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人力資源策略是指為了獲得競爭優(yōu)勢而采用的企業(yè)特有的吸引、激勵、留用人才的計劃。人力資源策略有很多方面，包括：
1. 企業(yè)對員工的要求
2. 員工對企業(yè)的要求及期望
3. 企業(yè)與員工間的關系
4. 組織形式
5. 計劃的先后順序
    企業(yè)對員工的要求中包括對員工能力的要求。員工的能力對個人和企業(yè)業(yè)績好壞起關鍵作用。人才是指有技能的又適合本企業(yè)文化的人。在今天這個快速變化的世界中，我們無法預測明天所需要的技能。所以為了使人才持續(xù)地創(chuàng)造價值，企業(yè)必須不斷地培訓和發(fā)展員工，使之具備企業(yè)所需的能力。重要的是企業(yè)必須讓員工知道他們應該具備怎樣的能力及技能。建議為員工制定提供個人發(fā)展計劃、職業(yè)發(fā)展計劃、在職培訓、管理培訓、輪崗計劃等等。同時，當企業(yè)采用外部招聘方式進行人員配置時，除了考慮人才的知識技能外，應同時注重人才的價值觀和行為準則是否與企業(yè)鼓勵創(chuàng)導的標準一致。由于貴公司系為其他企業(yè)提供提供專業(yè)的投資銀行服務的公司，有別于運作高效型或產(chǎn)品領先型企業(yè)，“一致性”對公司尤為重要。
    總之，人力資源策略是通過人力資源管理的具體政策來實現(xiàn)的，包括人員配置、組織、培養(yǎng)及發(fā)展、績效管理和報酬及獎勵五個方面。相信貴公司在制定完善人力資源策略后，一定會建立起相應的各類具體政策。將人才的管理與企業(yè)的績效緊密地結合起來，公司的進一步發(fā)展打好基礎。

超易人事管理軟件：productlist/pro_94.htm

發(fā)布：2007-03-16 13:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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