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2010年 ERP軟件行業(yè)爆發(fā)的一年
信息在企業(yè)管理中所起到的作用越來越明顯,但如何有效消除企業(yè)管理的信息不對稱,也成為信息化時代企業(yè)家和管理組織關(guān)注的焦點。杰克•韋爾奇為此提出了“無邊界”的管理模式,世界領(lǐng)先的標準化組織The Open Group又在此基礎(chǔ)上提出了“無邊界信息流”(Boundaryless Information Flow)的愿景。
無邊界信息流,使企業(yè)無邊界管理成為可能,同樣也給管理軟件提供商提出了新的課題,尤其在高端ERP領(lǐng)域,由于高端ERP所面對的企業(yè)用戶往往組織結(jié)構(gòu)龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜,這些用戶對于實現(xiàn)無邊界管理的需求更為迫切。
近三年來,免費ERP軟件通過對中國管理模式的研究和探討,并充分結(jié)合EAS 產(chǎn)品六年發(fā)展歷程及數(shù)千家大中型企業(yè)管理應(yīng)用實踐,成功將無邊界信息流的理念融入到新一代的EAS產(chǎn)品中,為高端ERP領(lǐng)域注入了新的活力。
無邊界信息流加速企業(yè)管理變革
著名的商業(yè)管理思想家明茨伯格曾總結(jié)說,經(jīng)濟危機本質(zhì)上意味著管理危機的到來,傳統(tǒng)經(jīng)濟背景下建立起來的管理體系難以適應(yīng)新經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。
管理變革成為企業(yè)在經(jīng)濟危機后關(guān)注的焦點,其中包括更創(chuàng)新的商業(yè)運作模式、更成功的企業(yè)管理模式、更整體的企業(yè)運作架構(gòu)、更柔性的供應(yīng)鏈協(xié)作體系、更快速的價值實現(xiàn)方式等多個方面,這些愿望歸根到底,就是創(chuàng)造一種更加開放、自由、合作、分享的無邊界信息流。
據(jù)了解,無邊界信息流中的“無邊界”不表示沒有邊界的存在,而是意味著邊界是可被穿透的,從而使業(yè)務(wù)成為可能。清華大學(xué)著名信息化專家范玉順教授表示,在企業(yè)形成之前的手工作坊時代沒有邊界,因為手工作坊老板既是管理者又是制造者。后來有了大工業(yè)生產(chǎn),大家發(fā)現(xiàn)邊界越來越多,當(dāng)管理成本承受不了時,企業(yè)又在有意識地縮減邊界。
目前,在企業(yè)中主要存在三大邊界:垂直邊界、水平邊界和發(fā)展邊界。企業(yè)內(nèi)部從上到下、從下到上存在的是垂直邊界。以GE為例,GE在1981年時從最底層到最高層有26層,而國內(nèi)的招商局集團也有17級,一個信息在企業(yè)平均需要四天才能穿過一個層級,高層得到?jīng)Q策信息的時候,事情變化已經(jīng)面目全非。
企業(yè)的水平邊界通常是指經(jīng)濟單元間的協(xié)作都是水平的,無論國內(nèi)國外,企業(yè)內(nèi)部或外部,這都是企業(yè)價值鏈的一部分。隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大,業(yè)務(wù)單元越來越多,協(xié)作關(guān)系就開始變得相當(dāng)復(fù)雜,企業(yè)不清楚到底需要多少種協(xié)作,信息不流暢帶來的問題也變得非常嚴重。
企業(yè)中的發(fā)展邊界則出現(xiàn)在信息傳遞過程中。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力,但企業(yè)又發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新有80%是不成功的,為什么導(dǎo)致創(chuàng)新不成功?很關(guān)鍵一個因素:沒有預(yù)見未來的能力。企業(yè)看不到創(chuàng)新會帶來什么結(jié)果,信息在時間軸上無法暢通地突破邊界,這是發(fā)展邊界。
智邦國際erp系統(tǒng)將客戶關(guān)系、庫存、財務(wù)、辦公管理完美融合,是完全實現(xiàn)客戶、市場、銷售、財務(wù)、庫存、生產(chǎn)、售后服務(wù)、日常辦公的管理系統(tǒng),使整個企業(yè)的運作納入到統(tǒng)一的規(guī)范化管理中,從而實現(xiàn)企業(yè)運營集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化。
同時它還具有以下特點:
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