· 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理軟件· 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理軟件房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理軟件
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項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，如何做好項(xiàng)目管理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的主要問(wèn)題。
“投易盈難”是房企面臨的一個(gè)不可避免的問(wèn)題，而在這一過(guò)程中，地產(chǎn)企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面臨著未知的投資風(fēng)險(xiǎn)，這就更加考驗(yàn)了地產(chǎn)公司管理層的投資眼光和轉(zhuǎn)型能力。在實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，正確的路徑選擇是非常關(guān)鍵的，要避免“走投無(wú)路”。要對(duì)新領(lǐng)域的發(fā)展階段、市場(chǎng)前景進(jìn)行細(xì)致的分析，同時(shí)要對(duì)自身的資金、資源、戰(zhàn)略布局、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)等進(jìn)行全面的審視。
進(jìn)入新領(lǐng)域后，增長(zhǎng)目標(biāo)出現(xiàn)階段性下滑，會(huì)失去短期的利潤(rùn)，甚至?xí)ヒ恍┰镜陌l(fā)展目標(biāo)，這些都是轉(zhuǎn)型的過(guò)程，而轉(zhuǎn)型則是為了公司的長(zhǎng)期發(fā)展，在這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的過(guò)程中，除了要不斷的提升自己的品牌之外，還要不斷的深入思考?，F(xiàn)在，所有人都在摸索和嘗試，誰(shuí)能抓住房地產(chǎn)市場(chǎng)的巨大變化，改變未來(lái)，找到一個(gè)明確的發(fā)展方向，那么，誰(shuí)就能在“后半段”的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)上風(fēng)!
由于房地產(chǎn)項(xiàng)目本身周期長(zhǎng)、施工場(chǎng)地復(fù)雜、人員雜亂、資金投入大的特點(diǎn)，導(dǎo)致其管理上面困難重重。
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期策劃準(zhǔn)備不充分
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)以顧客的需求為導(dǎo)向，但過(guò)度關(guān)注市場(chǎng)的變化和顧客對(duì)項(xiàng)目的需求，會(huì)造成前期規(guī)劃不足、規(guī)劃不夠細(xì)致、不夠精確，從而造成項(xiàng)目的市場(chǎng)消費(fèi)定位不準(zhǔn)確，而且長(zhǎng)期的討論和決策也會(huì)造成項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到執(zhí)行的時(shí)間。由于缺乏詳盡、具體的項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告，使得項(xiàng)目決策過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，決策人員倉(cāng)促?zèng)Q策，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行與執(zhí)行不能形成一個(gè)完整、系統(tǒng)化的管理制度，從而影響到項(xiàng)目的整體質(zhì)量與進(jìn)度。
2.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理不及時(shí)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的造價(jià)管理應(yīng)該貫穿于整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，而工程造價(jià)與工程質(zhì)量的控制則是其中的關(guān)鍵。但是，目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)大多是從功能、技術(shù)、美觀(guān)等方面進(jìn)行的，卻沒(méi)有考慮到相關(guān)的費(fèi)用管理因素，而且在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，很少將工程的可執(zhí)行方案和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，造成了大量的人力、財(cái)力的浪費(fèi)，但所設(shè)計(jì)的方案卻缺乏相應(yīng)的可行性。或者在工程實(shí)施階段，由于缺少對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)，致使工程造價(jià)發(fā)生了很大的變化。
3.對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制沒(méi)有足夠重視
其實(shí)，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，就開(kāi)始了對(duì)工程成本的控制，這個(gè)過(guò)程是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的合理結(jié)合。然而，我國(guó)絕大部分的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面缺乏深入的研究，往往存在著“重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)”的傾向，往往把工作的重點(diǎn)放在了工程的質(zhì)量上，忽略了成本，從而導(dǎo)致了潛在的高風(fēng)險(xiǎn)。
泛普軟件房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的項(xiàng)目管理，提供項(xiàng)目面板供管理者輕松縱觀(guān)全局。
1.項(xiàng)目立項(xiàng)管理
項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的類(lèi)別，分別按項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目計(jì)劃和資源分別進(jìn)行項(xiàng)目審核，審核通過(guò)后，自動(dòng)錄入項(xiàng)目庫(kù);在立項(xiàng)方案的基礎(chǔ)上，對(duì)材料的采購(gòu)、調(diào)撥、出借等過(guò)程進(jìn)行資金預(yù)算監(jiān)控、資產(chǎn)占用登記數(shù)字化、外借證照的物流追蹤。
2.項(xiàng)目過(guò)程管理
通過(guò)項(xiàng)目看板對(duì)各子工程進(jìn)行分解，做到責(zé)任到人、節(jié)點(diǎn)清晰;利用項(xiàng)目的反饋，對(duì)工程人員的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，反映工程的整體進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，搜集項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn);建立重大項(xiàng)目變更的審批程序，控制項(xiàng)目變更的風(fēng)險(xiǎn);系統(tǒng)會(huì)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、執(zhí)行數(shù)據(jù)等關(guān)鍵指標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的推送;通過(guò) PC端、 App端、企業(yè)微信等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目重大事件的信息分享，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供重要信息。
3.項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理
每日提交項(xiàng)目成果文件，系統(tǒng)將項(xiàng)目相關(guān)文件進(jìn)行自動(dòng)整理，形成一個(gè)完整的項(xiàng)目文件系統(tǒng);按照項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與成果/證書(shū)、會(huì)議的關(guān)聯(lián)，按不同的維度進(jìn)行分類(lèi)管理;系統(tǒng)具有彈性的結(jié)果授權(quán)，可設(shè)置各種文件成果的管理權(quán)限，可根據(jù)部門(mén)、安全級(jí)別、角色或固定人員等設(shè)置文件的權(quán)限;該系統(tǒng)支持多個(gè)文件的權(quán)限管理，包括創(chuàng)建，復(fù)制，修改，移動(dòng)和默認(rèn)分享。
4.項(xiàng)目管理移動(dòng)化
移動(dòng)端提供項(xiàng)目管理中的全部應(yīng)用，包括項(xiàng)目跟蹤，匯報(bào)，監(jiān)測(cè)，預(yù)警;支持移動(dòng)數(shù)據(jù)查詢(xún)，提供移動(dòng)管理駕駛艙，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等一目了然，輔助管理層迅速做出精準(zhǔn)決策。
點(diǎn)擊查看：房地產(chǎn)工程管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用價(jià)值
泛普軟件房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)科學(xué)地將項(xiàng)目管理思想和方法和諧、統(tǒng)一，使得長(zhǎng)期以來(lái)困擾項(xiàng)目管理工作者的工期、進(jìn)度、投資和成本情況無(wú)法整體動(dòng)態(tài)管理的問(wèn)題得到了全面而徹底的解決。
1.利用工作看板，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和工作進(jìn)程的實(shí)時(shí)追蹤，并能實(shí)現(xiàn)跨組工作的協(xié)同調(diào)度，并及時(shí)向有關(guān)人員發(fā)出預(yù)警。
2.建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，警示項(xiàng)目驗(yàn)收超期、項(xiàng)目需求變更、項(xiàng)目付款延期等。
3.利用系統(tǒng)，完成了項(xiàng)目成員和外部用戶(hù)的在線(xiàn)交流，共享內(nèi)部文件，并對(duì)項(xiàng)目的滿(mǎn)意度進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。
4.根據(jù)項(xiàng)目滿(mǎn)意度數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、成員能力進(jìn)行分析。
5.采用電子簽名技術(shù)，完成了工程每日在線(xiàn)簽約，系統(tǒng)對(duì)工程工作時(shí)間進(jìn)行了自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，并對(duì)各成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行了計(jì)算。
6.通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的采購(gòu)和人力成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。
泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)有專(zhuān)業(yè)化的行業(yè)產(chǎn)品及解決方案，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多角度、多層級(jí)的全方位管理與控制。
更多內(nèi)容：泛普軟件強(qiáng)化房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
泛普軟件集成OA+項(xiàng)目管理，消除企業(yè)信息孤島，實(shí)現(xiàn)各組人員互聯(lián)互通。
1.數(shù)據(jù)集成
數(shù)據(jù)分析平臺(tái)將綜合的行為數(shù)據(jù)、組織變化數(shù)據(jù)、對(duì)協(xié)同經(jīng)營(yíng)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并與第三方系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，并提供數(shù)據(jù)分析工具，支持智能數(shù)據(jù)采集、呈現(xiàn)等場(chǎng)景。
2.流程集成
實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、人力資源等多個(gè)業(yè)務(wù)的雙向整合和貫通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和管理數(shù)據(jù)的全生命周期整合，并實(shí)現(xiàn)異構(gòu)業(yè)務(wù)的全流程管理。
3.應(yīng)用集成
通過(guò)統(tǒng)一的協(xié)作操作平臺(tái)，完成了前端 SaaS應(yīng)用、后臺(tái) ERP、 CRM、 HR等系統(tǒng)的單點(diǎn)登陸、消息/待辦集成、事件觸發(fā)綁定等功能，實(shí)現(xiàn)了 PC與移動(dòng)的通用信息聚合。
4.服務(wù)集成
協(xié)同運(yùn)行平臺(tái)將企業(yè)需要的各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景協(xié)同應(yīng)用、電子發(fā)票、 OCR、商務(wù)旅行等第三方服務(wù)，通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的門(mén)戶(hù)進(jìn)行展示，方便企業(yè)內(nèi)部、生態(tài)鏈伙伴的調(diào)用與整合。
5.生態(tài)鏈集成
為企業(yè)提供一種全新的數(shù)據(jù)與商業(yè)管理方法，包括表單引擎、流程引擎、報(bào)表引擎、應(yīng)用構(gòu)建引擎。
泛普軟件的20年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)造就了以下的這些優(yōu)勢(shì)。
1.可靠性高
系統(tǒng)及產(chǎn)品須為工業(yè)級(jí)設(shè)計(jì)，具有高可靠性，適應(yīng)工況等復(fù)雜環(huán)境。
2.性能穩(wěn)定
采集和通信設(shè)備具有良好的自恢復(fù)功能，能保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
3.性?xún)r(jià)比高
系統(tǒng)功能多，前端設(shè)備可以遠(yuǎn)程維護(hù)，系統(tǒng)可維護(hù)。
4.技術(shù)先進(jìn)
數(shù)據(jù)采集采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)分時(shí)段的數(shù)據(jù)采集。
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