當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > 產(chǎn)品介紹 > 行業(yè)應(yīng)用
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難問(wèn)題哪些
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
數(shù)字化轉(zhuǎn)型在目前十分流行，但是很多企業(yè)在推動(dòng)數(shù)字變革方面也存在非常具像的障礙，這些企業(yè)在發(fā)展中，在借鑒早期互聯(lián)網(wǎng)成功模式之時(shí)，不約而同遇到了五大“魔咒”。
一、企業(yè)數(shù)字化過(guò)程中的四大絆腳石：
1.試錯(cuò)成本高
早期處于流量紅利時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)獲客成本和試錯(cuò)成本都比較低，跑馬圈地的確可以擴(kuò)大規(guī)模、搶地盤，通過(guò)快速試錯(cuò)、快速迭代實(shí)現(xiàn)小步快跑。而在數(shù)字化時(shí)代，B端獲客成本很高，如果通過(guò)跑馬圈地、讓利等方式獲客，會(huì)造成巨大的市場(chǎng)投入，導(dǎo)致研發(fā)資源不足，不利于企業(yè)長(zhǎng)期良性發(fā)展。同時(shí)B端試錯(cuò)成本高，一旦出錯(cuò)就可能是重大損失，客戶留存更無(wú)從談起。
2.技術(shù)陷阱
無(wú)論是改革的意愿還是技術(shù)和員工的完美結(jié)合，都不能使 CIO 免于陷入以技術(shù)為中心的陷阱，即新品饑渴癥。雖然技術(shù)是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，但應(yīng)用無(wú)助于滿足客戶需求或支持新的數(shù)字業(yè)務(wù)模式的工具幾乎沒(méi)有任何價(jià)值。很多企業(yè)將重心放在了挑選工具上，例如云、預(yù)測(cè)分析、區(qū)塊鏈、人工智能或物聯(lián)網(wǎng) 。有時(shí) CIO們可能會(huì)喜歡他們工具包中的單一工具，而忽略了基本的競(jìng)爭(zhēng)和客戶考慮。
3.照搬來(lái)的不貼合
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)早期是從“舶來(lái)”模式發(fā)展起來(lái)的，每個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都或多或少“復(fù)制”學(xué)習(xí)了國(guó)外的成功模式，甚至“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。但在數(shù)字化產(chǎn)業(yè)中，由于中外企業(yè)數(shù)字化程度的顯著差異，將國(guó)外模式照搬到國(guó)內(nèi)，可能會(huì)遇到嚴(yán)重的“水土不服。”
4.缺乏持續(xù)創(chuàng)新升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，過(guò)去升級(jí)迭代很容易，只要在服務(wù)提供端統(tǒng)一操作即可。數(shù)字化產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)客戶的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、信息系統(tǒng)非常復(fù)雜，擴(kuò)展、更換、新增產(chǎn)品或功能都比較繁瑣，涉及到數(shù)據(jù)遷移、網(wǎng)絡(luò)變更、算力擴(kuò)容等多個(gè)環(huán)節(jié)，升級(jí)迭代難度指數(shù)級(jí)上升。這導(dǎo)致很多客戶擔(dān)心影響業(yè)務(wù)連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性，寧可遷就落后系統(tǒng)，也不敢貿(mào)然升級(jí)或更換。
二、泛普項(xiàng)目管理軟件幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化
數(shù)據(jù)信息化是企業(yè)數(shù)字化的基礎(chǔ)也是開(kāi)端。使用泛普系統(tǒng)OA或者ERP等軟件收集和儲(chǔ)存數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)的規(guī)整之下，數(shù)據(jù)流調(diào)利用各種信息數(shù)據(jù)，能更加精準(zhǔn)的找到用戶的所到地點(diǎn)、駐留時(shí)間等相關(guān)信息，達(dá)到快速收集相關(guān)數(shù)據(jù)的目的。
2.數(shù)據(jù)分析
使用泛普項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，有了第一步的數(shù)據(jù)收集，那么第二步就是數(shù)據(jù)分析。比如:企業(yè)發(fā)現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)分析，可以更好的配置銷售資源，可以根據(jù)數(shù)據(jù)不同緯度進(jìn)行拆分來(lái)分析情況。
3.尋找企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
泛普項(xiàng)目管理軟件通過(guò)數(shù)據(jù)產(chǎn)生業(yè)務(wù)洞察，驅(qū)動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。并通過(guò)數(shù)據(jù)的分析讓企業(yè)更好的了解整體的市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)格局，了解已成交的用戶的特性和潛在用戶的特征，為企業(yè)發(fā)展過(guò)鋪墊。對(duì)用戶的行為、偏好等做綜合性分型，更好得對(duì)產(chǎn)業(yè)、對(duì)行業(yè)、對(duì)目標(biāo)客戶群體產(chǎn)生洞察與了解。
泛普項(xiàng)目管理軟件基于SAAS服務(wù)模式，具有組件化、易部署、易實(shí)施的特性，可以滿足企業(yè)個(gè)性化定制需求，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，泛普產(chǎn)品將一直不斷更新迭代，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需求。
- 1如何更好地建設(shè)與實(shí)施ERP系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展？
- 2泛普軟件的云ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)了哪些顯著優(yōu)勢(shì)？
- 3ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理的核心功能
- 4全面解析ERP系統(tǒng)在企業(yè)不同崗位的積極影響
- 5ERP運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)安裝后，如何有效管理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)？
- 6 ERP(OA)借還系統(tǒng)選型新視角 五大核心模塊，你了解多少
- 7可視化軟件開(kāi)發(fā)公司甄選秘籍：靠譜合作，共創(chuàng)價(jià)值
- 8ERP成本核算的深入解析及其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)促進(jìn)作用
- 9ERP系統(tǒng)的引入對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系產(chǎn)生哪些深遠(yuǎn)影響？
- 10企業(yè)資源管理ERP(OA)軟件全解析，哪些升級(jí)是免費(fèi)的？
- 11可視化自定義表單系統(tǒng)全解析：存在與選擇之道
- 12施工ERP管理系統(tǒng)哪家更劃算？選購(gòu)策略？
- 13 實(shí)驗(yàn)室ERP系統(tǒng)安裝疑難解答與資深實(shí)施顧問(wèn)推薦
- 14動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)可視化的三步實(shí)踐策略
- 15ERP(OA)服務(wù)管理軟件的使用與升級(jí)策略分享？
- 16ERP(OA)借還系統(tǒng)的主要優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品特點(diǎn)是什么？
- 17實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本的影響有哪些？
- 18ERP(OA)住宿管理系統(tǒng)個(gè)性化定制價(jià)格探討及二次開(kāi)發(fā)價(jià)值評(píng)估
- 19開(kāi)發(fā)一個(gè)高效的ERP預(yù)警系統(tǒng)需要多少錢？
- 20ERP管理系統(tǒng)詳解，你了解嗎?
- 21施工企業(yè)ERP系統(tǒng)具體軟件及核心作用是什么？
- 22泛普軟件ERP管理系統(tǒng)提醒功能，讓工作效率大幅提升
- 23深入探討ERP系統(tǒng)實(shí)施前應(yīng)當(dāng)解決的問(wèn)題
- 24ERP軟件的效益主要體現(xiàn)在哪些方面？
- 25 如何依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)ERP系統(tǒng)？關(guān)鍵模塊有哪些？
- 26ERP(OA)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)如何使用與升級(jí)
- 27ERP管理系統(tǒng)具備的功能如何促進(jìn)公司發(fā)展？
- 28共享財(cái)務(wù)ERP(OA)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用及升級(jí)注意點(diǎn)？
- 29醫(yī)療企業(yè)為什么要使用erp系統(tǒng)?
- 30企業(yè)工作流程審批系統(tǒng)的作用
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
