工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介

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　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介

　　系統(tǒng)概述

　　1、在經(jīng)營(yíng)上以成本控制為中心

　　利潤(rùn)是企業(yè)生存、發(fā)展的基石，追求利潤(rùn)的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根本目的。然而，利潤(rùn)就在隱藏的成本當(dāng)中。那么通過(guò)有效的成本控制，降低成本，就能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，也就是說(shuō)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的控制。

　　成本管理是整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本管理的作用是有組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目成本的各種要素及影響項(xiàng)目成本的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。

　　2、 在管理上以項(xiàng)目為中心

　　項(xiàng)目部是現(xiàn)代施工企業(yè)最基本的管理單位，是企業(yè)的管理中心、成本中心、服務(wù)和協(xié)調(diào)中心。因此，企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞將決定企業(yè)的興衰。如何運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)解決建筑施工企業(yè)由于項(xiàng)目地域分散，管理控制機(jī)制滯后，信息、知識(shí)匱乏的問(wèn)題，將是WTO后，施工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

　　針對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目流動(dòng)性大，分散作業(yè)和集中管理的矛盾，系統(tǒng)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來(lái)，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來(lái)的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量、工作量并結(jié)合施工承包商的人、材、機(jī)資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。

　　3、以物流、資金流為主線

　　強(qiáng)化物流管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。物流成本在施工企業(yè)總成本中占有較大的比例，通過(guò)降低物流成本從而降低企業(yè)的總成本，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　系統(tǒng)通過(guò)優(yōu)化物流流程、提高供應(yīng)鏈的效率，降低采購(gòu)成本，使企業(yè)采購(gòu)“陽(yáng)光化”，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　物流管理覆蓋了從項(xiàng)目開(kāi)工到竣工的全部過(guò)程，以電子手段跟蹤每一張單據(jù)，從計(jì)劃單的上報(bào)直至物品出庫(kù)，每一步都可以在網(wǎng)上隨時(shí)查閱監(jiān)督和糾正，包括計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商管理、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)、資金、價(jià)格等。

　　資金是企業(yè)的命脈，資金管理幫助企業(yè)掌握資金動(dòng)態(tài)流量，控制資金成本，提高資金利用效率，有效緩解墊資壓力，滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求，為公司發(fā)展提供了支持平臺(tái)。