高?；üこ坦芾砼c信息系統(tǒng)

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　　有很多的高效工程受舊觀念影響,一些高校長期忽視基建管理工作，加上缺少工程專業(yè)人員，工程在實施過程中得不到有效監(jiān)督,導致完工后出現(xiàn)了這樣或那樣的問題。

    一、比如以下在高校工程項目管理中存在的現(xiàn)狀：

　　1、監(jiān)理人員未能按規(guī)定履行監(jiān)理職責按照規(guī)定,監(jiān)理接受委托后應利用其專業(yè)技術知識，嚴格監(jiān)督施工單位程是否按圖紙施工、工期進度是否如約進行、資金是否按規(guī)定使用。但是,因建筑市場的不規(guī)范，在工程實際施工中,監(jiān)理人員不按規(guī)定履行職責,監(jiān)督把關不嚴的現(xiàn)象比比皆是。

　　2、項目規(guī)劃設計不統(tǒng)一：因職責分工不同,各環(huán)節(jié)相關責任單位、責任人多是從自己意圖角度作為出發(fā)點來履行職責,意見難以統(tǒng)一協(xié)調。

　　3、一些建設單位管理人員專業(yè)知識不足,施工現(xiàn)場經驗少,加上對工作沒能做到盡心盡責,使一些本該嚴格把關的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞,讓施工方有機可乘。基建主管部門對監(jiān)理單位不履行監(jiān)理職責沒有形成有效的監(jiān)督

　　4、一些項目在施工過程中，變更、簽證頻繁，且簽證辦理不及時,手續(xù)不規(guī)范。

　　除了以上這些在高校工程中存在的問題，在工程項目管理中還存在更多相似的問題，因此為了更好的對高?；üこ添椖窟M行監(jiān)督管控，企業(yè)選擇了實施工程項目管理系統(tǒng)。

　　比如泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)， 以企業(yè)決策層和各級管理層、項目實施層為服務對象，運用系統(tǒng)工程和價值工程方法論，對項目及其資源進行計劃、組織、配備、執(zhí)行、控制、分析、調整，保證工程項目在約束條件內完成預定的目標。軟件加強企業(yè)對項目建設的過程管理，提高企業(yè)的項目管理決策能力，提高企業(yè)對成本、進度、質量、安全的控制能力，以及對設計、招投標、合同、變更、支付、資金、技術、信息、風險的管理能力。

　　二、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)的主要管控點如下：

　　1、全方位的合同管理

　　全面化合同執(zhí)行全生命周期設計項目方案動態(tài)化管理，構建全面化合同動態(tài)化臺賬，達到全面化合同執(zhí)行過程動態(tài)化管理的目的。

　　2、資金管理

　　做各式各樣工程項目費用控制管理及預警，涵概費用支付記錄、各種各樣統(tǒng)計分析。

　　3、動態(tài)化進度管理

　　事先制定工程項目計劃進度，然后以計劃為指導，將項目的各個節(jié)點設計項目方案分解，并準時上報實際形象化進度，以反映施工管理順序和各期間成本控制——由結果控制變?yōu)檫^程控制面貌及完成情況，是成本控制——由結果控制變?yōu)檫^程控制工程項目管理的最基礎具體內容，也是費用的最基礎載體。

　　4、工程安全管理

　　涵蓋了施工安全、文明施工管理體系、工程安全施工法規(guī)、施工安全交底記錄、施工安全施工會議記錄、施工安全監(jiān)理檢查記錄與工程安全信息的發(fā)布。