項(xiàng)進(jìn)度管理工作分解、工程量進(jìn)度管理工作分解

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　　進(jìn)度管理工作分解

　　工項(xiàng)進(jìn)度管理工作分解

　　工程分解結(jié)構(gòu)是一個(gè)詳盡的，層次的(從全面到細(xì)節(jié))的樹(shù)形結(jié)構(gòu)，由明確的可提交項(xiàng)目目標(biāo)與為了完成項(xiàng)目需要執(zhí)行的任務(wù)組成。WBS的目的是識(shí)別項(xiàng)目中實(shí)際需要完成的工作。工程分解結(jié)構(gòu)把項(xiàng)目工作分成較小、更便于管理的多項(xiàng)工作，每下降一個(gè)層次便是對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行更詳盡的說(shuō)明。在核實(shí)工作分解程度必要而充分后，可將這些被細(xì)化的處于最底層的分項(xiàng)工作可安排在進(jìn)度計(jì)劃中，在可預(yù)估成本的前提下，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。從而掌握對(duì)整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)在宏觀進(jìn)度，成本和質(zhì)量上的控制權(quán)。因此WBS是項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)。

　　選擇相應(yīng)進(jìn)度管理工作分解部分，點(diǎn)擊“增加”，如下圖所示：