眾籌：能否讓閑錢下“金蛋”？

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　　看上去很美，，80個老板共開一家餐廳

　　專家表示，眾籌并不是一種游戲，眾籌參與者也不應抱持“游戲”心態(tài)，應持謹慎態(tài)度，注意規(guī)避風險。

　　眾籌，是指利用眾人的力量，集中大家的資金、能力和渠道，實現創(chuàng)意或共同創(chuàng)業(yè)。筆者日前發(fā)現，省會也悄然出現了一家眾籌餐廳。但是，這真的是一種沒有風險的投資方式嗎?眾籌，能否讓您手里的閑錢下“金蛋”呢?筆者進行了一番采訪和了解。

　　眾籌，翻譯自crowdfunding一詞，即大眾籌資或群眾籌資，香港譯作“群眾集資”，臺灣譯作“群眾募資”。由發(fā)起人、跟投人、平臺構成，具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量、注重創(chuàng)意的特征?，F代眾籌指通過互聯網方式發(fā)布籌款項目并募集資金。在近一兩年，不少有項目缺資金的人似乎由此找到了一種另類融資途徑。

　　坐落于石家莊槐北路省作協東鄰的“朋友的朋友的空間”，就是這樣一家眾籌餐廳。9月29日，工作日的下午4時許，這家座椅都是原藤原木色調、空間遍布熱帶雨林綠意的時尚餐廳略顯安靜。餐廳經理王點笑談：目前，“眾籌”是一種非常流行的集資方式，憑借共同的興趣愛好、一顆想創(chuàng)業(yè)的心，再來一點兒“份子錢”，一個以眾籌模式而成立的項目便脫穎而出。那么，當新興的“眾籌”遇上傳統的餐飲行業(yè)，會碰撞出怎樣的火花呢?這間餐廳就告訴了我們答案。

　　“當時創(chuàng)辦這個餐廳的時候，還不知道眾籌這個名詞，只是想在一起做點事，擁有一個我們平時可以聊天或者休閑的地方?！蓖觞c告訴筆者，一經有這個想法后，考察了國內類似的經營模式，比如被譽為創(chuàng)業(yè)者天堂的車庫咖啡、自己朋友辦的藝術園區(qū)，但又不想局限于茶館或是咖啡廳，后來還是覺得開一間餐廳。一方面吃飯問題是人們的剛需，餐飲業(yè)一直會被人們所需要，另一方面石家莊應該有一個時尚的餐廳，給這個城市注入一些新鮮空氣。

　　想法一經碰撞，就成了現實。在王點的牽頭與號召下，周圍聚集了80位有志于此的朋友，他們決定每人投資一萬元，一起成為這家餐廳的股東。據了解，這80位股東來自各行各業(yè)，有傳媒公司老板，有速錄公司經理，有在校的大學老師。年齡層次上，最年輕的有“90后”，年齡大的有“60后”。于是，由王點牽頭，2013年9月30日，這間餐廳順利開業(yè)了。時至今日，這家餐廳已經運營了一年。

　　眾籌模式是把雙刃劍，運作管理或成“軟肋”

　　“眾籌最大的好處就是風險分攤?！绷钠鸨娀I的優(yōu)勢，王點說，如果一個人做一個餐廳或者一個咖啡館，失敗了要賠幾十甚至幾百萬。對于很多人來說都是不小的數目，但是分攤到每個人身上，就賠得比較少，基本不會動搖生活基礎。談到餐廳的盈虧，王點沒有正面回答，只是說餐廳運轉良好，一切正往好的軌道行進。

　　眾籌可以實現股東的資源共享。據王點介紹，“朋友的朋友的空間”餐廳成立的初衷是用80個人的力量打造一個不同于其他餐廳的活動場所。從開業(yè)以來，餐廳里就舉辦了各式各樣的活動，例如8月份剛辦的上千人的比基尼派對?！昂茈y想象一個餐廳能辦如此大型的派對，那是因為我們80位股東都是來自不同領域的人，你提供場地，我提供餐飲。這樣資源一整合，一個別開生面的派對就辦起來了?！?/p>

　　很多人一起開個餐廳，每個人投資不多，又能圓了一個經營者的夢，這一切看上去很美。但筆者在和王點交談過程中也發(fā)現，作為一種碎片化的股權投資，眾籌所吸引的參與者更多是出于“感覺有趣”的消費心理，而非投資心理，心存股東情懷，卻缺乏老板意識。在開業(yè)一年后，王點他們也意識到，這種模式是把雙刃劍，它能為籌集資金、帶動客源提供便利，但也會帶來管理權限交叉、責任分配不均、意見無法統一等問題，需要有完善的制度去規(guī)范它。

　　“我的特長本身不是干餐飲的，所以在菜肴方面就顯得比較外行?！蹦壳?，“朋友的朋友的空間”主要由王點負責運營。雖然知名度在不斷提升，但她表示自己有時候心有余而力不足：“眾籌起來的80位股東也沒有是廚師或是餐飲方面有所擅長的，說實話也不太懂如何運作和管理一家實體店，下一步有可能會引入專業(yè)的運營管理人才或團隊。”

　　專家提醒，眾籌項目有風險，投資需謹慎

　　盡管“朋友的朋友的空間”迄今為止算得上一個成功的嘗試，但對于如今越來越多的眾籌項目，王點也給出建議：不要一味相信高收益的眾籌，只要有投資就會有一定的風險。首先是選擇自己感興趣的項目，虧了也不會覺得太心疼，畢竟是自己喜歡的東西。其次一定要做實體經營。在眾籌開始之前去實地考察，經營狀況好壞一眼便知，以免投資了經營狀況不佳的項目給自己帶來不必要的損失。

　　2013年、2014年這兩年，在全國各地，眾籌咖啡館、餐廳也如雨后春筍一般冒出很多家，但時至今日，他們中的許多家已經倒下，他們的教訓很值得思考和警醒。

　　筆者認識的一位律師朋友表示，和傳統的合伙創(chuàng)業(yè)不同，眾籌模式最大的風險在于投資

　　人之間素不相識，更談不上了解和信任，商業(yè)運作能力也參差不齊。即使能夠成功運行項目，在今后企業(yè)的管理和決策上都有很大的風險。在網絡集資、網絡要約的合法性等方面，我國相關法律還有待完善。眾籌并不是一種游戲，眾籌參與者也不應抱持“游戲”心態(tài)，創(chuàng)業(yè)路上，慎重之余，還應注意規(guī)避風險。

　　能否做大?風險如何防范?有關專家指出，眾籌項目獲得投資后，項目管理的專業(yè)度才決定項目能做到多大。對于眾籌項目而言，缺乏法律保障是最大的風險?；I集多少資金為合適?項目是否合法?如何確保投資項目運營的透明?如何進行正確的信息披露……而這一切，均還在探索之中。

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