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  財(cái)務(wù)成本管理可看作財(cái)務(wù)管理和成本管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作,是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。

  成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、采購(gòu)等系統(tǒng)全面集成。應(yīng)用該系統(tǒng)可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的歸集和分配,提高成本核算的及時(shí)性和正確性。

  泛普軟件的ERP系統(tǒng)作為企業(yè)現(xiàn)代管理的工具,以上述各種資源及生產(chǎn)要素為管理對(duì)象,通過(guò)ERP的使用使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單,最大程度地發(fā)揮這些資源的作用,并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策,最終達(dá)到提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,ERP系統(tǒng)在各個(gè)主要職能部門(mén)起到了關(guān)鍵性的作用。

  1、計(jì)劃部門(mén):ERP系統(tǒng)的核心功能是計(jì)劃,針對(duì)企業(yè)的所有資源通過(guò)計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)優(yōu)化資源的配置,由MRP與CRP保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)。

  2、銷售部門(mén):通過(guò)ERP系統(tǒng)使企業(yè)的銷售計(jì)劃可執(zhí)行性提高,銷售部門(mén)在對(duì)客戶承諾交貨日期與滿足客戶訂單量時(shí),不再是一種經(jīng)驗(yàn)估算或理論推算,而是從企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)生能力出發(fā)的可視化的結(jié)論,提高了客戶服務(wù)水平。

  3、生產(chǎn)部門(mén):使用ERP系統(tǒng)生產(chǎn)不再盲目和被動(dòng),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不再混亂和深不可測(cè),產(chǎn)品質(zhì)量在有序的控制下穩(wěn)步提高,通過(guò)ERP系統(tǒng)不僅可以為計(jì)劃員和與生產(chǎn)相關(guān)人員了解現(xiàn)狀,而且可以更科學(xué)、有效地預(yù)測(cè)未來(lái)。

  4、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén):MRP引入了庫(kù)存記錄時(shí)間的方式,從理論上使JIT的管理理念便于實(shí)現(xiàn),物料在各時(shí)區(qū)的需求量是已經(jīng)確定了的,避免了庫(kù)存的短缺和積壓。

  5、財(cái)務(wù)部門(mén):ERP的標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本解決了事后分?jǐn)倖?wèn)題,可以很方便地實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃,生產(chǎn)過(guò)程成本透明化,完全掌控成本動(dòng)因和成本形成過(guò)程,有效地降低產(chǎn)品成本,及時(shí)作好財(cái)務(wù)分析,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和分析的作用。

  6、采購(gòu)部門(mén):ERP系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)MRP,將制造企業(yè)的生產(chǎn)管理與物流控制對(duì)引入時(shí)間段和物料分類有效地詮釋如何避免物料短缺,更加有效地管理供應(yīng)商。

發(fā)布:2020-10-12 16:01    編輯:泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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