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建筑工程量清單編制管理
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工程量清單管理
業(yè)務介紹
工程量清單是在19世紀30年代產生的,西方國家把計算工程量、提供工程量清單專業(yè)化為業(yè)主估價師的職責,所有的投標都要以為主提供的工程量清單為基礎,從而使得最后的投標結果具有可比性。工程量清單報價是建設工程招投標工作中,由招標人按國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供工程數(shù)量,由投標人自主報價,并按照經評審低價中標的工程造價計價模式。工程量清單必須依據(jù)行政主管部門頒發(fā)的工程量計算規(guī)則、分部分項工程項目劃分及計算單位的規(guī)定,施工設計圖紙、施工現(xiàn)場情況和招標文件中的有關要求進行編制。
1、點擊項目名稱,選擇對應的分部分項工程
通過業(yè)主清單管理錄入業(yè)主原合同工程量清單。請注意以下幾點:
l 保持和原清單一樣層次結構的錄入。
l 可以適當?shù)男薷拿Q,以便通過名稱就能區(qū)分出清單項,避免清單名稱大量的重復。
l 在業(yè)主清單管理中錄入的原合同清單,任何變更都應該都通過變更理賠的功能完成。如果是新增的清單項,請錄入一條數(shù)量為0的清單項。
l 對于總額項的清單,例如規(guī)費,請將單價設置為1,數(shù)量設置為金額。
可以通過原合同清單查詢和現(xiàn)合同清單查詢來查詢清單。
業(yè)主清單可以使用導入工具從Excel文件中導入。
工程量清單 - 作用
?、俟こ塘壳鍐问蔷幹普袠斯こ虡说變r,投標報價和工程結算時調整工程量的依據(jù)。
②工程量清單必須依據(jù)行政主管部門頒發(fā)的工程量計算規(guī)則、分部分項工程項目劃分及計算單位的規(guī)定,施工設計圖紙、施工現(xiàn)場情況和招標文件中的有關要求進行編制。
?、酃こ塘壳鍐螒删唧w相應資質的中介機構進行編制。
?、芄こ塘壳鍐卧诋敺嫌嘘P規(guī)定要求。
- 1工程進度計劃相關內容置于“計劃管理”
- 2設計工程量進度開工完工記錄、設計工程量進度驗工臺帳
- 3項目投資統(tǒng)計(按月、按年)
- 4項目進度計劃管理
- 5工程進度計劃管理-橫道圖
- 6設計工程量管理圖表、設計工程量橫道圖
- 7項目投資計劃的增加和審核
- 8項目概況、項目構成、WBS模板及業(yè)務參數(shù)設置
- 9項目進度管理系統(tǒng)功能模塊介紹
- 10新增引用項目、引入測算項目
- 11進度計劃編制
- 12橫道圖、網絡圖上傳數(shù)據(jù)與自動同步
- 13項目進度計劃制定
- 14工程項目進度管理控制
- 15編制工作計劃、工作計劃審批、查看計劃審批
- 16工程量清單審批流程
- 17項目進度跟蹤的各個過程的文檔附件的管理
- 18施工單位填報進度計劃和業(yè)主查看進度計劃:
- 19項目進度反饋及審批
- 20建筑工程施工總計劃進度編制
- 21施工月度、季度、年度進度計劃編制
- 22如何創(chuàng)建勘察流程與設計流程
- 23控制計劃跟蹤
- 24項目橫道圖、網絡圖統(tǒng)計進度、對比
- 25工程計劃關聯(lián)
- 26項目網絡圖、橫道圖的自動生成
- 27工程施工日志
- 28工程進度計劃管理
- 29工程計劃如何批量提交
- 30進度計劃跟蹤和進度計劃分析