安全考核管理

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　　安全考核管理

　　業(yè)務介紹

　　安全考核管理主要貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，開展好公司安全標準化工作，進一步完善公司職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進安全管理績效，促使公司安全生產(chǎn)管理工作達到規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化，特制定本制度。

　　安全考核體系分為兩個層次，即：公司與各區(qū)域分公司、核電項目部、專業(yè)公司簽訂的年度安全目標責任書內(nèi)容;各區(qū)域分公司與所屬工程管理部簽訂的年度安全目標責任書內(nèi)容。

　　安全考核管理的含義

　　安全考核管理是指企業(yè)內(nèi)部各個部門以至每個人，從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標，制定各自的目標，確定行動方針，安排工作進度，有效地組織實現(xiàn)，并對成果嚴格考核的一種管理制度。安全考核管理是參與管理的一種形式，是根據(jù)工作目標來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學有效的管理方法，是我國工業(yè)企業(yè)實行現(xiàn)代安全管理的一項重要內(nèi)容。

　　項目經(jīng)理安全考核、安全員安全考核、經(jīng)濟責任人安全考核、安全生產(chǎn)責任書考核、內(nèi)部承包協(xié)議安全考核。

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　　安全考核管理的作用

　　實行安全考核管理，將充分啟發(fā)、激勵、調(diào)動企業(yè)全體職工在安全生產(chǎn)中的責任感和創(chuàng)造力，有效地提高企業(yè)的現(xiàn)代安全管理水平。具體體現(xiàn)在以下三方面

　　1.充分體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，使安全管理向全員管理發(fā)展

　　安全考核管理通過目標層層分解，措施層層落實，工作層層開展來實現(xiàn)全員參加全員管理和全過程管理。這種管理事先只為企業(yè)每個成員定了明確的責任和清楚的任務，并對這些責任、任務的完成規(guī)定了時間、指標、質(zhì)量等具體要求，每個人都可以在自己的管轄或工作范圍內(nèi)自由選擇實現(xiàn)這些目標的方式和方法。職工在“自我控制”的原則下，充分發(fā)揮自己的能動性、積極和創(chuàng)造性，從而使人人參加管理。這樣可以克服傳統(tǒng)管理中常出現(xiàn)的“管理死角”的弊端。

　　2.有利于提高職工安全技術(shù)素質(zhì)

　　安全考核管理重要特色之一，就是推行“成果第一”的方針，而成果的取得主要依賴個人的知識結(jié)構(gòu)，業(yè)務能力和努力程度。安全生產(chǎn)以預防各類事故的發(fā)生為目標，因此，每個職工為了實現(xiàn)通過目標分解下達給自己的安全目標，就必須在日常的生產(chǎn)工作等過程中，增長知識，提高自己在安全生產(chǎn)上的技術(shù)素質(zhì)。這樣就能夠促使職工自我學習和工作能力的提高，使職工對安全技術(shù)知識的學習由被動型轉(zhuǎn)化為主動型。經(jīng)過若干個目標周期，職工的安全意識、安全知識、安全技術(shù)水平都將會得到很大的提高，職工的自我預防事故的能力也會得到增強。

　　3.促進在企業(yè)內(nèi)推行安全科學管理

　　在考核管理上，傳統(tǒng)安全管理不能明確地提出降低事故目標值的要求和制定出實現(xiàn)目標值的保證措施。同時，傳統(tǒng)安全管理不能對事故進行定量分析，達不到預測、預防事故的根本目的。而目標管理卻要求為了目標的實現(xiàn)，利用科學的預測方法，確定設計過程、生產(chǎn)過程、檢修過程和工藝設備中的危險部位，明確重點部位的“危險控制點”或“事故控制點”。