erp系統(tǒng)的缺點(diǎn)

　　現(xiàn)在很多企業(yè)都開(kāi)始應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，雖然erp系統(tǒng)強(qiáng)大但不是萬(wàn)能的，它只可以對(duì)企業(yè)一部分的控制目標(biāo)進(jìn)行量化并不是所有，這就需要信息手段與傳統(tǒng)手段的協(xié)調(diào)配合才能全面，有效的內(nèi)控。erp系統(tǒng)只是企業(yè)管理的一個(gè)輔助的工具，不可過(guò)分的依賴。對(duì)于它的利與弊企業(yè)要去辯證的看待。根據(jù)企業(yè)環(huán)境條件的變化適時(shí)的對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，使其成為企業(yè)的好幫手，規(guī)范企業(yè)管理，從而讓企業(yè)健康良好的發(fā)展

　　一、那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用中還存在哪些缺點(diǎn)呢?

　　1、昂貴的建置投資成本：ERP的建置需要花費(fèi)的軟、硬件及顧問(wèn)公司收取的顧問(wèn)費(fèi)都是龐大的開(kāi)支，往往只有大型企業(yè)才有能力導(dǎo)入。

　　2、安全性問(wèn)題：為合乎電子商務(wù)的需要，整合企業(yè)功能部門在單一系統(tǒng)所建構(gòu)出的堅(jiān)實(shí)安全性，在提供網(wǎng)絡(luò)模塊后，受到強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)。

　　3、不夠充分的信息：系統(tǒng)內(nèi)部的信息無(wú)法與其它企業(yè)或部門的系統(tǒng)整合，且也未將企業(yè)外部的情報(bào)整合其中。

　　4、高潛在成本：企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是不斷變化的，這就要求對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的更新，也無(wú)疑增加企業(yè)的開(kāi)支。但為了企業(yè)的發(fā)展必要的開(kāi)支也是必須的。

　　(1)、訓(xùn)練成本：企業(yè)內(nèi)部人員的教育訓(xùn)練課程成本。

　　(2)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成本：數(shù)據(jù)由舊有系統(tǒng)轉(zhuǎn)置到新ERP系統(tǒng)中的轉(zhuǎn)置成本。

　　5、ERP軟件本身不成熟

　　現(xiàn)代企業(yè)車間動(dòng)態(tài)變化且復(fù)雜，面對(duì)可視化排程、緊急插單、車間實(shí)時(shí)跟蹤和精細(xì)化管控等需求，市面上很多的ERP軟件表現(xiàn)往往力不從心，標(biāo)準(zhǔn)化功能有余行業(yè)化應(yīng)用不足，導(dǎo)致ERP的應(yīng)用效益不能充分發(fā)揮。

　　6、制造業(yè)本身復(fù)雜

　　制造型企業(yè)物料品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，隨著市場(chǎng)和客戶需求的變化，計(jì)劃、采購(gòu)和生產(chǎn)模式也都隨之不斷變化，需要考慮的因素多，不可控的因素更多。因此，ERP在制造業(yè)的資金投入大、實(shí)施難度高，效果還不一定明顯。相比流通和服務(wù)業(yè)，通常是短平快、易實(shí)施、好交付的項(xiàng)目，制造業(yè)的ERP實(shí)施成功著實(shí)不易。