工程項目管理系統(tǒng)簡介

　　工程項目管理系統(tǒng)簡介

　　系統(tǒng)概述

　　1、在經(jīng)營上以成本控制為中心

　　利潤是企業(yè)生存、發(fā)展的基石，追求利潤的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營根本目的。然而，利潤就在隱藏的成本當(dāng)中。那么通過有效的成本控制，降低成本，就能實現(xiàn)利潤的最大化，也就是說對工程項目成本進行科學(xué)的、嚴(yán)格的控制。

　　成本管理是整個系統(tǒng)實現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，成本管理的作用是有組織地、系統(tǒng)地運用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構(gòu)成項目成本的各種要素及影響項目成本的各個環(huán)節(jié)實施管理，以達到降低成本，提高經(jīng)濟效益之目的。

　　2、在管理上以項目為中心

　　項目部是現(xiàn)代施工企業(yè)最基本的管理單位，是企業(yè)的管理中心、成本中心、服務(wù)和協(xié)調(diào)中心。因此，企業(yè)項目管理的好壞將決定企業(yè)的興衰。如何運用現(xiàn)代信息技術(shù)解決建筑施工企業(yè)由于項目地域分散，管理控制機制滯后，信息、知識匱乏的問題，將是WTO后，施工企業(yè)面臨的首要問題。

　　針對施工企業(yè)項目流動性大，分散作業(yè)和集中管理的矛盾，系統(tǒng)可以通過計算機遠程將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的定性計劃，而是基于要完成的工程量、工作量并結(jié)合施工承包商的人、材、機資源而制定出來的定量的切實可行的科學(xué)合理的進度計劃。