建筑施工企業(yè)協(xié)作隊(duì)伍(勞務(wù)隊(duì)伍)管理

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 　　建筑施工企業(yè)協(xié)作隊(duì)伍(勞務(wù)隊(duì)伍)管理

　　業(yè)務(wù)介紹

　　勞務(wù)隊(duì)是指工人自發(fā)組織、以一個(gè)非法人的、工頭為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)勞務(wù)集體，工頭與工人間是雇傭關(guān)系，而工人工作的內(nèi)容或?qū)ο髤s是第三方公司性。

　　簡(jiǎn)單地說(shuō)：勞務(wù)隊(duì)就是小型的勞務(wù)派遣公司，與勞務(wù)派遣公司相比，僅僅是規(guī)模小、無(wú)企業(yè)法人(營(yíng)業(yè)執(zhí)照)罷了。

　　由項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際輸入?yún)f(xié)作隊(duì)伍，協(xié)作隊(duì)伍唯一識(shí)別號(hào)為：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)，在集團(tuán)公司層面實(shí)現(xiàn)了協(xié)作隊(duì)伍集中管理，對(duì)于個(gè)體民工隊(duì)，可用負(fù)責(zé)人身份證號(hào)代替公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)。

　　提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確加強(qiáng)勞務(wù)工管理工作的重要性

　　對(duì)于企業(yè)而言，我們公司強(qiáng)化宣傳教育，使廣大管理人員清醒認(rèn)識(shí)到：在企業(yè)發(fā)展中，勞務(wù)工已經(jīng)逐漸成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主力軍，這些在我們?nèi)粘９ぷ髦幸呀?jīng)真實(shí)的體現(xiàn)了出來(lái)。對(duì)此，做好勞務(wù)工管理工作是幫助勞務(wù)工理清就業(yè)思路，做好自我定位，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值和創(chuàng)業(yè)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、大局意識(shí)的直接體現(xiàn)。因此，各個(gè)基層單位、公司各個(gè)部門要齊抓共管，實(shí)行科學(xué)化、制度化和人性化管理，全力以赴做好勞務(wù)隊(duì)伍管理，使廣大勞務(wù)工產(chǎn)生家園的感覺(jué)，增強(qiáng)他們愛(ài)廠如家的觀念，提高他們的向心力和執(zhí)行力。

　　對(duì)于勞務(wù)工自身而言，我們公司同樣強(qiáng)化宣傳教育，使廣大勞務(wù)人員牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高勞務(wù)工的價(jià)值觀。通過(guò)形勢(shì)教育、價(jià)值觀教育、社會(huì)效應(yīng)教育引導(dǎo)勞務(wù)工樹(shù)立一種全新的敬業(yè)理念，增強(qiáng)他們奉獻(xiàn)企業(yè)的責(zé)任感。同時(shí)，結(jié)合勞務(wù)工文化層次差距，采取強(qiáng)化教育的方法，加快勞務(wù)工技能提升速度。正如省直屬企業(yè)工會(huì)朱主席在塑剛公司勞務(wù)工入會(huì)儀式上講的那樣：廣大勞務(wù)工入了會(huì)就是工會(huì)的一員，我已看到了你們的自豪感和歸屬感。希望今后要找準(zhǔn)自己的位置，明確自己的權(quán)利和義務(wù)。作為會(huì)員要多學(xué)習(xí)，要與企業(yè)“同呼吸，共命運(yùn)”，要以此為契機(jī)，進(jìn)一步地思考怎樣提升自身素質(zhì)，更好地、踏踏實(shí)實(shí)地為企業(yè)工作。并希望塑鋼公司在今后的發(fā)展中，對(duì)勞務(wù)工的素質(zhì)提升要與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與隊(duì)伍技能提升同步跟上。