“義烏試點(diǎn)”兩年，小商品城成交額首度破百億

2013年，國際經(jīng)濟(jì)形勢依然錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，全球仍處于應(yīng)對金融危機(jī)狀態(tài)之中。但同時(shí)，各國都在積極采取措施，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長。在國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的大背景下，今年一季度，中國小商品城免費(fèi)條碼管理系統(tǒng)成交額達(dá)109.79億元，這是中國小商品城同期成交額首次超過100億元?！?/p>

兩年前，“義烏試點(diǎn)”成為國家級戰(zhàn)略，在肩負(fù)著“中國制造”快速出口的重任之外，還得探尋出一條符合當(dāng)下外貿(mào)出口的新政策、新體系。因此，“義烏試點(diǎn)”之核心命題“市場采購”新型貿(mào)易方式先試先行成為各項(xiàng)改革的主軸。而近日也獲悉，“市場采購”新型貿(mào)易方式近期有望獲國家批準(zhǔn)正式實(shí)行。

隨著與“市場采購”貿(mào)易方式相配套的海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫、稅務(wù)、工商等一批監(jiān)管服務(wù)辦法相繼出臺(tái)，“市場采購”新型貿(mào)易方式受到了越來越多的關(guān)注和歡迎。僅今年一季度，全市就登記“市場采購”貿(mào)易方式企業(yè)127家，該類企業(yè)總數(shù)達(dá)到了243家。

與之相對應(yīng)的是，各類市場主體數(shù)量也保持了穩(wěn)步的增長，不斷地為市場的繁榮注入新鮮血液。在一系列因素的拉動(dòng)下，義烏小商品外貿(mào)出口在今年來出現(xiàn)了“井噴式”的增長。1—2月，全市實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口29.3億美元，同比增長5.3倍。在對外出口市場的目的地市場中，非洲、歐盟和拉丁美洲名列前茅。

根據(jù)時(shí)代光華得悉，一季度，義烏市對非洲出口8.2億美元，增長7.9倍；對歐盟出口4.6億美元，增長2.1倍；對拉丁美洲出口4.7億美元，增長4.3倍；對美國出口2.1億美元，增長63%。進(jìn)口方面，1季度義烏市自臺(tái)灣省進(jìn)口0.3億美元，下降16%，占同期義烏市進(jìn)口總值的41.1%，是義烏市第一大進(jìn)口來源地。

在一系列有利因素的拉動(dòng)下，今年來義烏市場交易持續(xù)活躍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度，義烏集貿(mào)市場總成交額達(dá)162.06億元，同比增長12.38%。其中，中國小商品城成交額為109.79億元，同比增長11.3%。顯而易見，義烏試點(diǎn)”兩年來，各項(xiàng)工作取得了積極成效。義烏外貿(mào)出口逆勢增長，成為推動(dòng)浙江外貿(mào)出口增長的主要引擎。

2011年3月，國務(wù)院批復(fù)義烏國際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)方案。該方案的核心內(nèi)容，一是構(gòu)建市場采購貿(mào)易方式，二是建設(shè)展示貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、交通物流三大國際貿(mào)易發(fā)展平臺(tái)，三是推進(jìn)以優(yōu)化國際貿(mào)易發(fā)展環(huán)境為關(guān)鍵的相關(guān)配套改革。而今年是“義烏試點(diǎn)”三年實(shí)施計(jì)劃的最后一年，也是最為關(guān)鍵的一年，多項(xiàng)改革配套措施將在今年內(nèi)落地推進(jìn)。

據(jù)悉，今年“義烏試點(diǎn)”的工作將全面推進(jìn)國土專項(xiàng)改革，推進(jìn)金融制度創(chuàng)新。其次，國家級會(huì)展平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、綜合交通物流平臺(tái)，也將有一系列大的改革動(dòng)作。值得一提的是，義烏國際貿(mào)易發(fā)展環(huán)境和改革試點(diǎn)保障機(jī)制的優(yōu)化也被提上日程。

近年來，“義烏模式”在全國范圍內(nèi)被不斷復(fù)制，南京、鄭州、東莞、沈陽等城市紛紛打造大型小商品批發(fā)集散市場，有的甚至直接打出“義烏小商品城”的旗號，但均沒有達(dá)到正牌義烏小商品城這樣的規(guī)模與影響力。

但是發(fā)展過程中的義烏小商品城也曾遭遇過瓶頸。由于早期一直是粗放型的經(jīng)營模式，加上成本低廉，專業(yè)化程度低，面對海外市場時(shí)逐漸暴露出競爭力的劣勢。特別是在當(dāng)年全球金融危機(jī)的影響之下，當(dāng)?shù)夭簧倨髽I(yè)相繼倒閉，“義烏模式”似乎也進(jìn)入了一個(gè)事關(guān)生死的十字路口。

走國際化路線、打造全球最大的小商品貿(mào)易平臺(tái)則是近年來義烏小商品城致力追求的目標(biāo)。在全國各地紛紛復(fù)制“義烏模式”的情況下，義烏小商品城卻在逐漸實(shí)現(xiàn)由“賣全國”向“賣世界”的轉(zhuǎn)變，因此一直走在全國小商品市場發(fā)展的最前端。

顯而易見，小商品城的經(jīng)營管理理念是非常值得稱道的。小商品城的商鋪采取只租不賣的策略，經(jīng)營戶租期為5年，期滿后另立契約。這樣既保障了收入的穩(wěn)定和持續(xù)性，又有利于對商鋪進(jìn)行有效的監(jiān)督管理和統(tǒng)一規(guī)劃，以保證市場在健康有序的氛圍中經(jīng)營發(fā)展。

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發(fā)布：2007-05-05 11:43 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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