erp培訓是培訓什么問題

　　ERP基礎(chǔ)培訓在ERP學習中是十分重要的。如果實施ERP出現(xiàn)挫折，幾乎可以肯定是出自人的問題，而不是計算機的程序問題或技術(shù)上的其它問題。一個廣泛的、安排得當?shù)呐嘤栍媱澞茴A防許多問題的出現(xiàn)，因為這樣的計劃把ERP的重點放在了應(yīng)該強調(diào)的地方，即把系統(tǒng)的重點放在即將開始使用erp系統(tǒng)的人的身上。使用ERP成功的企業(yè)是通過把人送到企業(yè)以外的學習班學習，并對留在企業(yè)內(nèi)的人提供教育課程等途徑來完成教育計劃。

　　一、企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)后需要對企業(yè)員工做哪些培訓準備?

　　1、對項目小組的培訓

　　對項目小組的培訓包括項目管理的培訓、實施方法的培訓、ERP軟件功能的培訓。ERP實施對企業(yè)來說也是一個大型項目，成功的ERP實施離不開成功的項目管理，所以項目小組成員必須了解項目管理的一般概念和方法。

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　　2、對終用戶軟件操作的培訓

　　對終用戶軟件操作的培訓就是用戶知道怎么操作軟件，是企業(yè)能夠接受的。

　　3、對技術(shù)人員的培訓

　　對技術(shù)人員的培訓包括對系統(tǒng)管理員培訓(基本的ERP知識的介紹、網(wǎng)絡(luò)的建立、如何輔導企業(yè)員工進行ERP操作、ERP系統(tǒng)中服務(wù)器和客戶端的配置安裝等)和開發(fā)人員的培訓(程序的編寫、編碼的編寫)等。

　　4、對新流程的培訓

　　ERP實施中技術(shù)雖然很重要，工作量也很大，但卻并不是難的。難的是ERP實施必須對管理做很大改變，即進行業(yè)務(wù)流程重組。這樣，ERP實施完成后，企業(yè)員工都面臨著全新業(yè)務(wù)流程。我們首先把所有流程介紹一遍，然后用圖表的形式，展開給大家看，后把全新流程的操作演示一下。

　　二、那么在培訓ERP管理系統(tǒng)的時候還會遇到哪些問題呢?

　　若是在全公司普及使用ERP之前，沒有對員工進行培訓，可能很多員工并不是很了解新的ERP，在使用過程中也會問題重重，甚至抗拒使用，同時員工無法很好的利用到ERP各種優(yōu)勢，企業(yè)最終只是購買到了一個很昂貴的表格軟件。ERP管理系統(tǒng)培訓想要讓員工接受ERP同時更好的使用，讓軟件與公司的運轉(zhuǎn)更好的結(jié)合起來，此時需要對員工進行相應(yīng)的使用培訓，告訴員工使用方法，提升員工的工作效率，同時提升企業(yè)的運營效率

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