施工企業(yè)使用ERP軟件需考慮的問題

　　隨著企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，數(shù)據(jù)庫規(guī)模擴大，excel已經(jīng)不能滿足管理需求，各項工作的管理流程也需要規(guī)范。當(dāng)企業(yè)面臨這樣的發(fā)展問題時，可以選擇使用ERP軟件，而施工企業(yè)則要選擇施工ERP。

　　一、泛普軟件-工管理軟件能夠幫助建筑行業(yè)建立明顯優(yōu)勢

　　1、提高管理水平

　　信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用可以提高建筑行業(yè)的管理水平。傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理模式工作量大，但效率低。而且很多施工企業(yè)對項目管理重視不夠，管理過程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。利用施工管理軟件進行項目管理，管理人員可以更全面地了解項目的具體情況，如施工進度和施工情況，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整工程建設(shè)中的目標(biāo)偏差，從而有效避免可能出現(xiàn)的各種隱患。

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　　2、提升工作效率

　　與傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理模式相比，施工管理軟件在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用可以充分提高工作效率。信息化有利于信息共享，可以加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保證工程質(zhì)量?？梢詫崿F(xiàn)管理內(nèi)容和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息處理，充分提高管理效率，提高資源應(yīng)用價值。施工管理軟件可以及時傳遞施工相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，使管理工程師能夠及時了解施工進度和質(zhì)量，保證建筑工程的順利施工。

　　3、提高工作質(zhì)量

　　在建設(shè)項目實施過程中，由于各種不當(dāng)行為的存在，容易造成建設(shè)項目的質(zhì)量缺陷，不僅造成經(jīng)濟損失，還包括因延誤造成的安全事故和社會效益損失。在建設(shè)項目管理中，利用施工管理軟件可以更好地規(guī)避這些風(fēng)險因素，避免各方面可能出現(xiàn)的損失，保證經(jīng)濟效益和社會效益。而且利用施工管理軟件，從招投標(biāo)開始，可以使信息公開透明，減少信息不對稱的問題。為工程建設(shè)提供重要指導(dǎo)和幫助，明確建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，消除質(zhì)量隱患和安全隱患，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

　　4、完整工作流程

　　無論是建筑材料的采購管理還是建筑的安全管理，都存在明顯的風(fēng)險。如果按照傳統(tǒng)模式進行，總會存在各種信息錯誤帶來的風(fēng)險。在應(yīng)用施工管理軟件的基礎(chǔ)上，可以更好地進行工作流的調(diào)整，使工作流更加規(guī)范，這將為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)化資源配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。

　　5、提高戰(zhàn)略規(guī)劃水平

　　傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理往往需要花費大量的人力物力來整理數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略計劃，不具有時效性，也造成資源的極大浪費。但是借助于建筑工程的項目管理系統(tǒng)，更好的收集和整理各方面的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署打下堅實的基礎(chǔ)，對于企業(yè)未來的發(fā)展進步至關(guān)重要。

　　二、企業(yè)在正式上線ERP軟件之前，需要考慮以下幾個問題：

　　1、目前企業(yè)遇到的主要管理難點在哪里?

　　2、ERP軟件能解決哪些人工管理難題，使用ERP能給企業(yè)帶來哪方面的改變?

　　3、費用問題，是選擇傳統(tǒng)模式的ERP軟件?還是選擇SaaS模式的ERP軟件?

　　4、哪些ERP軟件適合我們這個行業(yè)?哪些品牌的ERP軟件能達到企業(yè)的目標(biāo)?

　　5、軟件的落地怎樣?是否具有較高的安全性?

　　6、軟件的迭代更新性如何?是否能符合企業(yè)發(fā)展的方向?

　　選擇施工ERP軟件要做的事情很多，并不是單純的依靠大品牌、功能全、價格低就可以。泛普軟件作為行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的ERP軟件，采用SaaS模式，致力于幫助建筑工程企業(yè)以較低成本實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

發(fā)布：2022-07-01 16:09 編輯：泛普軟件 · xiekexin [打印此頁] [關(guān)閉]

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