適合房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的軟件有哪些功能

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 　　地產(chǎn)項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分類，是房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過程和全方位的綜合管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。房地產(chǎn)項(xiàng)目根據(jù)管理者不同，又可分為：建設(shè)項(xiàng)目管理(業(yè)主單位)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理(設(shè)計(jì)單位)、工程咨詢項(xiàng)目管理(咨詢監(jiān)理單位)、施工項(xiàng)目管理(施工單位)和后期物業(yè)管理(物業(yè)公司)。

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理過程中存在的問題

　　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。一般劃分為項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段。

　　1、前期策劃準(zhǔn)備不充分

　　過分重視市場的變化程度和客戶的項(xiàng)目需求程度可能導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期策劃不夠充分，項(xiàng)目的方案確定不夠詳細(xì)準(zhǔn)確，致使項(xiàng)目的市場消費(fèi)定位不夠準(zhǔn)確，而長時(shí)間的商討和決策在一定程度上延長了工程項(xiàng)目由設(shè)計(jì)到實(shí)施的時(shí)間。

　　2、成本管理不及時(shí)

　　房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目的成本管理應(yīng)貫穿于開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程之中，項(xiàng)目的成本和質(zhì)量控制是開發(fā)項(xiàng)目管理的重要因素。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要考慮項(xiàng)目的功能以及技術(shù)、美觀等因素，并未考慮到相應(yīng)的成本管理因素，也很少在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃階段將可實(shí)施的方案與項(xiàng)目的市場經(jīng)濟(jì)性聯(lián)系起來，致使房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)之時(shí)浪費(fèi)了較多的人力物力但所設(shè)計(jì)的方案在很大程度上缺少相應(yīng)的可行性?；蚴窃陧?xiàng)目實(shí)施階段缺乏成本管理意識(shí)導(dǎo)致了許多不必要的項(xiàng)目成本支出，大部分是取決于項(xiàng)目開發(fā)管理過程中的不及時(shí)造成的。

　　3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制沒有足夠重視

　　事實(shí)上，工程成本的控制始于房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，只要投資計(jì)劃一經(jīng)確定，設(shè)計(jì)階段就展開了，這一過程是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理結(jié)合下進(jìn)行的。大多數(shù)的設(shè)計(jì)單位沒有深入地分析工程項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，在設(shè)計(jì)過程中經(jīng)常出現(xiàn)“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)人員將工作重心基本都在工程的質(zhì)量問題，而忽視了成本問題，就造成了高成本隱患的可能。

　　二、適合房地產(chǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目管理的軟件有哪些功能

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理它是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，項(xiàng)目的所有管理任務(wù)包括工期、費(fèi)用、質(zhì)量、資源、組織以及合同，泛普軟件項(xiàng)目管理軟件能夠貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

　　1、成本管理

　　泛普軟件項(xiàng)目管理可以對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目的成本、支出計(jì)劃和成本控制進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，以及工程費(fèi)用的結(jié)算和審查。

　　2、工期管理

　　主要是對(duì)工作質(zhì)量的管理過程。

　　3、質(zhì)量制度

　　是對(duì)工程質(zhì)量的把控以及在管理過程中對(duì)質(zhì)量的把關(guān)。

　　4、組織和信息管理

　　組織管理包括組織架構(gòu)的建立、人事安排、管理班子的選擇、管理工作流程的制定、各方面責(zé)任權(quán)利的執(zhí)行、管理規(guī)范的制定、內(nèi)部與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)、獲得的解決等，信息管理主要是在信息處理的過程中可以進(jìn)行有效的控制、對(duì)信息系統(tǒng)的建議以及信息流的確定。

　　5、合同管理

　　包投標(biāo)合同規(guī)劃、投標(biāo)工作準(zhǔn)備、投標(biāo)文件起草、合同審查和分析、合同保證體系建立、合同實(shí)施控制、合同變更管理、索賠管理等。

　　6、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　泛普軟件項(xiàng)目管理能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和控制，可以就是減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以及可以全方位、多角度的進(jìn)行分析。

　　加強(qiáng)企業(yè)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)項(xiàng)目管理軟件的了解掌握，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。