高校工程項目分包管理系統(tǒng)

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　　目前一些高?；üこ涕_展的管理工作并不到位，這是因為其相關(guān)制度沒有健全的原因。制度沒有一定的權(quán)威性與可操作性。作為管理人員沒有制度的鞭策，項目工作的管理一定會是混亂不堪。除此之外，制度沒有完善基建工程項目這個系統(tǒng)工作就會變的不可控制，相關(guān)項目各自為政。嚴重影響了基建工程的質(zhì)量，無法滿足社會與其他方面的要求。

　　一、在高校工程項目的分包管理中存在哪些問題?

　　1、分包企業(yè)安全意識淡薄

　　分包公司對安全工作的認識不足，缺乏安全管理體制，總包公司與分包公司的安全管理方法、制度、水平、重視程度、安全投入等有較大差異;總包公司派去的管理人員往往以監(jiān)督者的身份出現(xiàn)在施工過程中，而不是以參與者的身份出現(xiàn)在施工過程中，總包公司的想法得不到很好、及時地落實。

　　2、工程建設(shè)材料的質(zhì)量保障有待加強

　　對外分包多采用包工包料的方式，公路工程建設(shè)企業(yè)在原材料的控制上是不夠的。雖然，項目部對進場原料都進行了驗收，但由于驗收人員在材料知識和市場信息上的局限性，合同對材料規(guī)定的模糊性，分包商在材料質(zhì)量方面以次充好，施工質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范的現(xiàn)象仍然存在

　　3、分包商在設(shè)備投入上考慮不周

　　在設(shè)備的運送上，有時設(shè)備運到目的地少則半月，多則數(shù)月，期間受制約的方面很多，一旦延誤必將造成工期的延誤。此外，一些分包商設(shè)備投入等級偏低，故障率高，配件供應不足，影響施工進度，嚴重的將延誤工期。為此，在分包商的設(shè)備選型、配件訂購和運送方面，承包商要加強指導。尤其是設(shè)備的配套性，關(guān)鍵設(shè)備的完好率，配件的足額供應等，要作到早提醒，早把關(guān)，防患于未然。

　　二、那么高校工程項目分包管理軟件的主要有什么價值?

　　1、多平臺集中管理

　　泛普工程項目的管理要點系統(tǒng)可構(gòu)建多平臺工程管理，實現(xiàn)系統(tǒng)集成，實現(xiàn)的管理要點集中管理，個人工作快速對接信息與資源，設(shè)計快速工作入口。

　　4、高效化流程管理

　　在公司工程管理和財務(wù)管理上，給了公司極大的協(xié)助，整個平臺幫公司實現(xiàn)了標準化信息化的的管理要點管理。

　　3、實現(xiàn)計劃與執(zhí)行的全局掌握

　　構(gòu)建項目計劃與管理控制體系，可統(tǒng)籌安排各樣投資項宗旨投資計劃，確保投資計劃順利施工和資金的統(tǒng)籌安排。

　　4、實現(xiàn)工程信息化建設(shè)工作的全面化

　　讓工程項目經(jīng)理拋開與乙方公司項目發(fā)布和感受計劃不方便的苦惱，全方位啟用在線工程項目計劃的編寫，按時了解工程項目計劃和工程項目信息。

　　5、提高資源利用率

　　不僅能跨部門、跨站點、跨工程項目實現(xiàn)資源分配及跟蹤其速率，還能檢測資源技能與需求之間的差距，增進資源與需求的匹配度，增進資源利用率。