阿米巴erp系統(tǒng)

　　阿米巴(管理模式)一般指阿米巴的管理模式。阿米巴管理是以每個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)為中心，讓它制定自己的計(jì)劃，依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。

　　談起阿米巴經(jīng)營(yíng)模式誕生的背景，可以追溯到1959年，稻盛和夫(阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)始人)在幾個(gè)朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，1984年成立了第二家電信公司KDDI。這兩家公司之所以一直保持高利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，原因就在于他們采用了一種被稱為“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的管理方法，這種管理方法建立在堅(jiān)定的管理理念和細(xì)致的部門獨(dú)立核算管理之上。

阿米巴.png

　　一、什么是阿米巴?

　　阿米巴，商業(yè)管理模式用的詞，叫做“阿米巴商業(yè)模式”。“變形蟲(chóng)”在拉丁語(yǔ)中是單一原生動(dòng)物的意思。它屬于原生動(dòng)物變形蟲(chóng)家族。它的身體赤裸柔軟，偽足可以向四面八方伸展，形狀多變，因此得名“變形蟲(chóng)”。

　　變形蟲(chóng)的特點(diǎn)是能隨著外界環(huán)境的變化而變化，不斷調(diào)整自己以適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。由于適應(yīng)性強(qiáng)，這種生物已經(jīng)在地球上存在了數(shù)十億年。它是地球上一種古老的、充滿活力的、持續(xù)不斷的有機(jī)體。

　　二、阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是一種經(jīng)營(yíng)方式，也是一種組織形式。如果使用得當(dāng)，它可以實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo):

　　1.在正確的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，將組織劃分為業(yè)務(wù)單元，通過(guò)獨(dú)立運(yùn)作、獨(dú)立核算的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

　　通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算簡(jiǎn)單理解為“追求銷售額最大化，費(fèi)用最小化”。通過(guò)建立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算體系，要求每一個(gè)能核算的部門、每一道工序都要學(xué)會(huì)自己結(jié)算，減少支出，增加銷售;

　　2.培養(yǎng)有運(yùn)營(yíng)商意識(shí)的人才。

　　阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人享有經(jīng)營(yíng)權(quán)，有權(quán)制定阿米巴的計(jì)劃，提出相應(yīng)的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者必須采取各種措施降低自身消耗，提高工作效率，并在與下游阿米巴協(xié)商的基礎(chǔ)上盡量提高價(jià)格。所以，經(jīng)營(yíng)阿米巴就像經(jīng)營(yíng)一個(gè)獨(dú)立的小公司，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備各方面的能力;

　　3.所有員工都應(yīng)該一起參與這項(xiàng)事業(yè)。

　　為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，稻盛和夫一方面不斷強(qiáng)調(diào)自己的經(jīng)營(yíng)理念，使之得到全體員工的認(rèn)可;另一方面，阿米巴的經(jīng)營(yíng)信息會(huì)在晨會(huì)上向全體員工(包括臨時(shí)工)通報(bào)，實(shí)現(xiàn)透明經(jīng)營(yíng)。所有員工都能實(shí)時(shí)掌握阿米巴的動(dòng)態(tài)，明確自己努力的方向和結(jié)果。

　　阿米巴實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)程、資源、時(shí)間、成本和利潤(rùn)等管理目標(biāo)。其中，有一定數(shù)量的企業(yè)管理者選擇了“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。

　　三、泛普軟件使用阿米巴erp系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

泛普軟件使用阿米巴erp系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì).png

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心本質(zhì)是追求“更大的銷售額，更小的費(fèi)用，更大的利潤(rùn)”，也是一種量化的賦能管理模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，以“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”和“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”為支撐，是一種完整的經(jīng)營(yíng)管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

　　1.提高員工參與經(jīng)營(yíng)的積極性，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，快速為企業(yè)培養(yǎng)人才;

　　2.小團(tuán)體是徹底考驗(yàn)效率的體系，能在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹“銷售最大化，資金最小化”的經(jīng)營(yíng)原則;

　　3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總能掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，及時(shí)做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn);

　　4.把大企業(yè)管理成小企業(yè)，既能保持大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又具有小企業(yè)的靈活性;

　　5.組織能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化并快速調(diào)整，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　泛普軟件有保障的“阿米巴模式管理模式”成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“阿米巴”信息化、數(shù)字化、可視化的軟件支持，促使企業(yè)組織隨著外部環(huán)境的變化不斷“變形”，調(diào)整到更好的狀態(tài)，成為適應(yīng)市場(chǎng)變化的柔性組織，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙重利潤(rùn)。

發(fā)布：2022-05-25 10:13 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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