維修合同列表

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維修合同列表

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　　統(tǒng)計(jì)關(guān)于企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品維修過程中又簽訂合同的情況，領(lǐng)導(dǎo)人員可以根據(jù)銷售人員、合同的類別、以及發(fā)貨狀態(tài)等場景來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

　　一、在企業(yè)的實(shí)際維修合同管控中的難點(diǎn)

　　1、在企業(yè)中一般對(duì)合同的管理是對(duì)所有的合同進(jìn)行管控，并不進(jìn)行分類管理。這樣銷售部門或者財(cái)務(wù)部門對(duì)合同金額管理的時(shí)候要么就是分別統(tǒng)計(jì)，要么就是一起統(tǒng)計(jì)，不僅需要人力統(tǒng)計(jì)還耗費(fèi)時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)也不能及時(shí)查看

　　2、在維修過程中簽訂的維修類合同到底有多少，銷售經(jīng)理也不清楚

　　3、有些企業(yè)在維修的時(shí)候直接讓庫管員出庫了產(chǎn)品，但是沒有簽訂對(duì)應(yīng)的合同，后期盤點(diǎn)查賬的時(shí)候沒有依據(jù)，導(dǎo)致庫存賬務(wù)對(duì)不上

　　4、維修簽訂了維修合同后，需要了解合同的產(chǎn)品出庫發(fā)貨情況，也不能實(shí)時(shí)反應(yīng)

　　二、泛普軟件ERP系統(tǒng)在維修合同列表中的管控作用

　　1、在EPR系統(tǒng)中，通過維修合同列表來分門別類的對(duì)合同進(jìn)行管控，銷售合同與維修合同分開進(jìn)行管控，同時(shí)也實(shí)時(shí)的對(duì)合同金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這樣銷售經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)也能實(shí)時(shí)清楚維修合同的總計(jì)金額