資采購管理工作所應(yīng)該關(guān)注的問題之一。

  一、工程項目采購管理的重要作用

  1、有利于管理層做出正確的決策。

  在項目實施過程中,很多部門并沒有真正的協(xié)同工作,而是各個部門各自為政,這就導(dǎo)致了各個部門都有各自獨立的信息和數(shù)據(jù),很難進(jìn)行整合和利用,只有采購部門才能獲取匯總的信息。良好的項目采購管理可以幫助相關(guān)方隨時了解項目的情況,為管理決策部門提供科學(xué)的決策依據(jù)。

  2、有利于規(guī)避風(fēng)險,降低成本。

  沒有兩個項目是一樣的,所以在項目的過程中,我們需要跟進(jìn)現(xiàn)場的情況,專業(yè)的情況,施工單位,設(shè)備供應(yīng)商,進(jìn)行細(xì)致的專業(yè)分析,得到最合適的施工方案。這些實施環(huán)節(jié)的變化也會導(dǎo)致相應(yīng)采購指標(biāo)的變化。只有準(zhǔn)確監(jiān)控采購環(huán)節(jié),才能有效規(guī)避風(fēng)險,降低采購成本。

  3、采購成本控制,有利于預(yù)算控制和管理。

  很多施工企業(yè)的采購部門容易出現(xiàn)暗箱操作,導(dǎo)致采購成本增加,整個項目利潤降低。采購管理工具是項目采購管理的專用工具,可以對采購全過程進(jìn)行監(jiān)控,避免一切非法采購操作,有效控制采購成本。

  4、做好數(shù)據(jù)管理,有利于財務(wù)工作的高效推進(jìn)。

  財務(wù)部作為公司財務(wù)管理的收尾部門,所有數(shù)據(jù)的來源必須合理,憑證必須完整。這些數(shù)據(jù)和信息大多來自招標(biāo)采購部門。也就是說,招標(biāo)采購管理為財務(wù)管理做了大量的準(zhǔn)備工作,提供了大量的管理依據(jù),使財務(wù)工作得以有效開展。

工程項目采購管理的重要作用

  二、工程項目采購管理的特點

  1、采購的對象復(fù)雜。

  工程項目采購的對象種類多,供應(yīng)量大。例如材料的品種、機(jī)械設(shè)備的種類極多,勞動力涉及各個工種、各種級別,有各種專業(yè)工程和服務(wù)。工程項目的采購從總體上看是混合型的采購,包括工程、服務(wù)、物質(zhì)采購,而且各類采購之間有十分復(fù)雜的關(guān)系。它們在時間、質(zhì)量要求、數(shù)量、價格、合同責(zé)任、工作流程等方面有極其復(fù)雜的內(nèi)部聯(lián)系。一個項目的所有采購活動之間必須協(xié)調(diào),形成一個嚴(yán)密的體系,所以采購需有嚴(yán)密的計劃。

  2、采購數(shù)量和時間不均衡。

  由于工程項目生產(chǎn)過程的不均衡性,使得項目的需求和供應(yīng)不均衡,采購的品種和使用量在實施過程中大幅度地起伏,而且?guī)缀鯖]有規(guī)律可循。

  3、采購供應(yīng)過程復(fù)雜。

  要保證工程順利實施必須有復(fù)雜的招標(biāo)過程、合同的實施過程和資源的供應(yīng)過程。每個環(huán)節(jié)上都不能出現(xiàn)問題,這樣才能保證工程的順利實施。

  4、項目采購是一個動態(tài)的過程。

  采購計劃是項目總計劃的一部分,它隨項目的范圍、技術(shù)要求、總體的實施計劃和環(huán)境的變化而變化。

泛普軟件采購管理軟件的功能

  三、泛普軟件采購管理軟件的功能

  1、篩選供應(yīng)商

  送供應(yīng)商樣品,企業(yè)評估,供應(yīng)商驗證,一系列操作都可以由企業(yè)自己的系統(tǒng)完成。

  2、采購訂單分配

  在采購階段,企業(yè)在系統(tǒng)中生成相應(yīng)的訂單后,可以自動傳遞到系統(tǒng)中,分發(fā)給供應(yīng)商。收到訂單后,供應(yīng)商可以進(jìn)入生產(chǎn)和分銷階段。

  3、生產(chǎn)過程中的跟進(jìn)

  采購商和供應(yīng)商可以實時了解訂單的需求、完成和庫存情況,提高雙方跟進(jìn)訂單的效率。

  4、供應(yīng)鏈的財務(wù)管理

  與供應(yīng)鏈財務(wù)部門合作,有助于解決企業(yè)資金短缺、融資難的問題。一站式購物中心有利于非生產(chǎn)物資的采購管理,降低企業(yè)成本和管理風(fēng)險,提高企業(yè)運營效率。

  采購管理軟件已經(jīng)普遍應(yīng)用于制造業(yè)、分銷業(yè)及公共采購業(yè)務(wù)中。在制造業(yè)方面,采購管理軟件以采購作業(yè)技術(shù)的整合為主要目標(biāo),使庫存成為流水線的一個流動環(huán)節(jié),也使流水線成為庫存操作的一個組成部分。以采購業(yè)的經(jīng)營決策為重點的應(yīng)用系統(tǒng),具有非常靈活的計費系統(tǒng)、準(zhǔn)確及時的核算系統(tǒng)和功能完善的客戶管理系統(tǒng),為采購業(yè)經(jīng)營提供決策支持信息。

發(fā)布:2022-08-30 09:24    編輯:泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: