企業(yè)工資核算軟件免費(fèi)人員執(zhí)行力差的六大要點(diǎn)

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執(zhí)行力我們大家應(yīng)該是很了解的，現(xiàn)在很多企業(yè)都注重對企業(yè)管理層和員工的執(zhí)行力的打造，很多時候企業(yè)之間的競爭就是執(zhí)行力的競爭，沒有執(zhí)行力的企業(yè)在競爭中也是沒有優(yōu)勢的，很多企業(yè)的工資核算軟件免費(fèi)人員在執(zhí)行力方面也是比較缺失的，針對這樣的情況企業(yè)和員工該如何去解決呢？

其實企業(yè)工資核算軟件免費(fèi)執(zhí)行力有六大癥結(jié)抑制了企業(yè)的發(fā)展，我們現(xiàn)在看看哪六大要點(diǎn)導(dǎo)致了企業(yè)的工資核算軟件免費(fèi)人員普遍執(zhí)行力低下。

1.管理人員自身定位不清

一些管理人員在工資核算軟件免費(fèi)執(zhí)行力方面，往往把自己等同于局外人，等同于一線員工，缺乏對自身角色的認(rèn)知，難以起到表率作用，在此情形下，作為下屬也上行下效，從而造成執(zhí)行不力。

比如，有一位工資核算軟件免費(fèi)員由于業(yè)績突出，而被提升為分公司經(jīng)理，但職位上升了，其思想與言行卻還是按照以前的標(biāo)準(zhǔn)在行事，仍然以大業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)來看待自己，不能有效管理下屬，不能與下屬進(jìn)行有效溝通，從而造成團(tuán)隊執(zhí)行力差。

2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不具體

很多中小企業(yè)在制定工資核算軟件免費(fèi)政策或者工資核算軟件免費(fèi)方案時，制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)缺乏量化與細(xì)化，以致工資核算軟件免費(fèi)人員執(zhí)行時，由于缺乏量化的步驟而不知所措。

例如，某企業(yè)要求工資核算軟件免費(fèi)人員對市場工作做出重點(diǎn)，要求強(qiáng)化渠道管理，做好鋪貨的工作，但如何做好鋪貨，鋪貨網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量等卻沒有一個可以量化的標(biāo)準(zhǔn)，以致操作起來，很難規(guī)范和進(jìn)行考核，造成執(zhí)行力缺失。

3.自鳴得意

在企業(yè)工資核算軟件免費(fèi)中，執(zhí)行不力，有時也跟工資核算軟件免費(fèi)管理人員過于高估自己的能力有很大的關(guān)系，他們總認(rèn)為自己最了解市場，最了解客戶，最了解顧客，以致聽不得上司或者總部的意見，從而出現(xiàn)表面應(yīng)允、背后依然我行我素的“軟抵抗”行為，讓執(zhí)行大打折扣。

4.管理鏈太長

這是工資核算軟件免費(fèi)執(zhí)行力差的最直接原因，在工資核算軟件免費(fèi)組織體系中管理的環(huán)節(jié)太過冗長，造成了上情下達(dá)或者下情上傳時的信息傳遞不暢，從而對政策或者方案理解有偏差，加上有些工資核算軟件免費(fèi)管理人員平時比較專制嚴(yán)厲，導(dǎo)致下屬在不清楚的情況下也不管貿(mào)然去問，這樣肯定會出現(xiàn)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。

5.個人與企業(yè)利益產(chǎn)生沖突

每個人都會以自己的利益最大化來指導(dǎo)自己的行為，當(dāng)你委托別人為你做一件事的時候，如果他的利益與你的不一致，那就別指望這事能如你所愿。

所以，當(dāng)公司政策或者方案推廣會影響到自己的利益時，他們就會出現(xiàn)或明或暗的抵抗。比如，有的企業(yè)一再要求工資核算軟件免費(fèi)人員推廣高利潤的新產(chǎn)品，可是贏利型產(chǎn)品卻在市場上很難推廣，不如賣老產(chǎn)品見效快，所以，無論企業(yè)怎么強(qiáng)調(diào)，他們都會進(jìn)行或多或少的抵制。

6.個人能力問題

不論是工資核算軟件免費(fèi)管理人員，還是一線工資核算軟件免費(fèi)人員，執(zhí)行不力還有一個至關(guān)重要的原因，那就是企業(yè)下達(dá)的指標(biāo)與員工的執(zhí)行能力不匹配。個人能力不行，企業(yè)可以通過培訓(xùn)，實戰(zhàn)去鍛煉他們，而不是把他們一概拋棄，讓他們自我開發(fā)。

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