P2P借貸管理如何才能在混戰(zhàn)中開辟平臺的專屬陣地？

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　　盡管平臺跑路、項目逾期不斷，中國P2P網(wǎng)貸規(guī)模仍在持續(xù)擴大，而生存空間則被一再壓縮，行業(yè)競爭已趨慘烈。如何才能在混戰(zhàn)中開辟平臺的專屬陣地?P2P平臺泛普軟件總裁胡建近期在接受媒體采訪時表示，無論是產(chǎn)品多元化還是不斷完善的客戶體驗，都很容易被復(fù)制，因此平臺需要在保證這兩點的基礎(chǔ)上打造不可復(fù)制的核心競爭力。

　　在互聯(lián)網(wǎng)金融細分領(lǐng)域中，投資門檻低、回報收益高的P2P網(wǎng)貸行業(yè)近年來發(fā)展最為迅猛。據(jù)p2p網(wǎng)絡(luò)借貸系統(tǒng)之家統(tǒng)計，截至今年10月底，國內(nèi)P2P平臺數(shù)量已達1474家，貸款余額達744.14億元。其中，10月份網(wǎng)貸行業(yè)較為活躍的地區(qū)新增平臺繼續(xù)增長，比如山東新上線平臺數(shù)量高達15家，浙江、廣東新上線平臺分別為11、10家。

　　與此同時，隨著上市公司、風(fēng)投資本的快速介入，行業(yè)兩極分化進一步加劇，“燒錢”大戰(zhàn)之下，不少實力不濟的平臺負面事件頻發(fā)。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融垂直門戶零壹財經(jīng)監(jiān)測，10月份國內(nèi)問題P2P平臺增多，共有38家平臺出現(xiàn)問題，創(chuàng)下了自P2P平臺在中國誕生以來的最高紀(jì)錄。

　　如今，大多數(shù)的P2P平臺做的是將擔(dān)保公司、小貸公司的項目轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上進行信息的撮合，本質(zhì)上仍舊缺乏創(chuàng)新。從近期行業(yè)動向中也不難看出，憑借創(chuàng)新模式成功打造核心競爭力的平臺生意做得風(fēng)生水起，而創(chuàng)新乏力、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的平臺已經(jīng)或正在逼近懸崖。

　　泛普軟件總裁胡建就認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的根本是金融產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，而非停留在對某些傳統(tǒng)金融產(chǎn)品進行的銷售創(chuàng)新。金融產(chǎn)品的創(chuàng)新始終依賴的是技術(shù)深度介入產(chǎn)業(yè)，如果技術(shù)只能起到創(chuàng)新銷售渠道的作用，那么互聯(lián)網(wǎng)金融市場只能停留在初級階段。

　　“如果P2P平臺沒有本質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)新，始終無法打破產(chǎn)品的同質(zhì)化，那么激烈競爭就很可能會演化成價格戰(zhàn)，P2P的紅海終將到來。”胡建說，純粹的產(chǎn)品“壁壘”很容易遭到抄襲，于是泛普軟件著力打造粉絲團，以建立用戶和品牌壁壘。

　　對于打造粉絲團，泛普軟件-P2P借貸管理系統(tǒng)已經(jīng)有了計劃，胡建說，平臺將推出線上的風(fēng)險評估、資產(chǎn)診斷產(chǎn)品，用戶只需要在平臺錄入自己的基本財務(wù)信息就能得到平臺專業(yè)的財務(wù)診斷，并根據(jù)診斷進行科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃服務(wù)和產(chǎn)品配置指導(dǎo)。