建筑項(xiàng)目成本管理軟件如何應(yīng)用

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　　對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理都與項(xiàng)目利潤(rùn)掛鉤，因此每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都是非常重視項(xiàng)目成本的管理。在現(xiàn)實(shí)的建筑工程成本管理過(guò)程中，由于受到諸多方面因素的制約，成本管理的難度比較大，要想做好項(xiàng)目成本的管理，需要從以下幾個(gè)方面入手：

　　一、我國(guó)建筑施工成本管理存在的問(wèn)題

　　在建筑工程的基礎(chǔ)建設(shè)中前期預(yù)算具有承上啟下的作用，是控制與管理階段性的重要依據(jù)。但是，因?yàn)闀r(shí)長(zhǎng)以及其他人為因素，前期預(yù)算常常出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，現(xiàn)將此類問(wèn)題總結(jié)如下：

　　1. 因?yàn)榻ㄖこ讨械念A(yù)算編制人員沒(méi)有對(duì)工程的具體情況進(jìn)行詳細(xì)深入的調(diào)查和研究，在對(duì)預(yù)算編制時(shí)便出現(xiàn)了缺陷或漏項(xiàng)，缺乏了科學(xué)性和合理性，使得無(wú)法正確進(jìn)行成本預(yù)算，導(dǎo)致計(jì)劃預(yù)算成本失去了指導(dǎo)意義。

　　2. 眾所周知建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及范圍廣，工程預(yù)算雖然對(duì)材料和風(fēng)險(xiǎn)等留有了預(yù)算余地，但是，由于市場(chǎng)環(huán)境的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致工程在做預(yù)算時(shí)出現(xiàn)少量的偏差，無(wú)法做出正確的預(yù)算。

　　3. 在工程的管理上主要有兩方面的問(wèn)題，一是工程施工的時(shí)間長(zhǎng)、場(chǎng)面大、施工的工序多等問(wèn)題，導(dǎo)致了工程難以實(shí)現(xiàn)有效的管理;二是施工的情況不能及時(shí)到位的進(jìn)行監(jiān)測(cè)，使得施工企業(yè)難以有效的監(jiān)督和調(diào)整施工階段的工程造價(jià)。

　　這些在工程前期預(yù)算中都存在顯著的問(wèn)題，解決這些問(wèn)題能有效的保證前期預(yù)算的準(zhǔn)確性，使得成本管理能有效的進(jìn)行。

　　二、泛普軟件-建筑項(xiàng)目成本管理軟件如何應(yīng)用

　　1、轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高控制力度

　　意識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)與前提，要想真正的將成本管理工作做好，最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是在施工企業(yè)的內(nèi)部建立起濃厚的成本控制觀念與意識(shí)，施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和個(gè)人必須要有著較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，使得所有的施工人員都可以重視成本的管理和控制。

　　2、建立健全的成本控制體系

　　項(xiàng)目成本管理并不只是項(xiàng)目管理人員的事，而應(yīng)該是所有項(xiàng)目人員共同參與和管理的，為了進(jìn)一步降低施工企業(yè)的成本，項(xiàng)目經(jīng)理必須要求并協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)作業(yè)單位統(tǒng)一思想和行動(dòng)、密切合作，切實(shí)做好自身的崗位工作。

　　3、使用專業(yè)的項(xiàng)目成本管理軟件

　　成本管控的事項(xiàng)較多，為了加快企業(yè)的信息化管理步伐，建議使用專業(yè)的項(xiàng)目成本管理軟件。

　　泛普成本管理軟件以簡(jiǎn)單直觀的方式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)的成本監(jiān)督和控制。擁有成熟的項(xiàng)目預(yù)算追加減處理方案，可將成本的實(shí)時(shí)發(fā)生額跟預(yù)算做對(duì)比，還支持隨時(shí)追溯和了解項(xiàng)目成本的發(fā)生情況，是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目成本管理軟件。