供應(yīng)商數(shù)量統(tǒng)計

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　　供應(yīng)商關(guān)系管理是一個復(fù)雜的功能，包括評估、高級評估和后續(xù)行動計劃，旨在持續(xù)優(yōu)化長期戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系。供應(yīng)商關(guān)系管理有多種模式，這些模式要求雙方具有以下特點(diǎn)：相互尊重、相互信任、公平誠信、理解互利的關(guān)系。

　　在新的采購環(huán)境中，供應(yīng)商之間的關(guān)系發(fā)生了根本性的變化，將供應(yīng)商從單純的商品和服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)橘I家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴。毫無疑問，戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理是推動競爭戰(zhàn)略和提高供應(yīng)商關(guān)系管理效益的關(guān)鍵工具之一，最大限度地提高我們主要合作伙伴的效用也很重要。

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　　一、多數(shù)企業(yè)在管理供應(yīng)商數(shù)據(jù)的問題：

　　1、企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量很多，但采購經(jīng)理不清楚實(shí)際供應(yīng)商的分類、地區(qū)等數(shù)據(jù)，也就無法進(jìn)行針對性管理。

　　2、低級別的供應(yīng)商數(shù)量過多，大量購入低端原材料可能影響企業(yè)正常的產(chǎn)品質(zhì)量，降低客戶滿意度

　　3、企業(yè)的供應(yīng)商很多，但采購人員在選擇時大多關(guān)注價格更低的供應(yīng)商，沒有結(jié)合地區(qū)特征多發(fā)展一些供應(yīng)商，導(dǎo)致可能出現(xiàn)特殊原因致使原材料供應(yīng)不及時影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的情況。

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